深刻剖析 突出重點 強力推進 扎實開展干部作風集中整頓活動

        8月10日，集團公司在三樓會議室舉行經營分析和紀律作風整頓動員大會，集團公司總工程師白元付和小港煤礦礦長安寶分別宣讀公司和小港煤礦下發的《處理通報》，會上還共同學習了《關于開展干部作風集中整頓活動的實施意見》，三位代表作表態發言。

        董事長、黨委書記公成東作重要講話。他說，這次會議主要是總結分析今年以來的經濟運行情況，安排部署今后工作，進一步剖析當前存在的管理難點，認真反省近期出現的一些有損企業形象、阻礙企業發展的不良現象。以“三提三創”主題實踐教育活動為主線，以加強思想作風建設，提高執行能力為主題，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，扎實做好今年的各項工作。

        今年以來，我們做了大量卓有成效的工作，克服了國內外經濟形勢蕭條、煤炭市場極度萎縮、礦井地質條件惡劣等不利因素，在產量下降，煤質下降，煤價下降；原材料上漲，人員工資上漲，安全投入上漲等現實條件下，各項工作穩步推進，進入了嚴峻經濟形勢下的平穩過渡期，只要我們再加把勁，平穩渡過這個“經濟寒冬”，相信有市委、市政府的堅強領導，有我們全體干部職工的奮力拼搏和無私奉獻，我們公司很快就會迎來高速發展的春天。

        我們今天的大會也是一次剖析會，管理就應該挖掘深層次的問題，勇敢面對出現的問題，勤于解決問題并總結經驗，不用護短，不用遮丑，我們是一家人說話，查找出方方面面特別是深層次的問題，早發現，早解決，否則任其積累，放任自流，越積越多，后果會不堪設想，到那時說什么都晚了。

        當前全國經濟形勢總體呈下行態勢，帶來的不好影響越來越大，特別是對煤炭企業的影響極大，在各個環節都顯露出來，今年的各項經濟指標大幅下降，煤炭產量大幅減少，銷售價格直線下滑，材料出庫略有抬頭，利潤大幅度下降，完成全年目標任務的道路還很漫長，還需要做大量的工作，大家要提前做好思想準備，積極應對復雜多變的經濟形勢。

        今年以來，公司總的經濟特點是開拓進尺增加，產煤總量降低；總收入增加，煤炭主業收入銳減，利潤總額減少；煤質不穩，競爭無力；煤價下滑，底線難測；收支失衡，入不敷出；經濟指標壓力大，單位成本增加。

        這些特點集中反映了集團公司經濟運行的現狀，總體保持在低位，經濟形勢不容樂觀，各項經濟指標增得少，降得多，導致全年目標任務有所欠帳。這與國內外經濟形勢蕭條有關，也與各煤礦井下地質條件復雜，斷層多，不斷過老巷搬家造成減產有關。公司和各礦也都想方設法的積極應對，努力將不良影響降到最低，最大限度的保持住平穩過渡，確保全年任務目標順利完成。但在這種嚴峻的形勢下，個別單位、個別同志出現了思想滑坡現象，驕傲自滿，工作浮漂，作風散漫，紀律松馳，原則性差，以致于出現了這樣那樣的問題，造成不必要的損失，嚴重影響著公司整體工作協調推進，影響著企業快速和諧發展。因此，深層次的解決思想認識、紀律作風上的問題尤為重要而迫切，開展一次干部作風整頓活動勢在必行。

        公司經過這幾年的發展，取得了很大的成績。但在發展的過程中，逐漸暴露出很多問題，主要表現在管理干部思想領域方面：組織原則性不強，不能夠嚴格遵守紀律；工作作風不實，工作存在“懶、散、漂”現象。身子懶，疏于政務，不思進取；作風散，工作效率低；心態浮，務虛多，務實少，口頭上重視，落實上不力；骨頭軟，怕擔風險、怕擔責任、怕得罪人，遇到問題不敢抓、不敢管，方法簡單粗暴；遇事不逐級請示、報告，打亂了正常的工作秩序，影響了正常的辦事效率；工作質量、工作標準不高，工作上只求過得去，不求過得硬。這些問題在有些單位、有些同志身上甚至長期存在，嚴重阻礙了企業健康發展，集團公司也已深刻的認識到這一點兒，如再不下力氣整頓，我們所取得的成績將會付之東流，企業發展的道路將會被堵死，干部職工的工資福利將毫無保證。為徹底解決這一深層次的問題，經董事會、黨委研究決定，在全公司開展一次干部紀律作風集中整頓活動。剛才，白元付同志宣讀了《關于開展干部作風集中整頓活動的實施意見》，對活動開展的目的和意義、具體措施作了安排，開展這項活動，就是要通過自查自糾認真查找存在的問題，通過解剖檢查挖掘深層次的問題，通過嚴格紀律建立起令行禁止的執行團隊，力爭通過活動的開展，徹底解決在方方面面、角角落落存在的頑疾。就象到醫院做健康查體一樣，用最先近的設備檢查，用最出名的醫生診斷，用最好的藥物治療，確保有個健康的體魄，迎接來勢洶洶的經濟寒流。

一是要統一思想，高度重視，嚴肅活動紀律。這次“干部作風集中整頓”活動是在集團公司處在嚴峻的經濟形勢下開展的，對扭轉被動局面，全面提升和推進各項工作意義重大，各單位及全體干部職工務必提高認識，嚴格組織，扎實開展。各單位負責人是本單位活動開展的主要負責人，要切實履行“第一責任人”的職責，堅持親自抓、負總責，確保本單位作風整頓活動扎實有序推進。集團公司將把這次整頓活動納入對各單位的目標考核，并嚴格落實領導責任，堅決杜絕形式主義。對組織不力、敷衍應付，搞形式、走過場、弄虛作假，檢查驗收中發現嚴重問題的單位及個人，集團公司將嚴肅追究相關責任人的責任。

二是要突出重點，抓住主要矛盾，集中解決共性問題。活動的開展，關鍵還在于號準脈，只有號準了脈，才能做出正確論斷，也才能對癥下藥，根治頑疾。前面對一些問題做了陳述，在各單位、各別人身上，還存著一些共性的問題，這都是解決的重點。一要解決好執行力不強，工作不盡職問題。執行力不強是公司存在的普遍問題，主要表現在一些單位、部門和領導干部缺乏高起點定位、高標準要求、高質量落實、高效率管理的能力和氣魄，政治上渾渾噩噩、萎靡不振，工作中平平庸庸、碌碌為無，生活上舒舒服服、貪圖享受，辦事情拖拖拉拉，不講效率；履職意識不強，管理責任不落實，職責發揮不到位，當一天和尚撞一天鐘，甚至連鐘都不撞，對上級交辦的工作能拖就拖、能躲則躲、能不干就不干，有利的事情搶著干，為難的工作到處推；只要組織照顧，不要組織紀律，缺乏協作精神，遇事斤斤計較、推諉扯皮，相互指責，工作不推不動，不督不辦，執行不力，不能很好的履行職責。二要解決好創新力不強，工作不盡力問題。創新力不強是公司的“老大難”問題。有的管理干部平時不讀書、不看報、不學習，業務知識欠缺，專業不熟不精；工作中不研究新事物，不思考新問題，不總結新經驗，不探索新辦法，滿腦子里一盆漿糊，理不出個頭緒來，致使工作平推平擁、因循守舊，多少年老一套，缺乏創新精神；一些單位、部門和領導干部不珍惜現有崗位，工作不認真、不主動、不深入、不扎實、不創新，習慣于按部就班，四平八穩，浮在面上，只看成績，不看問題，小進即滿，自以為是；一些單位和部門領導干部工作缺乏超前性、預見性，在服務生產、服務基層、服務職工方面缺乏責任心、主動性，坐等上門，被動應付，工作質量不高，更談不上盡心盡力。下一步我們創新工作要一月一評，當月評獎。同時要大力營造創新氛圍，對積極創新的干部職工進行獎勵，樹立創新標桿。三要解決好工作浮漂，基層基礎建設薄弱問題。工作浮漂是集團公司最大的隱患。有的管理干部不深入實際、不深入現場，說起來頭頭是道，做起來不切實際、抓起來不得要害，對一些難點工作始終處于被動狀態，生產基層基礎管理薄弱，安全管理要求應付了事，標準化管理要求落實不到位。四要解決好不講原則，執行紀律不嚴問題。紀律是保障企業公平公正運行的游戲規則。有的管理干部老好人思想嚴重，缺乏組織原則，紀律意識淡薄，一事當前，先替自己打算，有利就爭，無利就鬧，遇到問題就躲，只攬功、不攬過，只為好人、不得罪人，對工作不敢問、不敢抓、不敢管，滿足于當“太平官”、“泥瓦匠”，將自己混同于一般職工；忙于瑣碎應酬，疏于隊伍教育和管理，不嚴格執行規章制度，領導疲疲沓沓，職工自由散漫，開會不按時參加，不按時上下班，早上遲到，下午溜號，脫崗串崗、不按規定著裝、不按規定走路、甚至班中飲酒；個別干部紀律觀念淡薄，不嚴格執行帶班、跟班、值班制度，甚至讓別人捎卡自己不下井，瞞上欺下，弄虛作假。五要解決好考核走形式，責任追究不到位問題。責任追究是最好的警示教育。有的管理干部工作中睜一只眼、閉一只眼現象嚴重，人員職責不明、工作責任不清，考核無依無據，致使考核流于形式，沒有將考核與責任追究緊密掛鉤，在一定程度上助長了違規違紀現象發生；有的企業安全生產沒有將人的行為、技術、環境、設備等隱患責任進行分解，確定出隱患責任人和責任追究處罰標準，出現問題法不責眾，一推了之；一些單位對資料提供、設計、施工中出現的問題，對運送設備、材料使用中出現的損壞和丟失，對材料消耗中造成的人為浪費，對酒后上班和帶火種下井安全隱患等缺乏責任落實和責任追究制度，致使一些零星事故經常發生。

        這些共性問題看似是小問題，實為大隱患，解決得好孬，事關集團公司發展大局。我們搭好唱戲的臺子，就要把這出戲唱好，唱響，對待這些“絆腳石”和“疑難雜癥”要使重拳，下猛藥，不惜“刮骨療傷”，從根本上剔除一切影響企業發展的不利因素，確保企業肌體健康，動力十足，發展迅速。

三是細化措施，規范操作，確保活動開展的卓有成效。《實施方案》是指導本次活動開展的綱領性文件，是指大方向的，一些小細節上的措施還需要在活動開展過程中逐步完善。這次活動的開展遵循“自查自糾和解剖檢查”兩條線，自查自糾就是在每個單位相對獨立的范圍進行自我檢查，有區隊級的，科級的，礦級的，處級的，在一個水平的線上操作。這個階段是自我認定階段，通過自查自糾發現問題及時整改后，不再追究責任；解剖檢查就是每個專業的范圍，從區隊的專業，一直到公司相同的專業，比如，從安全員、到安全科、到安全礦長、到安監處，這又成了一個獨立的考核范圍，都有連帶責任。最后由審計督察處進行全面督察，發現問題嚴肅處理。這兩條線相輔相承，最終編織成一張考核的網。具體的操作辦法各專業口還要根據《實施意見》制訂更適合這次活動開展的細則。原則上是措施細化，規范直觀，便于操作。要把這次整頓活動開展的既轟轟烈烈，又卓有成效。

        這次干部作風整頓馬上就開始了，這是集團公司積極應對困難形勢做出的正確決策，也是全市上下積極開展的“三提三創”主題教育實踐活動向縱深發展的要求，董事會、黨委高度重視，大家要以此為契機，全面加強公司的紀律作風建設，做到常抓不懈。只有這么常抓，緊抓，我們公司才會有發展，才會有希望。希望全體干部職工切實轉變觀念，改進作風，嚴格紀律，以嶄新的風貌投入到安全生產中去。堅定信心，迎難而上，積極開創新業績，再創新輝煌，為建設幸福和諧新新泰、健康平安新明興努力奮斗!

        集團公司總工程師白元付主持會議并講話。他說，現在正值高溫雨季，職工易產生麻痹思想和煩躁情緒，安全來不得半點僥幸、松懈和厭戰情緒。在座的各位，既是各項工作的組織指揮者，又是直接參與實施者，全公司安全形勢的好壞在很大程度上都取決于大家工作的成效如何。所以希望大家務必頭腦要清醒，工作要有數，治理要到位，措施要有力，要善于把握機遇，善于把職工的飽滿情緒轉化為工作的動力，通過過硬的具體措施，有力的激勵政策，周密的科學組織，合理的現場安排，率領團結廣大職工實現公司的奮斗目標而繼續努力。