公董事長在爭做“四型”標兵活動動員大會上要求：
深入貫徹“四個五化”，全員爭做
“四型”標兵，大力創建“自主管理年”
8月9日，集團公司召開安全經營暨爭做“四型”標兵動員大會。李巨海總經理主持大會，王成東副總經理通報7月份安全生產情況，黨委副書記、監事會主席袁久丁宣讀《關于評選安全標兵、創新標兵、技術標兵、愛崗敬業標兵的實施方案》，三礦代表作表態發言，董事長、黨委書記公成東作重要動員報告。
公董事長指出，召開這次動員大會非常重要，是完成下半年各項工作，實現安全生產的動員會。剛才袁書記宣讀的《實施意見》，是爭做“四型”標兵的綱領性文件，各單位要再創新、再細化，把工作落到實處，成為引導職工干好工作的導向標。
公董事長指出，七月份取得了很好的成績，各單位戰高溫、斗雨季，克服地質條件復雜等困難，圓滿實現了安全生產，結一個非常好的果，各項工作在向好的方向發展。為了找到下半年工作的突破口，進一步深化“四個五化”，經研究，決定開展這次人人爭做“四型”標兵活動，激發大家干事創業的熱情和干勁，切實體現出自主管理的作用。自主管理的核心是自我管理，關鍵是員工隊伍的自醒自律，只要有了員工隊伍的自主管理，也就有了區隊的自動自發和企業的自主自治。因此，員工隊伍的自主管理是企業自主管理的基礎，只有建立在這個堅實基礎上的自主管理才是真正有效的的自主管理。我們開展這次爭創“四型”標兵活動，其目的就是大力營造自主管理的濃厚氛圍，通過樹標兵、樹典型，讓大家見標思齊，學有榜樣，趕有典型，從而樹立濃厚的干事創業、評先樹優的正氣，推動安全生產和企業管理水平的提高。
為了使爭創四型標兵活動扎實深入的開展，公董事長重點從五方面進行動員：
一、開展好三項活動，努力使爭創活動深入人心
三項活動，即：讀書征文活動，演講活動，知識競賽。
首先開展好讀書征文活動。這個活動是建立在談感想、談認識上的，大家是怎樣認識，認識到什么，要引經據典來論證這個問題，都來思考這次活動的意義在哪里，作用在哪里，要進一步統一思想，切入主題，通過開展大討論，讓“四型”標兵的的標準深入人心。政工秘書處作為活動的主管部門，要善于發現典型，發現活動開展過程中存在的問題。審計督察處要加大督察力度，對在活動中開展不利、執行不好、應付公事的企業、單位嚴肅處罰。最后把讀書征文活動落腳在統一思想這一主題上。
二是組織好演講活動。各單位首先在本單位組織好演講，全員發動，從基層選撥選手，組織大家聽取來自基層的聲音，講講企業管理靠什么，企業發展又靠什么，能通過談認識、談體會來感染打動全體員工。各單位要認真組織，公司班子成員都要參加聽演講，演講會是建立在各企業精心組織的基礎上的，一定要認真對待。
三是開展好知識競賽。認真學習各類標兵的標準，只有讓全體員工明白怎樣去做，標準是什么，明白爭做“四型”標兵的條件，才知道怎樣做。各單位在組織學習時，要在認真學習的基礎上提高應知應會率，并通過知識競賽的形式加以驗證。開展好知識競賽是人人爭創“四型”標兵的最基本要求，在《實施意見》中已有明確要求，大家要執行好。
二、打造本質安全型員工隊伍，爭創安全標兵
安全標兵是第一標兵，安全是生命線，是涉及企業穩定、長遠發展的大事，沒有安全就沒有一切。安全不僅只是企業穩定發展的需要，更是每個員工的需要，是每個管理干部的需要，每個人必須明確安全工作的規律和重點，把握住規律性的東西，才能把握安全工作的主動性。據專家統計，85%的事故來自人的不安全行為，15%來自物的不安全狀態。因此，抓本質安全型員工隊伍建設是一項長期的艱苦的任務，而爭做安全標兵則是一種重要手段，也是必備措施。有了本質安全型隊伍，安全就有了保障，抓安全關鍵是抓住重點。
一是加強職工的安全理念灌輸。自去年以來，安全四大理念、十大意識通過各種活動的開展已深入人心，開展活動都是為了培養一支員工隊伍，讓廣大職工深刻認識到安全工作是為了自己，安全就是工作崗位，安全就是身家生命，安全就是家庭幸福，要把這種理念根植在腦海里，融化在血液里。管理干部要不厭其煩、持之以恒地講，教育職工自己的安全自己管，指望別人不保險。煤炭行業是高危行業，如果休息不好，也會引發不好的后果。要有明辨是非的能力，要清楚身體健康才是生活中最重要的，生命是一切的本錢，否則只會害了自己害別人，害了別人害家庭。要擔負起家庭的重擔，認識到自己是家庭的頂梁柱，柱子斷了，就會引發塌天大禍。
近日招遠某金礦發生電纜著火事故，又給我們敲響了安全的警鐘，大家要深刻接受教訓，舉一反三，對設備質量加強管理，通過專業的檢查去消滅設備隱患，要包機到人，分片包干，把目標責任制不折不扣的落實下去，通過不斷的檢查、督促，提高工作責任心。
二是強化行為規范，嚴格責任追究。這是安全工作最本質的保障，如果每個人、每道工序都按規范要求去做，樹立起規范操作的意識，養成好的習慣，能令行禁止，培養起高效的服從力和執行力。有些單位個別人不以為然，對這種不按要求規范操作的，要嚴格責任追究。行為規范是抓好安全至關重要的環節和步驟。
培養好習慣首先要克服壞習慣，壞習慣相對頑固，既有內心的，也有外在的，起因于對待生活的態度，是性格上的缺陷，只有通過強有力的糾正，通過外罰、責任追究嚴格管理，才能養成有利于工作的好習慣，養成良好的行為會讓你終身受益，甚至會成為子子孫孫代代相傳的優良品質。制度制訂了就要嚴格落實，如果不嚴格管理，是對大家的不負責。企業不單純是創造利潤，還要建成一個培養正氣、培養人才的大學校，營造起干事創業的氛圍，讓置身其中的每個人都感受到不干事是行不通的。
三、營造學業務、學技術的氛圍，爭當業務技術標兵
無論干什么都需要技術，通過活動的開展，要引導大家都來學業務，學技能，這不僅是企業的需要，也是個人發展需要，現實中，最可怕的是不學無術的人，大家可以捫心自問，自己的本事、優點、技能、業務在哪里？在自己的崗位上是不是最棒的？開展業務技術能手評比，就是引導大家學業務，強技能，為企業做貢獻，為自己增加一份生存的技能，每個人都要有謀生的本能，有一技之長。要力爭有真本事，有真能耐，做個有心人。要不斷否定自己，不斷提高自己，才能成為行家里手，成為高級技術人才。要注重經驗的積累，提高自己，以后對不學無術、碌碌無為混日子的要逐步淘汰！
四、大力營造創新氛圍，努力爭做創新標兵
創新是一個民族的靈魂，沒有創新只會落后挨打。對企業來說同等重要，沒有創新就沒有發展。自去年以來，我們大力提倡工作創新，召開了第一屆創新大會，表彰獎勵了一大批創新人員，他們的創新讓企業受益，讓員工受益，通過管理機制的創新，給企業帶來豐厚的效益。創新就要消除人的惰性，要求每個人不要再說“不”字，要把“不會”、“不行”、“不能”等消極詞語作為公司禁用語。只要學會研究，就沒有不行的事，只有想不到沒有做不到。要牢記“創新就在身邊，創新就在崗位，人人都要創新”的創新理念，大家都要進一步解放思想，大膽地想，大膽地試，大膽地干，只要方向對了，就不要怕遠，在創新歷程中，允許走彎路，創新的道路是艱難曲折的，要提前做好思想準備。
一是創新需要有心人，就是要有發現問題和解決問題的辦法；二是創新需要積累靈感，積極總結經驗，注重積累，積累到一定程度就會有靈感閃現；三是創新需要學習，在學習中找到突破口，學習能拓寬知識面，都要做學習的標兵，創建學習型企業和爭做學習型員工已成為企業發展的必要手段，學習是我們創新的動力和源泉；四是創新需要韌勁，創新的道路不是平坦的，需要克服困難，克服阻力，任何工作都不是一帆風順的，需要有百折不撓的精神，要把握住目標，做個有心人不斷創造新成績。
五、愛崗敬業，使人生更加精彩
職業是一個人的生命之所在，每個成功企業，都得益員工的愛崗敬業。愛崗敬業更是做人的本份，是做人的最基本要求。人的生命只有在職業中才能展現光環，綻放光彩！
一個人如果沒有了職業，他的生命就會暗然無光，每個人都敬奉自己的崗位，懂得奉獻，樹立“工作不作為”就是最大的作惡。每個企業都不是相對獨立的，是參與到市場競爭中的，市場的規律就是優勝劣汰，市場不相信眼淚，不同情弱者，只有大家齊心協力為企業多做貢獻，企業才會越來越好，才會回報大家。命運掌握在自己手里，做為生活的強者，必須愛崗敬業，評先樹優的核心就在于倡導正氣，營造干事創業的氛圍，激發大家愛崗敬業。每個人都要成為崗位上的專家，成為多面手，放到哪個崗位都能獨擋一面。人的命運掌握在自己手里，關鍵是自己努力，但現實中，有些人只會用狹隘的、自私的心理去推斷別人的想法，沒有正確的價值取向，以自己利益的得失去評價工作的對錯，搬弄是非，沒有修養，一個人做人要有自己的正確立場，要有明辨是非的能力，更需要有做人的本份，這個本份就是愛崗敬業，愛崗敬業的人才是可敬可愛的人，才會得到大家的尊重和擁護。
公董事長最后重申，要做誠實守信的人，認真遵守崗位諾言，把愛崗敬業、誠實守信當作做人的本份，凡事從良心上認識，大家分工不同，但都是為了一個目標，沒有個人利益，只有大家利益，都要力爭評為標兵。相信通過這次爭做“四型”標兵活動，我們的工作一定會創出特點，創出成績，創出實效。
李總指出，剛才袁主席同大家共同學習的“四型”標兵實施方案，明確了這次活動的目的和意義，制定了考核標準和評選辦法，希望各單位針對活動內容、步驟、標準，認真學習，保證整個活動的實效性,推動集團公司各項工作又好又快的發展。
四位同志的表態發言鏗鏘有力，擲地有聲，他們從不同層面，不同角度，重點從安全、創新、技能、愛崗敬業等方面談了自己對“四型”標兵的認識和看法，從表態發言的字里行間里可以看出，他們對這次活動有決心，有信心，有能力來推動這項活動順利進行。希望大家以此為動力，嚴格按“四型”標兵的標準嚴格要求自己，盯住目標，卯足干勁，爭當“四型”標兵,我相信，我們在座的各位都能成為各自工作崗位上的一面旗幟和標桿。
公董事長的講話從安全生產、經營管理、隊伍建設、提升企業文化內涵、井上下環境綜合整治等方方面面系統的進行了總結，特別是對開展爭當“四型”標兵活動進行分析和闡述，從他的講話中我們可以體會到，公董事長對當前公司發展形勢分析的準，對大家要求的起點也高，對未來發展前景也想得遠，這次活動的開展完全符合集團公司發展需要，對于推動集團公司各項工作具有很強的指導意義。政工秘書處要把董事長的講話的重點、精點、要點總結出來下發到各單位，各單位要利用班前會，周六學習日等有效途徑，也通過報紙、板報、櫥窗等宣傳載體，認真學習貫徹好本次會議精神，迅速掀起爭創“四型”標兵活動熱潮，讓全公司職工充分理解、領會評選四型標兵的精神實質，并把文件和講話精神學深、學透，做到有組織、有宣傳、有落實、有考核，使每名職工都能全面了解和熟悉掌握爭當“四型”標兵活動的目的和評選標準。
爭當四型標兵活動通過動員大會已拉開序幕，下一步關鍵是如何去落實，李總要求，
一是各單位、各部門要對照實施方案，認真查找工作中的差距和不足，細化工作措施，明確崗位職責，做到不等待、不觀望、不推卸、不敷衍,不懈怠，真正實現有令必行,政令暢通。同時，要進一步加大公司對下屬企業的管理力度，公司各職能處室要深入基層，調查研究，利用崗位職能，來健全完善各項管理制度，充分發揮有效服務和監督職能，用“四型”標兵這面鏡子來檢查工作，用績效考核這把尺子來衡量政績。
二是要通過開展爭當四型標兵這項活動來促進安全生產工作。眼下正值主汛期，各地汛情不斷，安全工作尤為重要，抓好目前特殊時期安全生產工作，是當前工作的重中之重，要居安思危，戒驕戒躁，增強做好煤礦安全工作的責任感和緊迫感，認真抓好一通三防、雨季三防和頂板管理等工作，進一步細化各項防范措施，明確崗位職責，做到有備無患。同時要嚴格查處和懲辦各類三違人員，加強值班和領導干部下井帶班制度，強化安全環節的流程綜合控制，保證安全生產十項權利在現場得到充分落實，確保安全生產萬無一失，實現全年安全年。
最后，李總指出，今天的會議是總結前期安全生產工作,安排部署爭創“四型”標兵的動員大會，也是今后工作的鼓勁會和加油會，我們要以這次動員大會為契機，以自主管理年為總抓手，以落實四個五化為目標，以爭做四型標兵為動力，緊緊圍繞在以公董事長為班長的集團公司周圍，戮力同心，凝心聚力，圓滿完成全年的各項目標任務。
預祝這項活動開展的有聲有色，深入人心！也祝愿在座的各位，標兵榜上有名，事跡突出可見，平安吉祥，全家幸福！！
謝謝大家。
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