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大會會場
董事長、黨委書記公成東作重要講話
公董事長在集團公司安全例會、第二屆科技工作表彰大會暨“學習、整改、提高”活動月動員大會上指出：
創新，與每個人都息息相關！
4月6日，集團公司在綜合樓三樓會議室隆重召開安全例會、第二屆科技工作暨 “學習、整改、提高”活動月動員大會，副總經理王圣東總結一季度經營情況并宣讀表彰決定和四月學習月活動實施方案，公司總工程師白元付主持會議，總結一季度安全生產情況并安排4月份安全生產工作。董事長、黨委書記公成東作重要講話，全面分析了集團公司當前實際情況并對今后工作提出要求。
公董事長在講話中談到，今天召開的這次大會，是把安全例會、第二屆科技工作大會和“學習、整改、提高”活動月暨動員大會、安全經營辦公例會三個大會合而為一，減少了會議次數，也是為了節約大家的時間，提高辦事效率。希望同志們對大會內容和精神深入領悟理解，抓好落實。
公董事長在講話中談到幾點意見。
一、加大科技創新力度，大力營造科技創新氛圍。
從2009年開始，“創新就在崗位，創新就在身邊，人人能搞創新”的創新理念深入人心，我們大力鼓勵創新的人和事，設立了100萬元的創新獎金，但有些創新指標沒有完成，還有很大的潛力可挖。我們也下達了創新管理規定，規定了硬指標，在系統優化、找潛挖潛、小改小革、應用新技術、新設備、修舊利廢等方面都做了大量工作，為長遠發展奠定了堅實的基礎。如小港煤礦6采區煤柱回收，經過反復論證，在認為完全可行的情況下進行施工，取得了大的收獲。羊泉煤礦把原來認為不可采的煤能夠采出來，四槐樹煤礦對通風系統進行優化，特別是設備的小改小革，在認真研究的基礎上都陽行了成功。創新，首先是能夠大膽的提出問題，特別是在系統優化上，通過反復論證，成效顯著，并且受益是長期的，對于提高機械化、信息化水平，推進現代化礦井建設意義深遠。
公董事長指出，創新和小改小革的成績是可喜的，但一定認識到存在的不足。
一是科技創新能力比較低。現在我們的創新還沒有領先于其它礦的先進技術，還沒有能在整個系統領先的突出技術，更沒有能夠申請地市級以上先進創新科技成果的項目。總體來說，目前我們的創新大部分還是比較低端的。有些甚至是我們必須做好的工作。
二是參與創新的層面較窄，沒有充分發動職工，職工參與創新的積極性不高。現在職工自主研發進行的小改小革還很少，這說明我們開展的為職工搭建創新平臺所實行的措施還不夠。現在有些管理干部沒有為職工搭建好創新平臺，甚至存在壓制工人創新的情況，這是極不對的。只要有利于安全行產、節能降耗，不管是誰提出來的，都要鼓勵。在現場提出來，如果有利于減員增效，可以實行即時獎勵，也可以設立月度創新獎，由生產技術處負責，不但物質上獎勵你，還好通過報紙、電視臺大張旗鼓的進行宣傳。
三是在管理創新方面，創新的敏銳性還不強。創新不是一日之功，必須動腦子，平時需加強學習、鉆研，成為行家里手、能工巧匠，有些同志缺乏平日積累，遇事不深入研究，創新的敏銳性就無從談起。5月份開展技術大比武，評選優秀員工，給予技術補貼。要用工資的方式引導大家，在分配上體現出技術來。倡樹人人學業務的正氣。
四是學習借鑒的能力很差。各礦要自動自發的外出學習，不要有依賴思想，學習是提高自己水平的捷徑。勞動工效上不去，有兩方面原因，一是設備不行，誤工誤事；二是在分配、考核、跟蹤管理上操作不嚴格，沒有做到位。一個企業不搞創新就沒有活力、動力，就是死路一條。在激烈競爭的時代里，沒有創新就會落后，從領導干部到廣大職工，要充分認識到創新的極端重要性，促進管理水平、效率的提高，大家才能從中行到更大的實惠。因為，創新大家共同的事，與每個人息息相關。創新是企業發展的不竭動力，沒有創新企業就沒有發展。創新是學習結果的積累，各企業一定要自動自發外出學習借鑒，學習別人先進的理念、管理、思想、技術、設備。去年以來小港煤礦上了高檔普采，綜采設備，特別是綜采設備的應用，為完成60萬噸的核定生產能力起了重要作用。
二、積極開展好“學習、整改、提高”活動月。
四月份作為“學習、整改、提高”活動月，是基于外出學習的基礎上開展的，要求各礦、各企業制訂好活動措施，要有目標、有考核、在獎懲，要組織好外出學習主，找自己的差距。個別干部職工存在驕傲自滿情緒，安于現狀，夜郎自大，不能正確認識和分析當前的發展形勢。我們與外出學習的兄弟單位差距還很大，與現在社會經濟的發展要求差距還很大，更與廣大職工的殷切期望相差很大。如果認識不到這些差距，就會走下坡路。無論大小企業，都要有危機意識，企業的每一個人只有樹立憂患意識，才能不斷查找自己的缺點，才能改正不足，提升自己，與時俱進，這也是開展這次活動的目的。
一是要找思想上的差距，樹立起憂患意識和危機意識。
現在利比亞等好多國家都在動亂，原因就是他們缺乏危機意識。我們每個人都要清醒認識企業的發展形勢，樹立危機意識，不能總是夜郎自大，自我滿足。
二是各礦要結合這次外出學習，形成全面概括的書面材料，下發到工區，讓職工看到我們落后的一面，清醒地認識自身現狀。同時各單位要結合自身實際，在安全管理、推廣應用新設備、新工藝、提高勞動工效、勞動組織、成本控制、企業管理、企業文化宣傳教育、思想政治、獎懲改革、小改小革等方面，拿出具體的改進措施。5月初組織聽匯報，匯報不合格的單位，公司將繼續督促整改。這次學習活動并不是一個月，是要推動全年，貫穿全年的。
三是針對這項工作，各礦要形成按月考核的工作機制。我們將在年底進行綜合考核，評比和獎勵。獲獎單位將進行重獎，結合宣傳媒體大力宣傳，或向上申報創新成果獎。各企業要由上而下，再由下而上。由上至下，是要動員廣大職工積極參與，下指標，下任務，鼓勵創新；由下而上是要通過學習整改，再反饋到各個企業。同時要求公司各處室在管理創新方面至少有一項成果，通過這項活動，切實起到改進工作，提高管理水平，增強發展實力的作用。
三、突出三大工作重點，最終落實一個效益
一個企業要有工作重點，對我們來說就是安全、勞動效率和成本控制，這三點轉化為結果就是效益。三大重點失衡，效益就會受影響，無論哪個部門，都要為這三項工作重點服務。
一是安全。安全就是效益，安全就是一切。當前安全形勢非常嚴峻，壓力非常大。如何抓好安全既是經濟任務，也是一項政治任務。安全關乎家庭幸福，企業的生死存亡。自己的安全自己管，指望別人不保險。安全工作要靠深入細致，可靠措施，嚴防死守。只要用心，安全就不會管不好。可怕的是對安全估計不足，落實不到位，存在僥幸心理。在安全問題上沒有補救的措施。
安全是項系統性工程，綜合性工作。各方面原因都有可能導致安全問題的發生。對此，安全培訓部門一定要找準重點，貼近實際，貼近現場。工作中要看三方面是否可靠：人是否可靠；措施是否可靠；設備設施是否可靠。否則就是害人害己，安全工作無縫隙，一定要精細化管理。
二是勞動效率。第一季度，通過和去年比較，整體效率有所下降，我們的掘進效率下降了，產煤上不去，工作面搬家撤面是一方面原因，但我們達到人盡其力，物盡其用了嗎？我們采取了哪些措施？在開展技術練兵，培養技術能手方面做的夠不夠？我們提出的“不養閑人，不養懶人、懶人、閑人養不起”的用人理念，同志們都捫心自問一下，干了哪些工作，取得了哪些成績，和你的收入、崗位、良心相稱不相稱。
平政礦一至三月份實現了580多萬元的利潤，他們的成績都是一職多能，高效率干出來的。當前我們安全的壓力和發展的壓力都非常大，現在的學習、整改、提高活動就是通過施加壓力督促同志們素質提高，能力提高，大家要學會自我加壓，提高境界，注重自我能力的提高。能力提高的初級階段是靠壓出來的，我們開展的這次活動也是為了施加壓力的，是督促、鍛煉職工的手段。
三是成本控制。剛在從經營通報中可以看出，成本控制的難度是很大的，煤炭價格是由市場決定的，我們決定不了。我們要降低成本，只有去控制我們的可控成本，如材料、電費等，再就是提高產量。成本控制來自于點點滴滴，日積月累，但必須有個保障機制。現在原材料不斷上漲，給成本控制帶來一定困難，但我們可以修舊利廢，市場不能控制，但我們可控制內部管理，節能降耗，達到物盡其用。成本控制還有很大潛力，要讓員工當自己日子來過，對于在內部管理、成本控制不嚴不細的要嚴格追究責任，公董事長最后強調，今天在會議上通報的問題不少，工作安排的多，目的是增強大家的責任心，結合四月活動月的開展提高各項水平，能夠順利完成全年目標，最終結出個好的果實！
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