山東省龍口煤炭儲備配送基地(山東龍海煤炭配送有限公司)位于環渤海經濟圈、山東半島西北部龍口港區內,自有碼頭及港區貨場,碼頭可停泊10萬噸級貨輪,大萊龍鐵路專用線延伸進入貨場。公司(基地)北部面向國內七大主要煤炭輸出港,陸路連接山東腹地,水路可直達長三角、珠三角地區。依托龍口港被國家列為北煤南運重要通道的契機,公司(基地)大力發展物流產業。
公司(基地)由山東能源龍礦集團控股、龍口港集團公司參股成立的山東龍海煤炭配送有限公司具體運作,是山東省已規劃建設的煤炭儲備配送基地的示范性基地,也是山東省第一個正式投入運營的能源儲配基地。
山東龍海煤炭配送有限公司注冊資本1億元,龍口基地煤炭儲配項目計劃總投資11.5億元,在1241畝填海造地區域內規劃一期工程為年煤炭配送運營量1000萬噸,二期工程2000萬噸規模,最終達到5000萬噸規模。整套系統設計配煤能力為2000噸/小時,初步具備了煤炭應急儲備45萬噸能力。2010年公司(基地)煤炭儲備能力已達到60萬噸,2012年將達到150萬噸。
公司主營業務包括煤炭貿易、數字化配煤產品生產(數字化配煤)、物資倉儲服務、物流信息系統平臺及節能燃燒技術研發、資產管理和其他能源進出口貿易等。采用數字化配煤技術,整合國內外不同煤源進行合理優化配置,為客戶提供集約、高效、環保的煤炭供應全程服務。公司擁有豐富的配煤產品體系,為國內上百家電力、化工、建材企業提供定制化配煤產品綜合性管家式服務。
經過多年的發展,公司通過建設上游煤炭采購網絡、中游物流服務網絡、下游市場銷售網絡,具備了煤炭應急儲備保障和以整合信息流、物流、資金流為核心的煤炭供應鏈各環節專業服務能力。
形成外煤入魯主通道
打造中國北方煤炭交易中心
煤炭物流產業作為龍礦集團的支持產業,已經上升為山東能源集團發展戰略。按照“十二五”及長期發展規劃,公司(基地)堅持“依托政府、立足自我,遵循法則、積極穩妥,把握市場、有效運作”的原則,以信息技術為支撐,以供應鏈管理為手段,以做大做實做強為目標,以提高全省乃至全國煤炭能源保障供應能力為基礎,實現履行能源安全保障職能和建設效益型儲煤基地任務,融入全球現代能源物流分工和合作體系。
通過開展全球化煤炭采購、集中倉儲、數字化配煤、科學配送等業務,公司(基地)打造了國外煤炭進入山東省的主通道。通過整合區域內上下游煤炭物流資源和市場,建立穩定可靠的煤炭供給和配送體系,借助電子商務平臺,打造中國北方煤炭交易中心。
公司(基地)實施基于戰略聯盟框架下的“3721”網絡供應部署(即打通印尼、澳大利亞、俄羅斯三個進口煤渠道,部署山西大同、五寨,蒙西鄂爾多斯、包頭,陜西榆林,蒙東海拉爾,新疆吐魯番七個戰略發運站,暢順鐵路、航運兩個主通道,確保一個入龍煤炭調運目標),完善網絡化煤炭供應布局,全面構建優勢足量煤源集中供應體系,確保2015年實現安全采購煤炭3000萬噸以上的目標,形成省外煤炭入魯主通道。
公司(基地)將市場進行三級劃分,其中山東半島為一級市場,山東內陸為二級市場,長三角及珠三角區域為三級市場。通過完善下游市場物流配送支持基地,在山東半島沿海和魯中內陸、長三角和珠三角區域,以輻射周邊重點客戶最近原則布局10-20個煤炭配送基地。以二期工程建設的國家級煤炭儲備基地為龍頭,在整合區域內配煤中心、煤炭轉運碼頭、鐵路站點和耗煤用戶的基礎上,進一步加強煤炭供應鏈上、下游端的統籌協調,以“三西”地區和國際煤源為依托,面向國內及國際電力、冶金、建材、化工等煤炭消費市場,采用現貨掛牌、競拍交易、招標采購、定量交易等模式,通過集約高效的交易平臺,提供公開、高效、公信的煤炭現貨和期貨交易服務,構建起中國北方煤炭交易中心。
在加強煤炭營銷的同時,公司(基地)積極探索“非煤”經營業務開展切入點,今年上半年公司完成鋼材銷售3.04萬噸。發揮設備功能,拓展盈利渠道,做好與龍口港業務聯系和工作協調,利用儲配基地便捷、高效的運輸系統,開展煤炭、鐵礦砂等散貨卸載有償服務,今年以來,龍口基地為客戶進行散貨卸載近20萬噸。同時利用場地優勢和技術優勢,開展來料配煤加工服務業務,從去年底至今,完成來料配煤加工30多萬噸,收到了良好的經濟效益。
爭取到“十二五”末,煤炭運營量達到3000萬噸,配煤量達到1000萬噸,應急儲備能力500萬噸以上,營業收入突破200億元,利稅總額突破10億元,實現建成山東省煤炭儲備配送名牌戰略基地、國家級煤炭儲備基地、國內一流煤炭物流服務企業三大目標；到2020年前,煤炭運營量達到5000萬噸以上,配煤量達到3000萬噸,應急儲備能力1000萬噸以上,實現營業收入330億元以上,利稅20億元以上,創建國家煤炭能源安全保障中心基地和中國乃至亞太地區最大、世界上有影響的煤炭物流加工配送樞紐,為全省煤炭能源安全保障發揮更大的作用,承擔更大的責任。
科技帶動
推行煤炭供應鏈管理服務
針對煤炭用戶不同燃煤設備的特性,公司(基地)制定科學合理的、個性化的煤炭混配方案,據此采購單煤并加以混配生產。以煤炭用戶為中心,致力煤炭生產與煤炭消費之間的優化配置,系統集成煤炭價值鏈上的相關活動,把煤炭產品轉化為個性化的煤炭燃燒綜合解決方案,追求客戶滿意度,在為煤炭用戶創造匹配性、一致性、環保性、可靠性和經濟性等高附加值的同時,實現互惠互利、多方共贏。
加大潔凈配煤技術研發投入,加強潔凈配煤理論基礎研究,積極引進國外先進的設備和技術進行數字化配煤技術,打造低碳環保型煤炭品牌。
實現煤炭供應鏈管理目標,必須具備強有力的協調和整合能力,并與煤炭價值鏈上重要的創價活動單位建立穩固的合作伙伴關系。因此,需要積極與煤炭用戶和重要的煤炭生產商、供應商和物流單位建立戰略伙伴和聯盟關系,確保供應鏈系統的多向穩定,滿足用戶多元需求、提高供貨能力。公司(基地)建立煤炭儲配物流中心運營信息網絡,集約化經營煤炭運營市場,使煤炭產品和企業進入市場交易。承擔煤炭訂貨交易和日常運營的協調工作,負責市場、物流信息及煤炭銷售價格協調,對企業煤炭銷售結算情況進行監管,全面實現煤炭電子商務。
建設完成了信息統籌運營管理的一體化信息管理調度平臺,使計劃、采購、儲配運、交付等各環節信息,以及價格、成本、費用、利潤、資金等各要素信息更加透明和可視化。對即時發生的業務信息及時加工和傳遞,確保信息及時、準確、完整、全面。形成高效的實體運營網絡—運營管理平臺—決策支持平臺三層遞進式供應鏈信息和數據生產系統,為客戶提供全程集約高效增值服務,打造專業煤炭供應鏈管理服務品牌。2015年前建立起成熟的煤炭供應鏈管理服務機制。與其他煤炭儲備基地共同構建國家級煤炭儲備保障網,有效地實施SOSO戰略,將難以實現的煤炭長期儲備轉化為日常的煤炭供應鏈管理服務,保障煤炭能源安全,穩定煤炭價格。
所謂SOSO儲備戰略是“賣一補一”(Sell-One-Store-One )庫存戰略的簡寫。SOSO庫存戰略針對的是既要隨時應急卻又不能長期儲備的戰略物資儲備難題,在戰略物資日常進出過程中,通過普通庫存物資的強制性“富余”實現了動態的、安全的戰略儲備功能,把“動態”和“儲備”有機的結合在一起。“賣一補一”儲備戰略強調的是賣出儲備物資以后要及時補貨,并非一對一的關系,而是一個數量區間。
公司(基地)以環渤海藍色經濟區及龍口港、屺姆島港煤炭入海口規劃為依托,充分發揮大萊龍鐵路釋放能力,配套煤炭物流服務平臺,將建設臨港洗煤廠,進行煤炭深加工以提高產品附加值,同時提供煤炭配制原料加工服務。依托港口場地及現代化裝卸設施,提供場儲、轉運服務,打造權威高、資質深的煤炭質量檢測中心,為周邊地區提供質檢服務。
人文素養
彰顯企業文化軟實力
公司(基地)通過合理開發人力資源,充分發揮員工最大潛能,使之產生巨大增值效益。借鑒對標企業一流人才的造就機制,實現在人才培養、層級需求、階段性目標和運作機制等方面的跨越,由現有的單一學習維度向學習、績效、變革三個維度轉變,更多地參與企業的績效提升和管理變革。
通過工商管理培訓、攻讀碩士學位、在職實踐鍛煉和崗位轉換交流等形式,培養一批熟悉企業情況,適應市場要求,思維敏捷,開拓創新,善于管理的生產經營管理和市場開發人才,加強了高層次經營管理人才隊伍建設。通過儲備一批具有較高專業技術水平的包括市場銷售、財務會計、煤炭采制化、潔凈煤技術、客戶服務專家和技術帶頭人,加強了專業技術人才隊伍建設。通過以深化人事制度改革為動力,以完善崗位工作流程為目標,科學設置專業分工,不斷優化組織結構,合理調整人才隊伍的專業布局,促進人才合理流動,優化調整了人才隊伍結構。
按照構建起點高、體制新、機制活、市場前景廣闊的國際化煤炭物流基地的要求,結合公司日常生產經營管理工作的實際,提煉公司(基地)獨具特色的發展理念和企業文化,打造企業軟實力。在觀念層次上,以“龍的精神,海的胸懷”提升自信心和凝聚力為核心,用企業理念和企業精神統一思想,培育企業核心價值觀；在行為層次上,以提升感召力和約束力為核心,形成奮發向上的企業氛圍；加大對企業先進人物、精英模范群體的培育,通過抓典型樹榜樣人物凝聚員工隊伍,規范員工行為,成為企業開拓市場的“金字招牌”；在形象層次上,以提升感染力和形象力為核心,建立企業標識,形成并實施企業獨具特色的形象視覺識別系統。打造出“由此出發、向此匯聚、真誠合作、以煤傳情”和“以人為本、以誠為業、以客為尊、以和為貴”的企業文化,樹立獨特鮮明的企業形象。
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