全力以赴抓安全 認清形勢謀發展
—集團公司召開“決戰60天，實現安全生產”動員大會
11月6日，集團公司在羊泉煤礦會議室召開“決戰60天，實現安全生產”動員大會，公司班子成員、三礦班子成員、公司各處（科）室及三礦正科級以上管理干部參加了會議。李總經理主持會議并安排部署了近期工作。分管安全的王總總結了10月份安全情況，并安排了后60天的安全工作。工作人員宣讀了《安全生產保證書》及平政煤礦安全生產工作紀實。三礦礦長、安全監察處處長作了表態發言。四槐樹煤礦回采取區長何松忠作了典型經驗介紹。最后公董事長作重要講話。
公董事長在會上首先傳達了10月30日煤炭局在高佐礦業集團召開的“奮戰六十天，實現全年安全生產”動員大會會議精神。并強調會議的重要性，大會開得非常嚴肅，所有礦長都簽訂了保證書。31日上午集團公司及時召開了各礦班子成員、各處室負責人參加的安全辦公會議，就如何開展下一步的安全工作暢所欲言，集思廣議，提出了相應意見和要求。今天，又隆重集會，召開集團公司“決戰六十天，實現全年安全生產”動員大會，如此密集的開會，體現了公司對安全工作的高度重視。希望同志們要領會領導的良苦用心，有一個清醒的頭腦，清醒的認識，干好后六十天的安全生產工作。
公董事長在會上回顧了近期的工作：
10月份取得了優異的成績，杜絕了一切事故的發生，各項工作進展順利。
一是四槐樹煤礦薄煤層開采成效顯著。在極薄煤層16層煤的生產條件下，四槐樹煤礦工效創造出7.91噸/工的好成績，并且完成的工程大部分為精品工程，令人稱贊。
二是集團公司對外托管的平政煤礦首戰告捷，成績喜人。通過聽取平政煤礦十月份安全生產工作紀實，我們看到，平政煤礦一班人在環境陌生、管理落后、制度不健全、人員復雜等不利條件下，創造性地開展工作，托管首月就實現產煤超過4萬噸， 取得了驕人的成績。實踐證明，我們的用人是正確的，我們的決策是正確的，同時也說明，用好干部是事業成敗的關鍵。
三是集團公司實現安全生產。下屬三礦在開采條件較差的情況下，積極找方法，定措施，保質保量實現了安全生產，各礦的發前景非常好。思路決定出路，說明我們在工作中沒有決策上的失誤，也沒有細節上的失誤。
四是非煤產業捷報頻傳。不銹鋼精密鑄造在十月份順利實現擴產，并實現月利潤30萬元，為日后發展壯大開啟了良好開端。洗煤廠1—10月份實現利潤800多萬元。非煤產業正蓬勃發展。
五是職工對企業的榮譽感、歸屬感日益增強，企業發展勢頭強勁。優異成績的取得，企業方方面面的變化，激發了廣大干部職工的工作動力和工作干勁，增強了企業凝聚力，向心力。
公董事長結合“決戰60天”活動，提出幾點要求：
一是動員一切力量，全力以赴投入到后兩個月安全生產中。要迅速行動，上下合力抓安全。各礦要結合自身實際，立即召開本礦職工層面的動員大會，廣泛發動職工，讓職工充分認識到安全工作的重要性。要充分利用宣傳工具，營造安全輿論氛圍。利用宣傳排版、電視、廣播、報紙、簡報等媒介廣泛宣傳，層層發動。要發動職工人人寫保證書，礦對公司作保證，工區對礦作保證，職工對工區作保證，逐級承諾，做好全員安全發動工作。做到認識再提高，行動相統一。目前已處于安全敏感期，各級機關都高度重視安全，我們一定要充分認識安全工作的重要性，把安全提升到政治高度，在認識上到位，行動才能到位。
二是落實包保責任制，嚴格安全獎懲。公司班子成員包礦，礦包工區，工區包職工，層層包保，逐級負責。公司安監處要加強包保責任制的落實，將落實情況與安全獎懲掛鉤。對所包保的職工尤其是薄弱人物要開展好家訪談心工作，切實從職工自身入手，以人為本，對工作中不負責任的，嚴厲追究。各單位都要高度重視，在干好本職工作的同時，把包保工作干好。
三是加強學習考核，提高干部職工的業務素質。要注重學習，要“干什么，學什么，懂什么”，不但要懂，還要精通。現在有的處（科）室，人員不少，濫竽充數者居多，長期是門外漢，長期混日子，不懂不可怕，可怕的是不懂還不學。要注重學習，注重提高自己，保住自己的位置。還要通過強有力的考核進行淘汰，沒有考核，學習就沒有效果，就無法檢驗。作為干部，更要加強學習，學懂，學精，才能服務于管理。明年我們將嚴格實行教考分離制，定期對干部職工進行考試，優勝劣汰。
四是嚴格現場管理，把隱患消除在萌芽狀態。現場管理，體現了一個人的工作能力，事業心，更體現了工作責任心。沒有責任心的工作是不安全的工作。各單位要仔細研究如何加強現場管理，提高現場管理水平，要拿出具體措施，真正把隱患消除在萌芽狀態。核心在于工作用心不用心，用力不用力，大家都沒有驕傲的資本，要找準自己的位置，把工作作好。工作中，人品比能力更重要，要把我們的團隊建設成有戰斗力的團隊，團結的團隊，有凝聚力的團隊。
五是加強安監隊伍建設，把安監隊伍建成一支保障安全生產的鋼鐵隊伍。前段時間我們下發了有關安監員隊伍建設的文件，三礦一定要深刻領會文件精神，真正落實文件要求，把好安監隊伍關。要拿出具體考核措施，對安監員實行動態考核，實行末位淘汰制，成績與工資待遇掛鉤。
六是認真謀劃，反復調研，做好2011年工作計劃。前期我們已成立了工作計劃領導小組，三礦也要抓緊制定各種計劃，包括成本計劃、生產計劃、經營計劃等等。要整改不足，善于學習、借鑒先進單位的經驗，吸取他人之長，不斷研究，創新改進，只要動腦子，就有進步，要做研究謀劃型干部，在一切工作在研究中體現，要通過量化考核來體現單位工作的成果。
七是要認清形勢，扎實工作，融入到公司發展的大潮中來。公司發展勢不可擋，告誡個別人不要置身世外，有守攤子、混日子的想法，任何不和諧的聲音都不是明智之舉，大家要齊心協力，團結一致，決不能因個別不同的聲音而放棄發展的大局，過好日子是廣大干部職工的心聲，我們一定要認清企業目前的發展形勢，堅信主流是好的，講正氣，干正事是大形勢，要真正愛企如家，扎扎實實。
李總經理總結十月份生產經營情況并安排近期重點工作：
一、十月份生產任務完成情況
進入十月份以來，在全公司廣大干部職工的共同努力下，安全管理穩定有序，三個煤礦克服了地質條件復雜多變，工作面撤面搬家，機械故障等不利因素，取得了較好成績。10月份全公司計劃產煤53215噸，實際完成60665噸，完成作業計劃114%，計劃進尺1401米，實際完成1838米，完成作業計劃131%。
小港煤礦：10月份作業計劃產煤33893噸。實際完成33764噸，完成作業計劃的99.6%，計劃進尺658米，實際完成839米，完成計劃127%。
羊泉煤礦：10月份計劃產煤12642噸，實際完成15549噸，完成計劃123%，計劃進尺441米，實際完成604米，完成計劃137%。
四槐樹煤礦：10月份計劃產煤6680噸，實際完成11352噸，完成計劃170%，計劃進尺302米，實際完成395米。完成計劃131%。
二、生產經營情況
十月份三個煤礦出庫總額與上個月和去年同期相比都是比較高的。小港礦與上月相比出庫額增加60多萬元，噸煤材料費用65.99元，比控制的（36.44元/噸）材料成本高出近30元。羊泉煤礦與上月相比出庫額增加37萬元，噸煤材料費用62元，比控制的（54元/噸）材料成本高8元。四槐樹礦與上月相比出庫額增加12萬元，噸煤材料費用63元，比控制的（62元/噸）材料成本高1元。
三、存在問題和下一步重點工作
縱觀以上數字，十月份三個礦生產任務和成本控制完成不很理想。生產作業計劃三個礦雖然已完成，但與月度目標計劃還有所欠缺。現在距年底不足二個月，三個礦要想完成全年生產目標任務，必須加壓奮進，付出辛勤努力，制定嚴格措施，調動一切可以調動的因素，只有人人肩負責任，共同克服困難，才能完成全年目標任務。在材料成本控制上，處處精打細算是擺在生產單位的首要關鍵，充分理解公司、企管處抓材料消耗降低成本的良苦用心，節約出來的每一分錢都是和大家利益掛鉤的，小賬不可大算，各礦在機電設備運轉中，做到避峰填谷，確保實現安全生產和效益的雙豐收。
小港礦工作重點：一是認真分析，潛心研究礦井地質資料，做好八采區首層開采地質分析；加大對—550水平老巷的維修；二是充分發揮機械化裝備的優勢，提高工效，加強對綜采設備的使用維護。炮采工作面要學習借鑒四槐樹礦的經驗，找出癥結，對癥下藥；三是嚴格控制生產成本，隨著產能的提高，及時對所控制的費用做出相對調整。
羊泉煤礦：一是前期由于主井更換罐道，工作面搬家、煤柱回收，地質條件差等多種原因，在時間上影響了任務進度，把產煤和進尺上的欠賬壓到后兩個月，時間緊，任務重；二是完成—550水平采區的井巷工程，設備安裝以及排水，供電運輸，行人等工程，為明年生產做好準備打下基礎；三是籌劃礦井一、二水平皮帶運輸，結束礦井斜井串車提升歷史。皮帶運輸效率高，安全系數大，減少輔助人員，節能降耗。
四槐樹煤礦：經過近期對井上下環境綜合整治，無論從職工的精神面貌，勞動熱情，環境衛生，安全生產，工作效率，企業文化建設等方面，有了較大改善和提高，為進一步鞏固成績，謀求發展，把四槐樹礦著力打造成管理科學，制度完善，富有生機，充滿活力，健康向上的“新四槐”，使這座瀕臨關閉的老礦井煥發青春和活力，成為明興礦業一棵長青樹。
為此，李總經理提出了對四槐樹煤礦具有現實指導意義和可持續發展的“四個明確”工作思路。
一是明確企業發展指導思想。保持礦井可持續發展。四槐樹礦資源匱乏，要高度重視資源管理問題，制定五年長遠規劃，優化開采方案，實現13層煤、15層煤與9層煤、16層煤的合理配采，保持平穩生產，煤質有效提高，要精耕薄煤層，細采邊角煤，保持礦井可持續發展。
二是明確工作思路。整治是基礎，管理是關鍵。硬件是直觀的，軟件是內在的，不能存有整治結束，完事大吉，下一步關鍵是管理，無論安全生產，技術管理，后勤服務等，要建立一套科學有序的管理體制，凡事認真落實，認真監督，認真考核，徹底扭轉懶、散、慢、拖的局面。
三是明確工作目標。實現礦井面貌大變化，思想行為大提升，管理境界大提高，綜合效果大明顯。思想決定行為，行為決定行動，行動決定事關成敗的結果。我們決不能因礦井儲量不多來掩蓋工作上的懈怠，只要企業能生存一天，我們就要拿出百分之百的精力用腦想，用心管，用力抓，不能松勁麻痹。這涉及到企業生存，人命關天的大事，要抱著對企業負責、對員工負責的態度，建立健全各項制度來指導企業發展，管理制度要高起點，高境界，科學合理，便于操作，指導性和持效性強，推動企業健康有序發展。在下一步工作中必須以大變化，大提升，大提高，大明顯為出發點，以整治成果為基礎，讓思想行為再提升，管理境界再提高，最終實現各項工作綜合效果的大明顯，為明興增光。
四是明確工作方向。通過踐行十化標準，提升企業管理水平。一是成本控制科學化。要從設備材料計劃提報、審批，采購、入庫、領取、使用、考核、獎懲上下功夫，制定嚴格管理流程，做到事事有人管，處處有考核。二是工作質量標準化。安全生產系統，要以質量標準化和“雙基”建設為總抓手，嚴格施工，嚴格考核、嚴格獎懲。經營管理系統，嚴格按行業標準和企業管理制度辦事，不能給企業浪費一分錢，爭取企業利益的最大化。三是行動軍事化。煤礦是特殊的高危行業，必須做到有令必行，反應敏捷，行動迅速，執行力強，徹底擺脫懶、散、軟的工作作風，趕上公司發展步伐。四是崗位操作規范化。每個崗位都要嚴格按照崗位責任制和崗位操作標準工作，從礦級干部到普通員工都要履職盡責，一絲不茍，共同推進煤礦規范化管理，為企業減少損失。五是安全監測監控準確化。我們投入大量資金安裝監測、監控設備，不是擺設，目的是充分發揮現代化高科技功能，大力實施機防管理，準確反饋各種信息，及時消除不安全隱患，做到監控監測數據準確無誤，以保證礦井和職工的生命安全。六是井下運輸集約化。在充分考慮礦井現實情況下，對原有生產系統進行了優化，有效解決了集中運輸的問題，有利于集中生產，減少輔助人員，節能降耗。七是通風系統簡單化。通過對通風系統優化，報廢老巷和失修巷道，可大大減少風阻，提高礦井通風抗災能力。八是環境衛生清潔化。環境衛生代表著一個企業的管理水平，必須在精細化管理上下功夫，把環境衛生管理納入日常綜合管理，使環境衛生時時處處保持在一個好的水平上。九是職工培訓制度化。四槐樹礦不僅是一座老礦，更是一支老齡化職工隊伍，文化素質相對偏低，接受能力差，給職工培訓帶來困難，這就要求師資力量要強，老師水平要高，理論聯系實際好，知識面更廣，在教考方法上，實行教考分離，真學真考，嚴格考試，嚴格獎懲，以提高職工的業務能力和綜合素質的提升。十是宣傳工作經常化。做為一個健康向上的企業，離不開正確的輿論導向，宣傳部門要利用多種形式，及時灌輸企業理念和企業精神，把企業的興與衰和存與亡，與職工的榮辱觀念及切身利益緊密聯系在一起，明白自己在工作中干什么，想什么，干成什么，形成上下互動，思想統一。面對整治帶來的大好形勢，正是弘揚先進樹正氣，倡導文明促環境，抵制歪風邪氣，形成濃厚氛圍上弦鼓勁之時，變被動為主動，為礦井可持續發展做好思想上的保障。
李總經理最后強調：
今天大會不僅是一月一次的安全例會，更是一次決戰后兩個月實現安全生產活動的誓師大會，目的就是動員全公司干部職工增強對當前安全生產工作重要性的認識，迅速落實確保安全生產的有效措施，克服松懈麻痹思想，警鐘長鳴，警示高懸，時刻保持清醒頭腦，切實強化憂患意識，把安全工作擺在更加突出的位置，抓緊、抓實、抓好，確保實現安全生產。
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