11月16日，市委常委、副市長劉玉到集團公司羊泉煤礦檢查指導工作。劉市長指出，自11月4日的“奮戰60天，實現安全生產”動員大會以來，從市局里到集團公司、再到各礦都迅速行動，整體態勢良好。會上我承諾過，活動期間保證一周下一個井，說到就要做到。市煤炭局要強化從董事長到礦長下井的實時監控，在最后兩個月的時間里，要把每個月的下井情況如實公布。

    劉市長講到，今天到羊泉煤礦下井，能夠感覺到明興集團從總公司到羊泉礦都高度重視，從實際出發扎實有效地抓“雙基”。但從今天井下情況來看，羊泉煤礦的“雙基”建設水平與其他礦井相比，還存在一定的差距，標準太低。希望羊泉煤礦對此要高度重視，從氛圍營造、制度建設、現場管理等方面都要提高標準。羊泉煤礦技改后，產能提升到40萬噸，將來會成為我市的骨干煤礦，這是一個歷史性的機遇，羊泉礦班子一定要自覺地抬高標桿，珍惜這個機遇、這一平臺，絕不能辜負組織上的信任。可以說，明興集團在原來的基礎上，各項工作扎扎實實向前邁進了一步，無論是省外托管煤礦，還是非煤企業建設，干一個成一個，成一個再干一個，形成了良性循環。盡管目前煤炭市場低迷，但是明興集團卻充滿著生機和希望，領導班子想干事、能干事、會干事，精神狀態非常好，這是我們確確實實能感受到的。

    劉市長指出，目前明興集團正站在一個歷史的新起點上，如何規劃好“十三五”，甚至是“十四五”，這是一個擺在明興集團班子面前非常現實的課題。以明興集團現在的發展趨勢來看，完全可以提出一個“雙十”目標，即“明興集團十年后實現年十個億利潤”的目標。這個目標聽起來有點玄乎，但是僅就目前托管的平政煤礦、白水鴻森煤礦發展狀況來看，即使是在當前市場低迷的情況下，兩三年內就可能實現年利潤一個億的目標。在這個前提下，特別是明興集團有了開疆拓土這種成功的愉悅后，應該把目標定得高一些，定得遠一些，為我們職工兄弟做更大的貢獻，為全市經濟發展做出更大的貢獻。

    “雙十目標”就是“明興夢”。要實現“雙十目標”必須以打造“四有”鐵軍為支撐。所謂“四有”：一要有靈魂。靈魂就是良知，良知就是以職工之心為心，就是為民而生，為民而樂，為民而榮，就是說我們這支鐵軍不能有任何私心雜念，只有一心一意地為了職工兄弟。二要有本領。一是帶團隊的本領；二是抓“雙基”的本領；三是持續安全的本領。只有這樣才能攻無不克、戰無不勝。三要有骨氣。有骨氣就是敢擔當。面對低迷的煤炭市場，越是困難，越要堅定向前，方能顯現出團隊的本色、團隊的擔當。四要有品德。繼續以“孝德文化”為載體，持續地推進，打造孝行團隊。不僅讓職工在這個環境里有好的收入、有好的生活條件，還要讓職工在這個環境里學會做人，成為品德高尚的人，成為利他之人，成為集體榮譽至上的人。