9月10日，公司在三樓會議室召開九月上旬辦公例會。公司班子成員、三礦礦長、非煤企業負責人、公司各處室副科級以上管理干部參加會議。會議由總工程師白元付主持，公董事長作重要講話。
公董事長指出，自查自糾是抓實際事，找實際問題，作風整頓不能走過場。目前一些單位還流于形式，停留在表面，檢驗這項活動是否有成效要遵循“六條標準”：
一是安全保障能力是否得到提升。安全最需要踏實的工作作風，抓安全就要真正深入實際，解決一些安全隱患，安全是動態的，每天每旬每月都有各自的工作重點，需要隨時隨地進行掌控。掌控不好，就是因為干部沒有深入實際，作風浮漂。要永遠抱著不放心的心態抓安全，深入去分析，去求證一些問題，就可把一些問題解決好。保證安全是檢驗我們這次活動的第一標準，第一要求。
二是勞動效率和工作效率是否得到提高。勞動效率是采掘作業地點上的工效。這個月產量有較大提高，難道僅僅滿足于現狀？還能不能找到一個新的突破口？在采用新工藝上，在改進勞動環節上，在提高放炮效率上，在勞動組合上等方面還有沒有新的突破？這些地方還有潛力可挖。工作效率主要是地面工作人員，尤其是管理人員。有些單位官僚主義極為嚴重，辦事拖拉，這就影響了工作效率，要盡快改正。
三是現場管理是否有了根本性轉變。現場管理包括很多方面，辦公室就是每個單位的現場。工作的質量，制度的落實情況，都可以在現場體現。重點還是井下現場，質量標準化規范化管理、安全的保障程度、材料的消耗等。只有現場管理有了大提高，才能說明我們的作風整治見到了成效。
四是制度落實是否到位。這幾年公司管理制度不斷完善，不論是安全管理、質量管理、經營管理、材料消耗管理還是勞動效率、創新管理、勞動紀律管理，陽光工程管理等都在不斷完善，不斷創新。制度下發了很多，包括各個處室內部下發的管理制度，但是到底落實了多少，落實得怎么樣？只有從上到下的作風都很扎實了，不浮漂了，我們的制度才會得到真正貫徹落實，才不會出現這樣那樣的問題。
五是材料消耗方面是否存在漏洞。現在全公司普遍存在一些浪費現象，尤其是辦公用品浪費。在經濟困難時期，節約顯得尤為重要。現場的材料管理、材料回收，材料修復利用、材料的壓庫等問題都要引起重視。在當前的困難時期，我們一定要加強材料管理，加強節約，嚴禁出現浪費，跑冒滴漏現象。最近出臺了關于加強材料價格管理的文件，形成了四道防火墻：第一道是供應處，負責組織競標；第二道是企管處，負責對供應處的價格進行監督；第三道是審計督察處，如果價格高出5%，就要處罰企管處和供應處；第四道是礦上的監督，由礦長任價格小組組長，定期考核價格，如果發現價格高了，要對上述三個部門進行處罰。通過這種方式，各項工作相互制衡，相互監督。
六是懶、散、軟現象是否改變。在各個部門，個別人身上都不同程度的存在懶、散、軟現象。懶就是不能積極主動工作，應付糊弄事。散就是團隊沒有凝聚力沒有戰斗力，我們公司是個大團隊，各個礦、各個處室也是個團隊，團隊的凝聚力、戰斗力、創新力和執行力怎么樣，是否達到令行禁止，是否不斷地在創新在改變在提高，這就是我們要整治的地方。軟就是怕事，不敢管事，怕得罪人，糊弄應付事，這樣的干部是不稱職的。
管理就是不斷發現問題，發現深層次問題，且不放過任何問題。管理無小事，不要對小問題視而不見。我們這次自查自糾整治是多方面的，各單位一定要高度重視這次作風整治活動，針對這次活動拿出具體整改意見，相信各單位一定會通過這次活動改進自身工作。 |
