公董事長在全公司元旦述職大會上作重要講話:
回顧過去 信心百倍 展望未來 任重道遠
12月28日，公司召開慶元旦述職大會。三礦礦長和公司各處（科）室負責人共22名同志進行述職，接受大家評議。黨委副書記、監事會主席袁久丁重點強調民主測評有關事宜，并組織對19名處（科）室負責人進行民主測評。會上，董事長、黨委副書記公成東與有關單位負責人簽訂《2010年度安全經營目標責任書》。會議由副董事長、總經理、黨委副書記李巨海主持，公董事長作重要講話（摘要）：
同志們：
今天，我們懷著喜悅的心情在這里隆重集會，共慶2009年取得的優異成績，共謀新一年的發展大計，心情激動而豪邁，過去的一年是極不平凡的一年，是我們公司大提升、大創新、大發展的一年，是大改造、大投入、大安全的一年，是環境大改變、人的精神狀態大變化、員工素質大提高的一年，是管理秩序化、規范化、科學化的一年，是成本大降低效益大提高的、職工收入大提高的一年。在這一年里，全公司廣大干部職工緊緊圍繞新一屆領導班子提出的堅定“一個目標”，突出“兩個重點”，爭取“三項突破”，實施“四大工程”，實現“五大提高”的工作思路，發揚盯上跟上、拼上豁上的企業精神和團結務實、創新求實的工作作風，各項工作都圓滿完成了年初制訂的目標。成績的取得，是市委、市政府堅強領導的結果，是各級業務主管部門和社會各界大力支持幫助的結果，是有一支能打善戰的干部隊伍的結果，是廣大職工頑強拼搏努力的結果。在此，我代表集團全體班子成員向在座的各位，并通過你們向全公司廣大干部職工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。
回顧過去的一年，我們緊緊圍繞“四大工程”和實施，重點抓了以下工作：
一、高度重視安全工作，大力實施安全“確保工程”
1、強化安全文化建設，大力營造安全氛圍。
一是安全理念引領。提出了“抓好安全就是最大的行善積德，抓不好安全就是最大的作惡”的安全道德觀。并提出了“嚴小事、嚴流程、嚴管理、嚴追究”的“四嚴理念”，以及“懶為安全第一害，制度得不到落實等于零”的理念。為了把這些理念灌輸到職工的血液里、骨髓里，大力開展了安全演講、不安全經歷講述、安全宣誓、安全千人簽名、業務技能大賽等一系列安全活動。同時，充分利用文化牌板、文化長廊等強烈的視覺效果，強力灌輸安全理念。
2、加強安全制度建設，完善了一系列規章制度
公司以1號文的形式下發了《安全管理工作意見》，具體指導全年安全生產工作，出臺了《管理干部引咎辭職暫行規定》、《事故責任追究規定》、《“三違”綜合管理規定》、《安全生產責任落實年實施意見》、《關于做好“雨季三防”工作的通知》等文件，制定了《“三違”界定標準》，簽訂《安全生產經營目標責任書》，實行高額安全風險抵押金制度，做到風險共擔，成績共享。
3、嚴格制度落實，強化責任追究。
牢固樹立安全無小事的思想，實行 “嚴干部、嚴細節、嚴流程、嚴追究”四嚴管理，把責任落實作為安全生產的源動力，完善管理制度，全面落實安全生產責任制。根據工作實際需要，新組建了安全監察處、生產技術處，增強安監力量，明確職責權限，各礦也相應配齊安監人員。廣大干部職工的責任心有了很大提高，都能盡職盡責，有的區長能邊續下井48小時，特別是安監處采取夜查、抽查的方法，在安全上抓住不放，只要發現問題，能嚴肅處理，通過強有力的檢查，安全才有了保障。實踐證明，安全是靠嚴管理管出來的。
4、大力實施系統消腫工程，實施安全集中高效生產。
三個煤礦不同程度都處于系統復雜的局面，工效低下，廣種薄收，公司大力倡導“創新要崗位，創新在身邊，人人搞創新”的創新理念，把創新當作企業不斷發展的的動力，三個煤礦都大力實施了系統消腫工程。小港煤礦的擴大區優化改造，由原來的兩個采區簡化為一個采區，西翼淘汰了原來的三級提升運輸及運輸運人系統，從而大大簡化生產系統；羊泉煤礦由四級提升改為兩級提升；四槐樹由兩個工作面減為一個工作面，新建沿16層煤的兩條集中暗斜井，報廢原來兩條暗斜井，解放壓煤60萬噸；研究論證9層煤開拓開采方案，確保能收盡收，延長四槐樹煤礦服務年限10年以上。通過系統優化，為下一步安全生產提供了強有力的保障，不遠的將來會釋放更大的效益，大家會永久受益。企業解決了核心問題，做好了安全高效生產和系統優化兩篇文章。起到了降低成本、減少用工、保障安全的作用。
5、突出安全重點工程，確保萬無一失。
不同時段，工作重點不同，做到動態變化，重點工作重點管理。小港煤礦科學開采385孤島煤柱取得成功。在重點工作安排上根據上級要求靈活變化。
6、大力倡導安全正氣，開展評先樹優活動。
設立季度獎、半年獎、年終獎，采用遞進臺階式獎勵，體現在重獎重罰上，包括交納高額風險抵押金。開展評最差個人、最差單位、最佳個人、最佳單位活動，開展質量標準化樹精品工程評選活動，大大提高了干部職工的工作積極性。
二、高度重視隊伍建設，大力實施“育人工程”
企業管理的核心在人。
一是提出了新的理念引領，強化文化建設。鮮明提出了“興明興大業，創明星企業”的宏偉目標，提出了“大公生明，明德興業”的核心理念，把樹正氣、道德建設作為育人工程的靈魂，開展了一系列文化建設活動，開展了“我靠企業生存、企業靠我發展”的大討論和演講，讓大家明白，企業是大家的，只有大家都關心，企業才能得到發展。特別是演講，深深震撼了大家的心，同時，也使我強烈產生了一個使命感、責任感。一心為職工著想，為職工謀福利。公司最大的變化不在環境，而是大家的精神面貌，是大家以礦為家的責任意識。
二是努力營造公開、公平、風清氣正的工作環境和人文環境。
1、硬環境建設上，開展了地面環境大整治。大家搶時間，趕進度，各項工作都做到了前面。運煤通道的建設是歷屆領導都想解決的事，我們實現了。今年各級領導來的比較多，都給予我們很高的評價，文化大廳、候車大廳、茶室等等受到了廣泛贊譽。我們有了良好的工作環境，有一種祥和氣氛，感到順心、舒心，作為明興人，終于有了自豪感、榮譽感。羊泉煤礦、四槐樹煤礦通過整治，也取得了翻天覆地的變化。
2、軟環境建設上，開展人文環境大整治。創造有正事，有真事的氛圍，把職工反映的問題當大事抓住不放，對分配不公、克扣工資等問題嚴肅處理。用人的環境上，堅持以工作衡量人，以政績選拔人，工作的調整，崗位的任命，都是以工作為前提，沒有一個是任人唯親，而把下力的、干工作的、有政績的壓住得不到提拔。
3、堅持以人為本，努力提高職工收入，解除職工的后顧之憂。在工資待遇方面，通過績效考核，向苦、險、累傾斜，實現了很大程度的增長，體現了關心人、教育人、培養人、成就人的思想。兩堂一舍、文化大廳、茶室的服務，送生日蛋糕活動，北宿舍、轉盤小區、銀河社區、平陽小區的供暖工程，解決安家費、醫療費、養老保險，返還抵押金等，都是為職工謀福利。
三、高度重視機制轉換，大力實施“管理工程”
把經營目標考核作為一把衡量工作成績的尺子，各項任務圓滿完成，計劃生育、綜合治理、信訪穩定都取得了很大的成績。
1、制訂經營目標考核合同，明確每一個單位的工作重點和工作量化目標并嚴格考核，從轉變干部職工思想觀念入手，實施經營管理精細化，層層簽訂《安全經營目標責任書》，嚴格安全經營目標考核，績效和工資掛鉤，明確考核標準、責任人員和獎懲額度，壓縮非生產性開支，保證設備、材料處于在控、可控狀態。
2、大力開展修舊利廢、節能降耗活動。對各類生產物資及時回收再利用，積極開展修舊利廢活動，嚴格自修、外出修理業務流程，按照“誰修舊、誰受益”的原則，核定價格進行獎勵。合理調整生產環節，杜絕浪費，加大設備無效運轉的處罰力度，出臺《用電管理制度》，做到“避峰用谷”，把負荷大的設備調整到平、谷段運轉。
3、嚴格績效考核，組織高效生產。掘進進尺大幅度提高，各礦精心組織，工效提高35%以上。
4、本著“一職多能、一崗多能”的原則，實施“消腫工程”，嚴格勞動紀律，清退了近百名長期曠工人員，出臺優惠政策，辦理內退手續精減機構、人員，平穩精減分流400多人。
5、強化自主管理，“減政放權”，班子成員明確分工，個人干個人的事，個人用個人的權，職責明晰。對下屬煤礦由高度統一轉為自主發展，有力調動了各礦積極性。
四、高度重視規范化管理，大力實施“陽光工程”
財、供、銷是企業管理的核心問題，也是敏感問題。為此集團公司全面推行“陽光工程”，成立了物資采購、產品銷售、基建工程三個價格委員會，同時設立審計督察處加強公司運營的內審、內控管理，加大了監督力度，嚴格了考核制度，規范了經濟運營程序，實現真正意義上的陽光工程，保障了企業健康高效發展。
實行陽光采購、陽光競標、比價供應。對所有設備、原材料、辦公用品等均實行公開招標，嚴格控制采購成本，最大限度壓縮庫存。在財務管理上，規范財務管理制度，各種費用實行了限額管理，堅持收支兩條線，全方位控制成本，定期張榜公開各種費用支出，做到財務公開；在銷售管理上，成立煤炭價格小組，動態掌握市場信息，隨機應變，果斷決策，及時調整煤炭價格，每一筆業務都公開透明，張榜公布；在基建工程上，嚴格公開招標，做到一工程一招標，并把招標、中標情況張榜公布，創造了一個公平、公開、透明、陽光的經營環境，消除了一切不利于發展的雜音；公司物資供應、基建工程上能夠嚴格按照招投標程序，本著公開、公正、平等的原則規范運作。在大額度資金使用上，實行集體審批制度，做到審批程序規范，有效地防止了不合理資金使用。在財務報銷上采用“六人聯名”簽批制度，由經辦人、單位負責人、分管負責人、財務負責人、總經理、到董事長逐級簽批，完善了財務管理制度，增強了透明度。
同時，加強了對洗煤廠的監管力度，對歷史遺留問題據理力爭，明確界定模糊不清的條款，收取租憑費76萬元，并實現400多萬元的利潤，力保利益最大化。
另外，在黨建、計劃生育、信訪穩定、工農關系、新項目建設、招商引資等各項工作中都取得了優異成績，在此就不再一一表揚。
總之，09年各項工作都取得了優異成績，我們明興從來沒有象今天這樣風清、氣正、氣順、心齊，一個朝氣蓬勃、生機無限的新明興展現在了我們面前，全公司廣大干部職工無不為之自豪、高興、歡欣鼓舞，企業的凝聚力、向心力、戰斗力和吸引力有了很大的提高。
同志們，在看到成績的同時，我們也應該清醒的認識到正面臨的困難和新的挑戰：
一是安全是一個永恒的主題，安全生產還很薄弱，人的素質低、地質環境復雜，安全管理中的新問題、新矛盾還會不斷出現，對此，我們應有如履薄冰的思想，抱一顆不放心的心態，常抓不懈。
二是煤炭市場變化莫測，受政策的影響和風險在加大。山西運煤大通道正在建設中，電力通道正在建設；因氣候變暖，國家承諾降低碳排放量40%，對煤炭用量是個大考驗。
三是成本壓力加大，開采成本不斷提高。隨著辦礦門檻的提高，系統優化、安全改造的壓力在不斷加大，要求標準高，安全投入加大。
四是企業還處在爬坡階段，老企業負債重，還債壓力大，各種矛盾和問題還會出現。
五是機構龐大，人員臃腫，責任心不強，觀念滯后，作風不扎實的問題還存在。
改革發展的壓力在不斷增大，還有發展非煤企業、外拓發展新的問題，這些問題，只有通過改革手段才會得以解決。
新的一年，向我們提出了新的目標，新的要求，我們必須高舉科學發展觀的大旗，用發展、改革的思路和手段來解決各種困難和問題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力實施和深化“四大工程”建設，轉換機制，嚴格考核，努力完成市委、市政府交給我們的各項任務。為我們提出的“一年解困，兩年脫貧，三年經濟翻身”的目標和“興明興大業，創明星企業”的宏偉目標而努力奮斗。
最后祝同志們在新的一年里工作順利，家庭幸福，明德興業，安全吉祥。
李總經理作大會總結：
李總經理認為，2009年，是極不平凡的一年。新班子、新思路、新觀念取得新變化。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的愿望得到了實現。有很多經驗值得我們系統總結，有很多果實值得我們去珍藏。今天的大會，是展現工作成果的大會，是分享成功喜悅的大會，是總結經驗查找不足的大會，是全年工作的慶功會，是安全生產的鼓勁會、動員會，更是一次大閱兵。
李總經理指出，參加述職的同志，系統、全面又非常簡煉地總結了各自一年的工作，成績總結準，問題看的清，實事求是，客觀公正，看得出，大家都做了精心準備，也充分證明我們一年所做的工作。工作是實打實干出來的，同志們所做的工作，公司領導是看在眼里，記在心理的，對大家的工作是非常滿意的，希望大家再接再厲，一如既往地團結在以公董事長為核心的公司領導集體周圍，真抓實干，保持高昂斗志和良好的勢頭，來年再創豐收年。會上，我們對三礦礦長、各處（科）室、非煤產業的主要負責人進行了民主測評，對德、能、勤、績、廉進行全面的測評。“金杯銀杯，不如大家口碑；金獎銀獎，不如大家夸獎”，做人如何，做事如何，成績如何，大家的眼光是亮的，希望通過民主測評，大家對自己有一個全新的認識，成績繼續發揚，不足之處要認真分析，理清好思路，有則改之，無則加勉，調整好方向，調整好心態，輕裝上陣，積極地投入到新的一年的工作當中去。同時，公董事長與三礦礦長及部分處室負責人簽訂了《2010年度安全經營目標責任書》，《安全經營目標責任書》的簽訂，就意味著把安全、經營等各項責任清楚明確的落實到每一級管理人員肩上，《責任書》就是軍令狀，一旦簽訂就必須無條件的執行，要求各單位把責任層層分解、量化考核、落實到人，形成以單位為主體、區隊有指標、班組有壓力、職工有受益的良好格局，通過這種長效管理機制，來促企業健康、快速、有序發展。最后，公董事長對09年的工作進行全面總結，非常全面，認真梳理了我們全年的各項工作，條理清晰，客觀公正。對09年我們所取得的成績、發生的變化是有目共睹的，公董事長在講話中充分體現了對大家工作的認可，希望大家再接再厲，勇于創新，敢于挑戰，在新的一年中再創輝煌。
李總經理要求，大家在思想上絕不能松懈、麻痹，更要注意保證安全，確保度過一個平安、歡樂、祥和的節日：
一、加強節日期間的安全工作
22號，公司下發了明礦政字[2009]139號文《關于放假及停、復工的管理規定》，對放假期間值班、停（復）工做了詳細的規定，對留崗人員、留勤人員和放假人員分別作了明確要求，希望大家認真落實，不要讓節日的氣氛沖淡了安全意識，心情可以放松，但安全弦絕不能放松。在班保證在班的安全，特別是保衛部門要晝夜加強巡邏，堅決杜絕火災和盜竊事件的發生。食堂做好服務，要保證留勤人員能吃上熱菜熱飯。在家保證在家的安全。各單位務必落實好文件要求，逐項分解，對照文件制訂好措施，停產期間如何維護，開工前如何準備，要形成材料，落實到相關人員，確保口徑統一、措施統一、行動統一。
二、充分利用五天假期,認真梳理工作思路
剛才,聽了同志們的述職，特別在下一步工作打算上，有的同志思路比較清晰，目的比較明確，措施可操作性強，但也有極個別的同志述職僅僅是套話、空話，思路不清，方向不明，看不清問題的實質，找不到有效的解決辦法。這些同志，作為部門負責人應清楚地認識到應負的責任，沒有明確的目標，就象在大海里航行沒有燈塔。這就需要靜下心來，再仔細總結一下今年的工作，哪些是實實在在的成績，哪些是繼續可行的經驗，哪些是存在的缺點和不足，只有不斷總結才能真正找到發展的出路，真正制訂出切實可行的工作思路，真正想出解決問題的辦法，為明年名項工作任務的完成打下堅實的基礎。
三、珍惜家人團聚的機會，盡盡孝心、關心和愛心
同志們，我們煤炭行業是高危行業，工作環境特別艱苦，大家常年堅持上班，常年堅持千米之井下，很難有過節團聚的機會，元旦別的行業是法定放假日，煤炭行業卻很少有這樣的機會，今年我們是破天荒放假，并且時間為五天，今年集團公司領導給予大家充足的時間，希望大家珍惜好、利用好，對父母盡盡孝心，對妻子表表關心，對孩子盡到愛心，來彌補過去因工作繁忙未盡到的職責。
（根據會議記錄整理 馬國輝） |
