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11月27日，全市轄區煤礦礦壓研判會召開，與會人員集體觀看了華豐礦防沖經驗片，華豐礦技術科長魏禮剛結合案例作了介紹。新泰市委常委、副市長劉玉作重要講話。
劉市長講到，2006年9月9日是華豐礦的涅槃日，華豐礦把9月9日定為警示日，一直堅持下來，經過8年的努力建起了防沖的華豐模式，華豐模式的典型經驗在全國已經推開。潘立友教授（山科大教授）是我們新泰轄區煤礦防沖的保護神。2012年就開始給我們做培訓，并且到8個礦的井下現場手把手教我們，會上又提出了“潘六條”，提的非常好，希望同志們深入思考。成東局長講的很實在，講出了新泰轄區煤礦防沖的“五大不足”及下一步的思路，還有防沖監管的“六大重點”，希望同志們認真貫徹落實。
劉市長提出三點要求：
把別人的事故當成自己的教訓，這既是一種工作方法，更是一種智慧。阜新礦業出了事故，我們來搞這么一個研判會，把這個事故當成我們自己的教訓。可以說，坐在會場的各位仁者見仁、智者見智，總起來可以把與會的同志分為三個類型。第一種類型叫敏銳當真型。這些同志在這里聽著會，就開始心無旁騖地根據自己礦的特點，考慮下一步如何完善防沖措施，如何深化防沖研究，這樣的同志非常有心。第二種類型是表面重視不用心。這樣的同志也參加了會議，回去也開會安排了，但僅僅會議落實會議，沒真正用上心。第三種類型是僥幸木訥型。認為我們新泰的礦根本不存在沖擊地壓，工作中只是憑著自己的老經驗，憑著這種一貫的思維模式對待沖擊地壓，這種類型的人最可怕。那么現在我要問，你到底屬于哪個類型？請同志們自己來作選擇。
對專家教授的言論和先進的經驗，既不能全聽，也不能不聽，而要用心聽。什么叫用心聽？就是要從本單位實際出發，進行消化吸收，研究探討，為我所用，而不是照搬照抄。關于防沖，總結以上各位的發言，我感覺在我們新泰要樹立五大原則：第一大原則是理念防沖。要建立防沖思維，所以防沖思維可以用二十個字來概括：即“戰略思維、整體防治、長期治理、不斷探索、逐步深入”。所謂戰略思維是指我們抓安全就要保證“萬無一失”，但是沖擊地壓一旦發生，將瞬間“一失萬無”。看似是一個非常健康、非常有潛力的礦，如果在防沖上一旦有閃失，就毀于一瞬間，成為反面典型。所以，我們要叫響“防沖至上”的口號。所謂整體防治就是要用系統的思維去預防，因為沖擊地壓絕對不是單一的自然災害，而是耦合性的協同災害。我們可以從華豐礦的典型經驗里受到啟發，治理沖擊地壓不能時緊時松，必須做到長期治理，不斷研究，逐步深入。華豐礦用8年的功夫才構建起華豐模式，這是個不斷推進、不斷完善的過程。所以，這二十個字作為我們防沖的理念，要植根于我們全市煤礦管理干部的頭腦當中，植根于我們管理干部的心里，融于我們的血液當中。第二大原則是科技防沖。要逐步探索開發成套的基礎防沖體系，這里非常重要的是要借腦，特別是要把潘教授作為我們長期合作的伙伴，共同研究治理沖擊地壓。第三大原則是機制防沖。現在我們的防沖機制剛剛起步，還不完善，像華豐礦的“八大體系”、“八大流程”就是成熟的機制。當然，作為我們新泰轄區的礦不要過于教條，生搬硬套就徹底錯了，你也學不來，大家一定要從實際出發，做到實用管用這條非常關鍵。第四大原則是培訓防沖。剛才，成東局長已經講到我們宣傳教育不夠，煤礦干部職工防沖的觀念過于淡薄，包括市局對沖擊地壓的重視程度也不夠，給防沖副總開的會就很少。第五大原則是專業防沖。抓好在線檢測，建設好防沖隊伍，特別是在現場利用好鉆屑法，因為現場最有說服力，最有話語權，我們要鉆鉆試試，按章操作，然后定出治理的思路。對這五大原則，希望同志們認真深思。
要建立完善防沖責任制，構建“三化”治理模式。要明確礦長是防沖的第一責任人，不能只靠總工、防沖副總，礦長要帶頭強化對沖擊地壓研究；總工是防沖的直接責任人，要帶出過硬的防沖團隊。所謂“三化”治理模式：“第一化”是防沖機理要常態化研究。“第二化”是防沖措施要科學實施，這里的措施主要是優化開拓布局和防沖科技的綜合應用，還有潘教授說的“六條”，這是個成套的技術、成套的措施。“第三化”是防沖技術的制度化保障。每一個礦都要結合自身特點，一定要在“三化”上著實地下工夫。 |
