2023年安全生產述職報告

明興礦業集團黨委副書記、總經理  陳洪軍

各位領導、同志們：

      按照《全市煤礦（企業）主要負責人安全生產述職和承諾活動方案》文件精神，根據《中華人民共和國安全生產法》《山東省安全生產條例》等法律法規中對生產經營單位主要負責人的法定職責和清單要求，現將2023年安全生產工作情況述職如下：

      作為山東明興礦業集團有限公司黨委副書記、總經理，我嚴格履行安全生產崗位職責，強化安全生產紅線意識和底線思維，全面落實企業安全生產主體責任，構建企業安全生產長效機制，推進企業安全健康發展。

      一、組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案情況

      嚴格按照法律、法規、標準完善了各項安全管理規章制度，把安全生產工作擺到重要議事日程。一是完善安全管理制度。組織制定了2023年安全管理各項制度和各項安全生產補充規定，補齊制度短板，強化制度、責任落實，確保安全管理制度化、規范化、科學化，組織制定下發了《2023年安全工作意見》、《關于加強全國“兩會”期間安全生產工作的措施》、《關于做好2023年雨季“三防”工作的通知》等規章制度和文件。二是強化安全生產責任落實。作為集團公司總經理，我堅決貫徹落實了上級關于安全生產的重大決策部署和各項工作要求，認真履行崗位安全生產職責，組織制定了《公司安全生產崗位責任制》《全員安全生產責任清單》，進一步梳理各級人員安全生產崗位責任制，通過責任分解、定崗定責、考核閉環，將安全管理責任落實到每一個作業場所、每一個生產環節、每一個工作崗位，確保責任落實零盲區。三是及時修訂安全技術操作規程。根據生產實際情況，修改了明興集團安全技術操作規程，要求各工種加強學習，嚴格按照安全技術操作規程施工。四是參加了各煤礦專項應急演練，演練時集團公司同時啟動公司生產安全事故應急預案與礦預案相銜接，同時邀請新泰市煤炭行業管理中心及新汶救護大隊現場指導。

      二、組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況

      基礎不牢、地動山搖，為進一步做好基層基礎工作，筑牢安全防線，強力推進安全教育培訓工作，提高全體干部職工安全意識、操作技能和業務素質，上標準崗、干標準活，要讓職工有知險、識險、避險的能力。根據《安全生產法》《煤礦安全培訓規定》（原國家安監總局令第92號）等有關法律法規和規定，切實做好2023年公司干部職工的安全教育培訓工作，提高公司干部職工安全意識、操作技能和業務素質，全面增強依法治企的觀念，夯實本質安全型礦井，打造本質安全型職工隊伍。一是明興集團制定下發了《2023年集團公司從業人員安全生產培訓計劃》，通過教育培訓，使員工熟悉國家有關安全生產法律法規、規程、標準和技術規范，確保應知應會規范操作，保證了安全生產正常進行。二是扎實開展“大學習、大培訓、大考試”專項行動，組織員工學規章制度、學安全知識、學操作規程，提升全員安全生產素質技能和安全意識。三是年后深入開展企業復工“開工第一課”活動，切實做到復工復產先講安全、必講安全，強化警示教育，警鐘長鳴。

      三、組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施情況

      通過打造信息平臺，嚴格風險辨識、評估流程，使風險處于受控狀態，一是組織開展好安全風險年度、專項、零星工程辨識評估等相關工作，按照辨識的風險、風險等級、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素，確定不同管控層級的管控方式，要求各煤礦針對各項工程，必須組織人員召開專題會議，進行風險辨識。二是要求各礦調度會、碰頭會安排的零星工程，區隊班前會安排的零工要建檔管理，填寫工作安排通知單，通知單要注明施工地點、工程名稱、危險源、等級、風險危害后果、預防措施、明確施工負責人、專職安全監督人，在施工地點召集人員進行分析研判，安全科做好監督檢查，公司安監處不定期進行抽查。三是嚴格落實事故隱患預警分析研判機制。公司安全生產管理人員對通過日常檢查、專項檢查、隱患排查等方式排查人的不安全行為、生產系統安全要素（包括采、掘、機、運、通、防治水、監測監控等）以及安全管理等方面存在的有可能引發事故的隱患進行分析研判，及時下發告知單，會同礦制定隱患、重大災害防治預案、措施，并進行跟蹤落實，直至隱患消除。

      四、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案情況

      參與制定了《山東明興礦業集團有限公司安全生產事故應急救援預案》，成立了應急救援管理機構，公司及各煤礦建立了兼職應急救援隊伍，并與山東能源集團礦山救護二大隊簽訂了應急救援協議；加強崗位應急培訓工作，編制的應急預案內容全員進行了培訓學習，按照規定開展了生產安全事故應急預案演練，對演練情況進行總結，配齊了應急裝備、應急物資。

      五、檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議情況

      一是按照年度、月度制定的檢查計劃及上級有關要求對公司各煤礦開展安全監督檢查，親自組織對各崗位、各施工地點、各系統進行全面排查，將排查發現的突出問題、共性問題、深層次問題要納入問題隱患和制度措施“兩個清單”，動態更新，建檔管理，落實閉合管理。二是嚴格落實隱患排查制度，立足“發現不了隱患是最大的隱患”的理念，集團公司每月召開一次隱患排查會議，采取上午下井檢查，下午召開隱患排查會議，對各礦存在的隱患進行分析研判，2023年以來共計排查隱患29條，針對排查的安全隱患劃分等級，形成會議紀要，定隱患整改方案、定隱患整改責任人、定隱患整改資金、定隱患整改時限、定隱患整改驗收責任人、定隱患應急預案，嚴格按照隱患治理“六定”原則逐項落實整改，并將整改情況反饋公司進行復查驗收、銷號形成閉合管理。

      六、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為情況

      一是提高下井質量，履職盡責，堅持問題導向、目標導向、結果導向，排除各種干擾，敢于動真碰硬，要明白自己的工作職責，什么時間下井，什么時間出現在井下薄弱地點、薄弱環節等，現場要做到心中有數，下井重點嚴查各級管理人員履職盡責情況，針對各級管理人員在下井帶班、跟班、檢查期間，因工作不負責任，現場違章多、隱患多，出工不出力，違章指揮的運用曝光、通報、約談、警示、處罰等手段，讓其丟面子、丟票子、丟位子。二是對查出“三違”和違規違紀人員，按規定進行處理處罰，不隱瞞，不心慈手軟，不姑息遷就，對“三違”人員，不充當老好人，不能怕得罪人，不能遇事繞著走，嚴禁給“三違”人員講情、開脫，著力在查問題、促整改、抓落實上狠下功夫，真查實查，確保檢查效果，以達到施工現場不漏管，重要場所不漏檢，單崗作業人員不漏查。

      七、督促落實本單位安全生產整改措施情況

      一是認真吸取教訓，對標各級檢查存在的各類隱患實施跟蹤督辦、閉合管理，推動整改落實。能整改的要立即整改，不能整改的要落實安全防范措施，做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，不能按期整改完成，或不能保證安全生產的，一律停產整改。二是對下井檢查中對不符合規定要求的工程，該停的停下來，停產整治時間服從質量，要求從思想認識、安全意識、標準意識及落實執行力等方面深刻反思，制定措施，落實整改；徹底治理思想認識不到位的問題，看慣了、干慣了、習慣了的思想，對查出的問題進行深刻反思和剖析，積極開展批評和自我批評，徹底解決工作作風浮漂，工作態度浮躁，沉不下去，靜不下來，工作效率低，落實力度不夠，執行力不強等現象。

      八、及時、如實報告生產安全事故。

      自上任以來未發生生產安全事故。述職完畢！