（10月8日，小港煤礦召開“奮戰四季度，實現安全生產年”動員大會，號召全礦干部職工積極行動起來，牢牢把握住安全，確保實現2011年安全生產。圖為動員大會現場）
10月7日下午，集團公司召開了9月份安全生產辦公例會。集團公司班子、三礦班子成員、非煤產業、各處室、各單位副科級以上管理干部及地面科室人員參加了會議。會前，集體收看了浙江大學著名教授余瀟楓所做的《理念創新與企業成長》講座。會上，集團公司白總總結了9月份安全生產情況并安排部署了新的安全工作，公董事長作重要講話，會議由李總經理主持。
公董事長講到，召開這次大會重點總結前期的工作，安排部署下一步的工作。剛才我們一起收看了余瀟楓教授的講座，相信大家一定感悟很深，專家的講座主要闡述了理念的培養及創新，聯系到我們自身來說，作為一個企業、一個人首先得具有一個好的思想、好的理念，如果缺失好的理念，就不會取得成功。我們自從新一屆領導班子成立以來，相繼提出了“明德興業”的核心理念、安全理念、經營理念、用人理念等一系列的管理理念，這些理念的深化，使我們明興取得了前所未有的好成績。所以說，理念指導行動，希望大家深刻領會，培養好的理念、創新理念，為實現自我價值，為企業更好地發展而努力。
公董事長要求，剛才，白總總結了9月份安全生產情況并對10月份的安全工作做了詳細部署和具體要求，希望各單位根據這些要求，抓好落實。
公董事長指出，今年1到10月份，我們的各項工作都取得了優異的成績。特別是在安全生產上，四個煤礦從井下采掘現場到地面輔助生產都沒有出現任何問題，成績來之不易。現在到了全年工作的沖刺階段，大家一定要端正工作態度，再接再厲，圓滿完成第四季度的工作。前期我們的經濟效益也創歷史最高紀錄，僅小港煤礦就創造了一個億的利潤，同時企業管理也逐漸步入正常化軌道，非煤產業的發展也取得了歷史性突破，抗菌肽生物制藥項目已經簽定，碳化硅項目在進一步合作洽談中。當前，我們對西院進行了大改造，因為前期雨水頻繁的原因，將工期延長，此項工程完工，將會給職工提供更為優美、舒適的工作環境。自新一屆公司領導班子成立以來，在大家的共同努力下，我們明興從地面環境到經濟實力都發生了翻天覆地的變化，得到了市委、市政府的充分肯定，在短短兩年半的時間里，劉市長多次來到我們明興集團指導工作，先后用 “經濟效益得到極大提高、安全保障水平得到極大提高、環境面貌得到了極大改善”，“安全穩、效益好、風氣正”，“好班子帶出好隊伍、好隊伍干出好事業”等話語高度評價我們取得的成績，這既是對我們工作的鼓舞，也是我們工作的壓力和動力。企業發展好了，最終受益的是我們廣大干部職工，隨著企業的不斷更好發展，職工的福利待遇也會繼續提高。
公董事長指出，會前，大家收聽、收看了由集團公司李總經理改編、由職工演唱的幾首反映我們企業嶄新面貌的歌曲，一定很受感動和鼓舞。這幾首贊頌我們明興的歌曲，代表著這位目睹明興30多年發展歷程的老明興人對我們企業的滿腔熱愛，對我們企業現在蓬勃發展大好局面的無比自豪感和榮譽感，也是進一步搞好企業管理的創新之舉。希望政工秘書處把這些歌曲以光盤的形式發放到各單位，使大家都會唱我們明興自己的歌曲，懷著對企業更深的熱愛，充滿熱情、激情地投入到工作當中去。
公董事長指出，我們的三個煤礦都取得很大變化，小港煤礦扔掉了“臟”、“亂”、“貧窮”的帽子；羊泉煤礦也從曾經面臨“關門”的境地發展成為具有豐厚資金的礦井。前后比較，同樣的單位，同樣的職工，越來越復雜的地質條件，卻取得了如此驕人的成績。原因何在？靠的就是我們精心的管理，我們廣大干部職工的團結協作。
公董事長要求，最近下發的兩個文件，一個是關于頂板會戰活動的，一個是奮戰四季度、實現安全生產的，文件對如何實現安全生產，都制定了詳細的措施，關鍵看我們如何落實好各項要求與措施。所謂決戰，首先要有決戰的態勢，要有超常規的舉措，來保障安全生產。首先要加強職工的安全教育，比如我們文件中制定的寫決心書、開動員會、進行安全演講等活動創造一個決戰四季度的氛圍；開展好干部聯包活動，對每位職工進行家訪，其目的通過家訪了解職工家庭情況，與職工家屬充分溝通，使家屬明白煤礦安全工作的重要性、特殊性，為礦工提供良好的家庭氛圍，使其有更多的精力投入到安全工作中去。礦級干部包工區活動，就是礦級干部對所包工區的安全生產負責，一旦出現問題，要嚴厲追究連帶責任。要嚴防走過場、走形式，希望有關職能部門加強監督，確保包保質量。第二要加強現場安全管理，我們采取了管理干部跟班、帶班措施，對重點崗位、重點環節，進行重點盯靠。現場管理同時還要強調質量標準化和精細化，要把我們制定的各項規定、措施落實到現場，對于工作現場管理混亂、隱患不能及時消除的，要追究其責任。我們推行的“四嚴管理”，必須在安全工作中真正落實下去，不要應付公事，講情面。目前，各級政府都面臨著換屆，需要穩定的安全局面，安全愈顯得更為重要，希望同志們認清當前形勢，要比平時付出得更多，努力更多，來實現安全生產。集團公司也設立了各項獎勵，來激勵同志們的責任心和干勁，面對豐收在望的果實、面對領導的苦心，我們必須用良心來工作、履職盡責、全力以赴，實現四季度安全生產雙豐收。
公董事長要求，一是做好沖刺階段全年工作目標的落實。年初，我們和各個企業簽定了安全生產經營目標責任書，各單位一定要認真總結前期工作、找出目標差距，制定出相關措施，嚴格落實。首先單位負責人要做到心中有數，目標明確。集團公司要加強追蹤考核和督查，有些職能部門往往忽視考核過程，只注重考核結果。希望個別部門要加強對過程的控制、監督。對于完不成目標的單位重罰、對不稱職干部要考慮去留問題，絕不姑息，希望同志們打消一切僥幸心理，踏實工作。
二是各單位要制定好2012年度的各項目標任務、包括工作計劃、工作措施等。作為集團公司要組織有關職能部門在收集各企業目標計劃的基礎上制定好2012年經營目標責任書。經營目標責任書，是企業發展的主線，是衡量一個部門、一個人工作好壞的標尺。
三是加強責任心管理，培養一支有責任心的干部職工隊伍。無論是安全生產還是各項經營目標的落實，都是以人為本，人必須以責立身。沒有責任心的人，愧對“人”的稱號。責任心決定著人生的成敗。一個人的成功，取決于他的勤奮、智慧和能力，而勤奮、智慧、能力都是靠責任心來支撐的。集團公司已經為大家提供了公平、公正、干事創業、展現自我的平臺，關鍵看大家如何去珍惜、去拼搏。擁有了責任心就擁有了一切，就會獲得領導同事的肯定，就會擁有幸福美滿的家庭。所以大家要從自己的崗位做起，樹立強烈的責任心意識，充滿激情與熱情地工作。在工作中，還要大膽創新，勇于改變現狀，對此公司制定了創新指標、設立了豐厚的獎勵，就看大家用不用心，動不動腦子。個別同志在工作中不但缺乏責任心還整天牢騷滿腹、挑三揀四，這是十分悲哀和可怕的，應該向我們的采掘一線的礦工兄弟學習，在井下如此惡劣的環境下揮汗如雨、埋頭苦干，作為后勤部門，必須為一線礦工兄弟提供優質服務，憑良心干工作、做到自我管理。對于自我管理的效果怎樣？必須加強審計督查，相關部門一定要履行督查職責，來發現問題，解決問題，抓好制度落實，增強每個人的責任心意識。對于制度不落實、違反規定的單位和個人必須進行重罰。重罰的目的是做好整改，使各個環節都步入正軌，使企業穩步發展。
公董事長最后強調，我們的企業之所以取得這么好的成績，也充分驗證了監督管理的重要性。只有嚴管理，企業才會形成一支有責任心、高素質的干部職工隊伍，才會干出好的事業。我們企業的發展前景是非常美好的，希望大家要好好珍惜自己的工作崗位，盡到百分之百的責任，只有這樣，我們的安全才有保障，生產才有保障，收入才有保障，企業才會發展的越來越好。
李總經理作大會總結，會前，我們集體收看了浙江大學余瀟楓教授的精彩講座，他所講到的理念變革與企業成長內容，不僅對企業的發展有利，也對個人的成長富有指導意義，他針對我們如何成為對社會、對企業有用的人，如何打開理念之門，如何培養創新意識，做了深入淺出的講座，可以說在我們集團公司飛速發展的今天，切實需要深化、學習、吸收這樣的先進理念，才能適應于新的發展環境，希望同志們認真領悟，并加以實踐，使之對自己的成長有所幫助，成為我們明興優秀的一員，為企業又快又好地發展、創新企業管理營造良好的氛圍。
在會上，集團公司白總對集團公司的9月份的安全生產工作進行了詳細總結，并對下一步安全生產工作做了部署，總結得比較全面，分析得十分透徹，也實事求是地指出了存在的問題與不足，希望大家對號入座，對照白總提出的問題抓緊進行整改。最后公董事長作了重要講話，充分肯定了我們前期所取得的成績，也分析了后3個月各項工作面臨的形勢和任務，公董事長的講話具有很強的指導性、針對性，將成為我們今后一段時期工作的總抓手，希望各單位一定把會議精神，特別是公董事長的講話，認真傳達到每位職工，希望大家繼續發揚務實的作風，拼上、豁上，保持現在發展的良好態勢，穩扎穩打，穩步推進，確保全年目標的實現。 |
