一、調查取樣
領導小組成立后，集團公司白董事長組織召開了專題會議，對調查工作進行了詳細安排并做出了具體要求。會后，領導小組副組長、小港煤礦礦長菅慶偉主導確定了抽樣辦法，在對各單位職工父母（岳父母、公婆）孝行卡使用情況進行全面摸底后，由各單位主要負責人不公開摸底推薦了部分較典型的職工，之后領導小組又隨機抽取了部分職工作為調查對象，最后確定了60名職工作為調查樣本。開始入戶調查前，勞動人事處對60個調查樣本的父母（岳父母、公婆）的家庭住址進行了詳細登記，領導小組按家庭住址對遍布新泰各個鄉鎮（辦事處）及萊蕪部分區域的近120個調查子樣本（家庭）進行了劃片分組，為后期入戶調查做好了充分的準備工作。
二、調查情況
帶著公司領導對職工父母（岳父母、公婆）的深情問候和親切關懷，小組人員對每個家庭逐個進行了入戶調查。經調查統計，有80%左右的孝行卡都在職工父母（岳父母、公婆）手中保管使用，有20%左右的孝行卡因職工父母（岳父母、公婆）或年齡大行動不便、或身體有病不能自理、或文化程度較低不會使用等原因，在職工或其他家庭成員手中代為保管，定期取款供老人使用，該情況經詢問老人也得到了證實。其間發現了不少像安全科徐西國、掘一區臧連成，運搬區石彥寶，機電區鞏玉民，皮帶區劉奎德、韓慶濤、徐西虎，技術科和健等孝老敬親的典型。但調查中也確實發現了個別孝行卡不給老人使用的情況，對此調查小組還要進一步了解情況，分別跟上做工作，區別不同情況進行調解勸導，否則將按公司有關規定做出處理。
三、調查中發現的孝行卡的作用
1、提高了職工家屬對職工安全的關注度。孝行卡就是一張職工在礦工作的晴雨表，同時它也架起了礦和職工家屬溝通的橋梁。按照孝德安全獎金管理規定，職工在礦工作出現違章、出勤達不到規定等情況，孝行卡上的孝行工資都要受到影響，職工家屬通過孝行卡上每月孝行工資的變化情況就能知道職工在礦工作的情況，對孝行卡的關注促使職工家屬更加關心職工在礦的安全情況、遵守勞動紀律情況等。調查中了解到，給職工家中老人發放孝行工資卡以來，職工家屬協同礦做好職工安全工作的積極性空前高漲，達到了家企攜手共保安全的目的。
2、提高了公司在社會上的美譽。調查中，很多職工家屬懷著感激的心由衷地說：“您那單位忒好了，您那領導是那么地好，還給俺這些有年紀的發工資，俺心里是忒感謝了”。還有的老人說：“要是俺那孩子都在您那單位上班多好，那樣我就會有好幾個孝行卡，我的錢就花不了了”！有的老人甚至直接問：“您那單位還要人嗎？要是再要人的時候和俺說一聲，俺不讓俺那老二外出打工了，讓他到您那單位上班去”，很多村民、職工的鄰居都對我們贊不絕口。從這些溢于言表的艷羨中，我們深切體會到了我們公司在社會上的高尚地位，臉上感到格外榮光。
3、和諧了職工家庭。發放孝行卡以來，我們的職工在家庭中的地位明顯提高，尤其在兄弟姐妹較多的家庭中，地位更是高了不少，頭也抬起來了，說話也硬氣了，受到的家庭成員的重視和尊重也更多了，相應地和父母（岳父母、公婆）、兄弟姐妹的關系也更融洽了，家庭成員更珍惜這份珍貴的親情了，一些原來的過節也隨之化解，煙消云散。孝行卡成了維系家庭親情的粘合劑，和諧了職工家庭，濃化了職工家庭親情。
4、和諧了社會，釋放了強大的正能量。孝行卡的主要功能就是體現公司替職工盡孝，讓職工安心在單位工作。中華孝文化源遠流長，但在現如今物欲橫流、人心浮躁的社會，盡管國家大力提倡，不踐行的人時常有之。我們集團公司主動承擔起企業的社會責任，不斷向社會傳遞以德為先的孝文化，倡導孝德持家、孝德興企、孝老敬親，逐步形成以孝德為核心的、獨具特色的企業文化，成為了中華孝文化的傳播者、踐行者、推動者，發揮了強大的引領作用。調查中，群眾反映有很多在孝老敬親方面做得不是很好的人在了解到我們的情況后，有了懺悔之意，思想上行為上有了很大的改進，不少人、不少組織、不少單位都效仿我們，表示要向我們學習，要以我們為榜樣，做孝老敬親的典范。
