編者按：“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨”是黨的十八大以來，以習近平為總書記的黨中央從堅持和發展中國特色社會主義全局出發，提出并形成了的戰略布局。
思路決定出路，格局決定結局。為此，集團公司召開專題會議，重點解讀今后發展愿景，層層傳遞發展最強音，激發大家干事創業的熱情。
3月23日，集團公司召開安全生產經營辦公例會，公司處室、下屬各礦、非煤企業管理干部參加會議。集團公司副總經理安寶分析一、二月份生產經營情況，詳細解讀“雙十”目標，董事長、黨委書記、總經理白元付作重要講話。
董事長講到，“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨”是黨的十八大以來，以習近平為總書記的黨中央從堅持和發展中國特色社會主義全局出發，提出并形成了的戰略布局。黨中央的規劃和我們的發展息息相關。黨中央的“四個全面”戰略規劃，對照明興集團，“雙十”目標已經明確，所有管理干部要定位到集團公司這個目標上來，看看圍繞”雙十”目標，自己能夠做到哪些努力。年前年后有很多干部很多工作讓我非常感動，只有企業發展了，才有個人發展的平臺，員工才能得實惠。但很多人看不到這一點，光想著自己的小位置，小圈子，小腰包。從國家層面上來看，站在自己小圈子的人，往往都沒有好的結果，現在國家從嚴反腐，迄今已處理100多名副部級以上國家干部，我希望所有的管理干部都要明白如何做到一身正氣干工作，浩然正氣干事業。當你堅持一身正氣的時候，一切牛鬼蛇神都會讓路，因為人只有往好處干，做了好事，內心才是溫暖的。如果做了虧心事，內心是冰涼的。
董事長講到，近幾年來，集團公司一直圍繞正氣做文章，從去年提出“團隊精神”是企業文化的核心，相信大家可以看得出來，如何才能做到1+1﹥2。首先一定要學會尊重人。不管哪一級干部，對待職工要如同自己的兄弟姐妹一樣，學會換位思考，不是官多大，擺的架子多大。“二十五德”之一“尊重德”講到，要把別人的自尊放在第一位，人都要面子，你給別人面子時，可能自己受點委曲，受點折磨，但胸懷是經過苦難和折磨不斷磨練大的，你得到的可能比你想像的還要多，一定要學會尊重別人。我們外拓發展挑選人才時，品德要放在第一位，有些同志如果再不改變就要調整，這也是一個過濾的過程，不適應就要遭到淘汰。干工作不要擺老資格，看老關系，這都不重要，“雙十”目標的絆腳石注定要被淘汰。
董事長講到，現在小港礦從礦長到職工，盈虧平衡點都把握很到位，干部職工的工作熱情被調動起來，工人的工作積極性和工作熱情很高漲，確實有干事的激情；本屆年會舉辦的非常成功，得到了社會各界好評，企業文化處做了很大的努力；保衛處、總務科等單位，從管理、綠化，境界都有很大提高；四槐樹礦以田礦長為首的干部職工，凝心聚力，確保了礦井安全、順利、穩定并且轉型發展。這些感動的力量推動我們向前行。同時，其他同志也要對照明興集團“簡單、坦誠、陽光”的處事觀，自問一下是不是把心交給對方，坦誠相待。人孝順，事事順；心態好，一切好；心態不變原地轉。《明興分享》一書下發后，有多少同志仔細閱讀領悟？有幾位同志跟家人分享？我們在教育孩子時要先想想自己有沒有樹立好榜樣，一個家庭是這樣，一個單位，一個企業也是這樣。同時，好東西要學會分享，沒有舍就沒有得。
董事長結合近期工作提出六點要求：
一是堅定信心，抓住“雙十”目標不放松。面對嚴峻的經濟形勢，煤炭價格可能還要繼續下滑，所有管理干部要有信心，有決心，打贏這場攻堅仗。我們制定并仔細分析“雙十”目標，就是為了讓大家看清集團公司堅定發展的目標和方向。劉市長常說，工作干不好，是領導不聽話，這句話本意是領導干部要聽下屬的話，因為所有的決策措施都是從下邊反映上來的，創新在一線，管理在一線，成效也在一線，全體管理干部特別是部門負責人一定要跟自己的干部員工摸爬滾打在一起，拿一線的兄弟姐妹當自己的兄弟姐妹，真誠相待，這樣發揮的能量才能加倍。現在各項工作機制已比較健全，各單位目標已制定考核，集團公司將從嚴管理，不會照顧個別情面。打造“雙十”目標的道路上肯定會有困難，需要我們發動全體員工積極想辦法，降成本，提效益，不是坐在那里就能空想出來的，一定要把心態打開，積極應對，確保職工權益。
二要繼續優化崗位，根據公推直選，雙向選擇，落實市場化運作。其中從小港礦、羊泉礦首先開始，獨立處理，集團公司不會插手，但如果存在走形式、亂開口子、照顧情面等這樣那樣的問題，一把手要撤職。這項工作一定要嚴肅紀律，堅決杜絕拉票，照顧關系等現象。既然要調，就要調出活力，調出激情來，公平公正地運作。
三要靈活應對，抓好市場銷售。俗話說，挖煤的不如販煤的，銷售隊伍非常關鍵。大家一定要動腦子，積極走出去，開拓市場。前兩天集團公司已專門召開銷售專題會議，相關部門不要只局限于附近幾個客戶，要認真研究，拿出措施。
四是堅定“雙十”目標，積極外拓發展。現在外拓小組反饋的信息很多，資源很多，有合作意向的也很多，但我們會謹慎辦礦，精確計算，確保企業和職工利益。同時，外拓煤礦選拔人才時，看的是品德和工作，集團公司將嚴格干部管理，以“六條禁令”為紅線，如有違反，立即撤職。
五要堅持發展非煤產業。集團公司在發展煤炭主業，積極外拓同時，堅持發展非煤產業，取得極大進展，前景良好。晶泰星光電科技公司上周在深圳與俄羅斯已簽定長期戰略合作協議。截止目前，晶泰星公司已引進10名博士，6名院士，今年年底要建立博士后工作站和院士工作站，由此帶來的發展前景和收益十分可觀。市場會淘汰有學歷的人，但永遠不會淘汰有學習力的人！現在科技發展、社會進步非常快，電商、物流等行業我們也會逐步涉足，目的就是帶領大家共同致富。近期公司將下發人才梯隊培養建設文件，我們一定要放大胸懷，提高眼光，積極培養人才，拿工作當作事業來干。
六是狠抓安全不放松。所有安全管理人員要帶著感情，帶著感恩心去抓安全，把安全當作一種崇高的事業，用心去干。大家認識要深化，科學發展是主題，安全發展是前提，各級管理干部都要鋪下身子，實實在在抓安全，尤其是安全管理隊伍。所有的安全管理人員要利用“欽差大臣”的身份深進去，努力克服自身“懶、惰、軟”現象，特別是一把手要克服“松”，很多事故就都可以避免。實現安全年，獎金翻番制度不變；出現輕傷事故，跟班區長、跟班安監員撤職制度不變，但若出現瞞報謊報，追究分管礦長責任。現場是大家的，隱患是大家的，抓安全沒有別的辦法，只有嚴抓嚴管。
董事長要求，所有干部要勇于負責、敢于負責、善于負責。勇于負責是干工作的激情，敢于負責是干工作的擔當，善于負責是干工作的方法；只有不斷地發現問題，解決問題，才能成功，成功不在于擊敗別人，而是改變自己。一年之計在于春，集團公司不希望任何人掉隊，各單位要以經濟效益為中心，安全生產為重點，面對困難的經濟形勢，找好自己的盈虧平衡點。一季度還有不到十天時間，各礦各部門要對照目標責任書，查看自己任務欠賬，抓緊落實，確保完成既定目標。
在會上，集團公司副總經理安寶通報了一二月份生產經營情況，并詳細解讀發展愿景。
安總指出，現在個別單位產量低，職工干勁上不來，要注意做好財務分析，光自己知道不行，要讓大家都清楚，敢于亮家底、分析形勢，發動大家都來想辦法，拿措施，堵漏洞，才能緩解困難。因為工作是全體干部職工干，管理是所有干部職工的管理，只有發揮好大家的干勁、智慧和能力，才能有一個好的結果。分析是非常關鍵的，例如再好的設備可能只是因為一個八分錢的密封圈型號不對就無法發揮作用，所以要做好分析，找出問題關鍵點。當局者謎，旁觀者清，每個人都要分析自己，遇事先找自己的問題，換位思考，不能怕別人說什么，關鍵是你自己做了什么。所謂心態變，萬事變，心態不變原地轉。
安總指出，黨中央的規劃和我們企業的發展息息相關，特別是“四個全面”，與我們的工作是一脈相承。
“全面從嚴治黨”對應我們就是進一步加強隊伍建設，加強干事創業團隊的培養，簡言之，就是打造“四有鐵軍”；
“全面依法治國”對應我們就是進一步強化制度建設，建立一套現代化企業的管理體制，包括經濟運營，考核追究，特別是《六條禁令》的深度落實，簡言之，就是建設新秩序；
“全面深化改革“對應我們就是進一步內部挖潛，降本增效，包括公推直選、崗位優化、轉型發展等，簡言之，就是探索適應新常態形勢下的發展之路；
“全面建成小康社會”對應我們就是職工工資福利增加，企業發展基金雄厚，大家安居樂業，簡言之，就是實現“雙十”目標。
當前,明興集團正努力踐行“為職工謀福祉、為企業謀發展、為社會創財富”的歷史使命，轉變發展思路，調整發展模式，堅持理性擴張、安全擴張，積極打造“四有”鐵軍，力爭實現“雙十”目標。
“雙十”目標是“興明興大業，創明星企業”愿景的具體體現，為確保目標順利實現，集團公司制訂了“334”發展規劃，即：強基固本，用三年的時間完成企業轉型發展的框架建設和團隊建設；鞏固完善，用三年的時間調整完善管理體制、運作模式；提速發展，用四年的時間建立現代企業運營機制，建立規模化經營新產業，實現安全擴張，理性擴張。到2024年，用10年的時間，打造創利潤10億的企業規模。
為確保“雙十”目標順利完成，集團公司董事會、黨委多次召開專題會議，仔細研究，破解實現“雙十”目標的方方面面，從煤礦主業、外拓管理、轉型發展等方面進一步細化各項任務目標，以柱狀圖的形式表現出目標實現過程。如圖所示：（見附圖）
左邊圖形寓意天圓地方，管理團隊協調力強，經營機制科學性高。圖例橫坐標表示年度，縱座標表示煤炭產量和經濟效益。圓柱型色條代表煤炭產量，逐年遞增；長方體各色塊代表各單位實現利潤，包括煤炭主業中的小港煤礦、羊泉煤礦；外拓管理的平政煤礦、鴻森煤礦和新合作的幾處煤礦；轉型發展的晶泰星光電科技、眾客集團、不銹鋼精密鑄造、四槐樹礦用產品、外拓洗煤和新興產業等。
第一層面，也就是煤炭產能。是以本部煤礦為基礎，以當前兩處外拓煤礦提能為補充，以新開拓煤礦（甘肅煤礦、A煤礦、B煤礦）為重點，來實現產能逐年增長，最終打造千萬噸礦業集團。
2015年，計劃實現產能315萬噸；2016年實現490萬噸；2017年實現720萬噸；2018年實現820萬噸；2019年實現870萬噸；2020年實現970萬噸；2021年實現1000萬噸，成為千萬噸礦業集團，這是里程碑的一年；2022年實現1080萬噸；2023年實現1100萬噸；2024年實現1120萬噸。（大家可以從柱狀圖上清楚的看到每年度煤礦數量的增加和產能的擴充。）
第二個層面，也就是利潤指標。是以煤礦企業利潤為基礎，以非煤發展（晶泰星、益客）為重點，以四槐樹轉型、洗煤廠為補充，來實出利潤增長，最終年利潤過10億元。
預計，2015年實現利潤1.975億元；2016年實現利潤3.25億元；2017年實現利潤6.9億元；2018年實現利潤7.23億元；2019年實現利潤8.695億元；2020年實現利潤9.79億元；2021年實現利潤10.18億元，實現利潤過10億；2022年實現利潤10.56億元；2023年實現利潤11.18億元；2024年實現利潤11.45億元。這些數據都是經過嚴密的推測，精確的計算，基本符和企業發展的形勢。
目標并不遙遠，只要我們敢想；結果并不重要，只要我們敢做。只有企業發展了，個人才有實現價值的平臺。
打造“四有”鐵軍是全面興企的必要過程，實現“雙十”目標是企業追求的美好愿景。只要大家齊心協力擰成一股繩、立足崗位干好每項工作，按照董事會、黨委描繪的愿景圖堅定信心走下去，“雙十”目標一定會實現！
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