（12月4日，新泰市委常委、副市長劉玉蒞臨集團公司檢查指導工作，集團公司副總經理安寶，小港煤礦礦長菅慶偉倍同。圖為在井下聽取匯報）
12月4日，新泰市委常委、副市長劉玉到集團公司小港煤礦下井檢查指導工作。市煤炭局局長公成東、副局長張偉、總工萬慶校等陪同。公司副總經理安寶、小港煤礦礦長菅慶偉、羊泉煤礦礦長潘玉鋒分別匯報安全工作。公局長對下一步安全工作重點提出要求，劉市長作重要講話。
劉市長講到，今天下井感覺非常好，小港煤礦物料碼放整齊，管理井然有序，一個水管，一節開關，都實行看牌管理，專人負責。職工精神飽滿，無論中層干部還是一線工人，看得出大家都充滿了信心。“反思不安全經歷”現身說法教育活動，明興做得非常好，市局完全可以借鑒，可以組織老工傷人員說教團。小港礦可以在井下巷道播放一下《一聲問候，今天你安全嗎》這首歌，職工可以從歌曲樸實的話語中體會到父母的牽掛、領導的祝愿和妻兒的思念，從而溫馨的提示員工在工作中安全的重要性，更有利于營造井下安全氛圍。
劉市長要求，下一步小港礦要自覺抬高標桿，抬高標準，向棗礦集團的柴里、高莊礦看齊，打造成我們新泰骨干礦井的標桿礦井。現在我們可能離高莊煤礦的物全管理還差得很遠，但只要明確方向，在對標中找到標準，在對標中找到差距，在對標中找到方向，就會一步步縮小和先進礦井的差距。縮小與棗礦集團先進礦井差距的過程，就是我們向本質安全型礦井邁進的過程。
劉市長重點強調做好防治沖擊地壓工作。11月27日，市里召開全市轄區煤礦礦壓研判會，提出了防沖的“五大原則”和“三化機制”，非常成功。四大礦業集團的報紙要全文發一發，讓干部職工學一學，營造重視防沖的氛圍。
防沖“五大原則”是指理念防沖、科技防沖、機制防沖、培訓防沖、專業防沖，“三化機制”是指防沖機理要常態化研究、防沖措施要科學化實施、防沖技術要制度化保障。這五大原則可比作防沖的五個柱子，三化機制是防沖的保障。五大原則中理念防沖是根本，要建立防沖思維，所謂防沖思維可以用二十個字來概括，即：戰略思維、整體防治、長期治理、不斷探索、逐步深入。所謂戰略思想是指我們抓安全就要保證“萬無一失”，但是沖擊地壓一旦發生，將瞬間“一失萬無”。看似是一個非常健康、非常有潛力的礦，如果在防沖上一旦有閃失，就毀于一瞬間，成為反面典型。我們抓安全，不怕一萬，就怕萬一，這個沖擊地壓就是萬一，一瞬間就可能導致礦毀人亡；科技防沖是核心，華豐礦經過8年探索推出了“華豐模式”，我們新泰的礦有自己的特點，不能照搬照抄，在成套技術的應用和研發上要有自己的特色，科技是核心中的核心，要靠我們在實踐中摸索，靠向先進單位學習先進經驗；機制防沖是保障，現在我們的防沖機制剛剛起步，還不完善，要從流程設置、制度確立等方面一步步成熟完善，進而形成一種長效的機制；培訓防沖是基礎，要通過多種形式，多種渠道的培訓，把防沖的理念融入到職工的血液中，這是基礎。沖擊地壓并不可怕，它可防、可預知，但并不可控；專業防沖是關鍵。要抓好在線檢測，建設好防沖隊伍。
劉市長指出，要認真貫徹五大原則和三化機制，一要大處布局謀篇，小處拿準入手，選準防沖切入點。布局謀篇是指防治沖擊地壓好比是一篇大文章，我們從規劃、設計到開拓、布局就要有這種意識；小處拿準入手就是五大原則也是五個切入點，五個支柱，從哪個地方切入，要根據自己的實際情況，真正貫徹到實處；二要面上形成氛圍，點上精準發力，選準構造和頭面。氛圍可以從發信息、報紙刊物、宣傳標語，宣傳欄等各個渠道去營造。精準發力要重點在事故的典型案例上，在轄區煤礦的典型構造和有弱沖擊地壓的頭面上；三要多培訓研判，少僥幸麻痹，選準防沖大隊長。防沖大隊長可由防沖副總來兼任，下一步市局要針對重點礦井，對防沖大隊長強化培訓，經常坐在一起碰撞研討，不碰撞就無法深入，就得不到規律性的東西。
劉市長講到，只要從這三點入手，就能逐步把防沖的五大原則固定下來，就能把三化機制固定下來，就能有效地防止萬一，就能使我們的煤礦長治久安。
市煤炭局公局長講到，劉市長對小港煤礦前期工作提出肯定，提出的三點要求非常科學也非常實用，是我們小港礦的標桿，是奮斗的方向。把小港礦建成轄區內一流的煤礦，我認為這是完全可以的，因為小港礦多年的積累，管理已經具備了基礎條件，小港礦可開展一個大討論，發動大家真正認識這個問題，如何創一流礦井，并拿出具體措施落到實處。同時劉市長不單是對小港礦，也是對我們全市轄區內有沖擊地壓的煤礦做了原則性要求。三項要求從五大原則和三化機制落地，非常精準，科學，符合我們的實際。小港礦和羊泉礦都在沖擊地壓的范圍內，希望明興這兩個礦要在沖擊地壓的研究上、理念上、依靠科技防控上、健全完善機制上，加大投入保障上及員工沖擊地壓知識培訓上帶個好頭，由集團公司拿出具體意見，為我們轄區內礦井的沖擊地壓的管理創建一個模式。剛才劉市長講到“華豐模式”，我們也要建立明興的模式，這樣更便于我們在整個轄區內的推廣和應用。
公局長提出四點要求，一是年末歲尾，一定要深刻接受事故教訓。別人的事故使我們受到教育，我們必須營造濃厚氛圍，強化職工的教育。剛才通過聽匯報，可以看出明興有很多好的做法，特別是在危險人物排查和管控上都做得很細，非常周到，真正體現了為職工生命著想負責的精神。用別人的事故案例驚醒全體員工，包括現身說法教育這些方式，必須持之以恒地做，才能確保年前的安全生產。小港、羊泉條件都不是很好，條件比較復雜，小港礦歷史上就是事故多發礦，絕對不能低估，要加強嚴防死守。大家已經算好政治賬、經濟賬，家庭賬，一年的辛苦，寄希望于這最后二十多天，所以要制定特殊措施，保障安全生產，那就是盯上靠上，盯緊靠牢。
二是強化現場管理，著力培養職工的良好行為。我們的管理最終是要達到行為規范，所以原來好的做法要持之以恒地堅持，包括罰款返還制度，這一做法一定要做實，它是促進職工行為養成的很好的措施，是抓安全的核心。對職工的一些聲音和行為一定要抓住不放，舉一反三，接受教訓，特別是對管理干部不履職不盡責的行為一定要按四嚴管理要求去執行。
三是抓住工作重點。當前兩個礦綜采是重點，綜采支架的支護質量又是重點，支護質量若不及時控制好，就會帶來錯誤信號。我們使用綜采的經驗還是很欠缺的，一定不能放松。同時要強化一些重點工程，一些大型設備的下放、運輸、工作面的回撤，這些重點都要用心來抓。對一天的工作來說，重點是夜班，所以公司、礦相關科室包括礦長都要多盯靠夜班，現在冬季防凍、防寒、防火、防中毒，這都是安全薄弱的重點，都要做周密細致的安排。只有抓住了安全工作的重點，才能保證安全從一個階段的勝利走向另一個階段的勝利。
四是強化企業文化建設，努力實現“四有”“ 雙十”目標。打造“四有”鐵軍，實現“雙十”目標，是在明興發展的基礎上，在明興非煤產業的落腳上，在我們外拓發展的進程上，站在一個新起點，提出的一個非常科學的目標，是明興具體的十年的目標，我們要拿出落實這個十年目標的計劃。目標是牽引我們明興大發展的動力，只有有目標的企業，才能不斷地發展進步。實現“雙十”目標，核心是打造我們企業文化的凝聚力，“四有鐵軍”就是明興企業文化的落腳點。所以我們必須倡樹正氣，特別在培養隊伍上、在用人上，必須唯績效、唯品德，這是考核導向。這是劉市長對明興的一種厚愛，劉市長對小港礦、對明興集團提出的這些目標是有科學、有道理的，不是水中月、鏡中花，是建立在一定的物質基礎和一定精神基礎上的非常現實的目標，希望我們不負領導厚望，打造成明星企業，為我們新泰經濟作貢獻。 |
