元月3日，節后第一天上班。
集團公司召開各礦、各企業、各處室部門負責人會議，傳達市委、市政府工作座談會精神，聽取三礦工作匯報，安排部署首月工作。
公董事長講到，元旦期間除羊泉礦因綜采安裝調試沒有放假外，其他各單位假期都較長，廣大干部職工得到了充分放松和休息，這充分體現了公司以人為本，關心、體貼職工的管理理念，體現集團公司對安全的高度重視和保安全的決心。
公董事長在會上傳達了劉市長來我公司調研情況。
公董事長講到，元月1日，市委、市府兩大班子分組到全市各單位慰問，市委張書記對安全工作提出要求，談到了安全工作的極其重要性，安全事關整個穩定大局，現在安全工作要求越來越嚴，大家一定要把安全牢記在腦海中，貫穿在工作里。
劉欽海市長一組到四大礦業集團調研。
劉市長指出，市委市府在元月1日深入各單位調研，說明市委市府把安全工作擺在各項工作的第一位，是來給大家請安、問安的，請安就是看看安全工作怎么樣；問安就是了解一下安全工作上還有哪些問題。
劉市長指出，抓安全生產就是最大的行善積德，每個職工都上有老，下有小，是家庭的頂梁柱，一旦出現問題，一個家庭就塌了天，我們一定要拿職工當親人來對待。每個職工都是給我們給社會創造財富的，不能把職工簡單當作生產的工具。
劉市長強調，要把安全觀念貫穿到工作始終，安全抓得再嚴也不為過，一旦出現責任問題，我們將一輩子良心不安。所以要把抓安全放在行善積德的高度來重視，同時一定要注重抓整個流程過程中的安全，查找整個流程中可能出現的隱患點，抓隱患點中的薄弱點。生產過程中的流程就是細節，就是責任的分解，要明確責任。
劉市長聽說羊泉煤礦正在積極進行技改，力爭產能達到45萬噸時，高興的說：這一步很重要，未雨綢繆，打有準備之戰；同時對平政煤礦的管理方式給予高度評價，認為是穩賺不賠的經營模式，值得學習；當聽到年創利潤時說：去年的經濟形勢十分嚴峻，能在經濟寒潮中穩住陣腳并取得好成績，十分不容易，有的礦能盈利，有些礦卻虧損，從這里就可以看出管理的差異，這里面有大學問。
公董事長也講到，我們多次強調要尊重善待職工，出臺了包保措施，強調包出兄弟般的感情來，但效果到底如何，安監處對這項工作要做一個認真檢查。
公董事長要求，抓好安全生產，實現首個開門紅。當前正處于春節前夕，泰安、新泰人代會又即將召開，這是我們為2013年起好步開好局打下基礎的關鍵時期，所以抓好元月份的安全生產尤為重要。希望各單位針對安全工作的薄弱環節抓好現場的管理，特別是要針對綜采回撤、調試等重點工作采取強有力措施。小港礦綜采回撤一定要加強現場管理，要加快速度，更重要的是保證安全。羊泉煤礦綜采近期經過調試應該會卓有成效，要大膽探索頂板破碎的綜采安裝特別要防止飛矸。近期天氣異常寒冷，要高度重視防凍工作。鍋爐運轉、井口、重要場所等要保持正常，防止凍壞安全生產設施，以免影響安全生產。要多提醒職工注意上下班途中的交通安全。抓好各方面的安全，事關我們能否過一個安樂祥和的春節。
公董事長要求，認真抓好2013年目標任務的分解落實。現在合同雖然還沒有簽定，但安全、生產、成本控制、經營目標和考核的獎懲辦法都已經確定，鑄鋼廠、平政礦今年都采取了臺階式超利潤獎勵的方式，其他單位考核的合同也采取直接考核一把手，然后由正職考核副職的方式，目的就是發揮每個人的積極性，打破統一吃大鍋飯的弊端。各企業、各處室、非煤企業一定要做好差異化考核工作。企業負責人要有思路，有思想，有辦法，對如何分解指標，制定嚴格的激勵考核機制，如何調動積極性、在安全上、考核上、用人上如何抓，如何減少管理人員和非生產人員，有一個清晰的思路，嚴格用政績用結果來衡量一個單位的工作。
公董事長指出，干部體系的臃腫只會影響工作和辦事效率。材料浪費是浪費，但人員臃腫和人浮于事是更大的浪費。我們提倡不養閑人，不養懶人，閑人懶人養不起，這不只是一個口號，應落實在行動上。2013年要把這點做好，在勞動定崗定員上要用心精心策劃，每個人要一身兼多職，滿負荷工作。年前的工作千頭成緒，必須氣定神閑，靜下心來鉆到工作中，抓好各項工作的分解落實，打好漂亮仗，實現首季開門紅。
在會上，三礦礦長匯報當前工作，集團公司副總經理白元付安排幾項工作。
白總要求，要在元月10日前完成2012年的考核工作；2013年安全目標責任書已經定稿，各部門要加強交流、溝通；各單位要結合自己的工作崗位職責，研究個體差異化考核的標準和細則，以便更好的指導工作開展；各單位要按121號文件要求全面總結2012年工作，于元月10日前交企業文化處；先進單位和先進個人要按條件組織評選。 |
