內強素質 外樹形象
推動集團公司站在新起點實現新跨越
--在集團公司上半年工作總結大會上的講話
董事長、黨委書記、總經理 白元付
（2014年7月19日）
同志們：
今天，我們歡聚一堂，隆重召開2014年度上半年工作總結大會,主要任務是總結上半年的工作，分享取得的成績，分析存在的不足，制訂新思路、新措施，進一步動員全體干部職工統一思想，堅定信心，振奮精神，再接再厲，以更新的工作理念，更加扎實的工作作風，全面做好下半年各項工作，推進集團公司又好又快發展！
現在，根據公司董事會、黨委研究的意見，特向大會作工作報告：
一、全面總結，系統提煉，肯定成績，堅定站在新起點實現新跨越的決心。
今年以來，集團公司全面貫徹黨的“十八大”精神，認真落實市委、市政府工作要求，緊緊圍繞工作思路，秉承“一身正氣干工作，浩然正氣干事業”工作理念，以實現安全生產目標為中心，抓住成本控制和隊伍建設兩個關鍵，努力踐行為職工謀福祉、為企業謀發展、為社會創財富的歷史使命，重點做好推行市場化運作、打造數字化礦井、提升企業文化品牌、加速創新驅動四項工作，構建起績效考核、陽光監督、科技保安、創新改革、高效團隊五大保障體系。通過整風肅紀，端正了工作作風，純潔了干部隊伍；通過精打細算，理清了供銷渠道，降低了噸煤成本；通過建章立制，完善了管理體系，密切了干群關系。通過大家共同努力，開創了集團公司持續發展的新局面。
上半年，集團公司實現產煤46.4萬噸，同比增加5.83萬噸；完成進尺4910米，完成計劃的111% ；實現銷售收入1.87億元，同比減少減少1615萬元；實現利潤同比減少1084萬元；完成稅收3991萬元,同比減少2216萬元；在崗人員共發放工資6681萬元；噸煤材料成本28.10元，同比減少9.20元（其中小港煤礦噸煤材料成本27.7元,同比下降14.8元）。
總結半年以來所做的工作，主要是圍繞“四項重點”，實現了“四大提升”。
（一）以打造數字化礦井為重點，實現了安全保障能力大提升。
安全工作是煤礦的天字號大事，是各項工作的重中之重。今年，集團公司堅持做到“寧花百萬上設備，不花數萬增一人”的“無人則安”原則，以完善制度建設為保障，以數字化礦山建設為總抓手，加大系統優化力度，構建起科技保安的安全保障體系，實現了安全生產。
一是進一步加強制度建設，夯實安全基礎，實現規范管理。今年，也是我們的制度建設年，根據不同季節、不同時段特點，結合煤礦安全生產實際，制定下發了嚴密的安全防范措施。今年上半年是近年來出臺安全文件最多的一個時期，先后制訂下發了《安全監督管理綜合管理規定》、《關于加強安全培訓工作的實施方案》、《關于開展員工素質技能提升工程的實施方案》等16份紅頭文件，修訂了《關于在全公司進一步推行安全、生產、經營管理“三化六步”系統工程的實施方案》、《安全風險抵押金管理辦法》等5個文件，簽定《安全生產經營目標責任書》，提高了安全風險金數額，推行安全管理臺階式獎勵辦法，規定今年實現安全生產后，獎小港煤礦安監隊伍10萬元，獎羊泉煤礦8萬元，獎四槐樹煤礦5萬元，下一年實現安全生產，獎金翻番，上不封頂。同時劃定了安全紅線,規定凡出現輕傷的,跟班副區長予以免職,輕傷以上,從嚴處理,包括追究到礦級干部，同時，安全風險抵押金全部扣除。
二是不斷推進系統優化，保證生產接續，實現安全高效生產。三礦都克服了地質條件差、斷層多等困難，通過系統優化、合理組織，保證了生產接續。小港煤礦通過不斷優化回采方案，完成了71102工作面進風、補掘巷施工，避免了多次縮溜尾、撤支架環節，增加了1萬多噸的可采儲量，延長了45天的服務時間；在71103工作面采取沿空留巷方式開采，提高了原煤產量；加強皮帶運輸管理，重點加強了主運輸皮帶設備、帶扣的巡查、檢查力度，確保皮帶正常運轉；通過制訂措施、加強盯靠，順利完成了71102、71103工作面回撤和試產，保證了生產正常接續；羊泉煤礦以提能升級為目標，重點對四采區各系統進一步調整，溝通四采區主下山，形成通風系統；合理調整生產布局，順利完成了4202綜采面回撤；對絞車、軌道、道岔、車場進行全面改造，對4202面回風巷、4401面軌道巷進行整修；采取集中下料和提升的辦法解決了副暗斜井制約礦車提升的難題；形成矸石充填巷，采用就地矸石回填的辦法，充填矸石450立方，減少矸石升井量；現已完成副井提升運輸系統改造，順利通過省、泰安、新泰煤炭局的驗收，產量核能工作也通過了泰安、新泰兩級評審，架空乘人裝置通過泰安市驗收；四槐樹煤礦合理編制施工作業規程，做好了殘留煤柱的精采細收，通過補掘巷道，釋放煤量11500噸；根據礦井實際，調整了工作頭面，由一面三頭調整為兩面一頭，大大提高了勞動效率；平政煤礦針對頂板淋水大等問題進行專項整治，開掘硐室、挖掘儲水坑、安設排水泵，解決了井下煤矸分揀和淋水影響煤質的問題。
三是強化安全檢查，盯造現場管理，確保安全生產無縫隙。加大了監督檢查密度和力度，做好安全生產監督檢查工作，上半年共查處問題1065條，罰款117530元；下發處理通報7份，下發處理意見1份，下發處理決定5份，上級停止作業5次，公司停止作業1次；針對嚴峻安全形勢，重點加強了夜查、突查、交接班重點督查，組織夜查42次，突擊檢查38次，查處存在問題326條，罰款28600元；根據《月度雙基、質量標準化競賽活動實施意見》要求，開展檢查驗收和評定工作，上半年共計驗收5次，評出精品工程10個，發放獎金15.88萬元，其中雙基、質量標準化獎勵14萬元，精品工程獎勵1.88萬元，確保公司“雙基”和質量標準化工作制度化、規范化、長期化。在上半年雙基質量標準化驗收中，公司三礦順利通過泰安市局和新泰市局的質量標準化檢查驗收，均達到省一級質量標準化礦井。
四是積極開展安全活動，營造安全生產氛圍。于4月份督促三礦相繼召開了職工家屬互保、聯保大會，與職工家屬簽訂互保、聯保合同，兌現上一年度簽訂合同的內容，5月18日，開展了第五屆“明興杯”業務技能大賽；6月份集中開展“六月安全月”活動，組織開展了安全知識競賽、“強化紅線意識，促進安全發展”主題宣教、安全生產事故警示教育周、安全生產宣傳咨詢日、安全生產百日攻堅、“三化六步”安全隱患辨識掛圖研判等活動，通過組織和參與這些活動，使公司的安全文化氛圍更加濃厚，安全生產環境更加良好，有力的推動了安全生產工作。
五是積極推行“三化六步”工作法，不斷創新安全管理方法。吸收全員參與，推行掛圖研判，科學辨識隱患，繼續強化隱患整治閉合管理體系。各專業根據自身業務范圍，由領導點題、全員參與，每月進行一次掛圖研判，把話語權交給職工，讓員工平等地發表自己的看法、想法，參加人員人人發言，提出好的建議、方法。小港煤礦對8401工作面周期來壓防范措施進行掛圖研判，發現是由于工作面壓力大出現斷柱，支柱打設切度不合格，受力不均勻；羊泉煤礦對4401皮帶巷、軌道巷的支護強度進行掛圖研判，發現主要原因是受4202工作面采動影響，造成巷道壓力大；四槐樹煤礦對15層軌道巷、皮帶巷兩巷失修原因及周圍老巷情況掛圖研判，主要是施工地點穿越的老巷多及頂板巖性風化，受周邊開采的影響煤柱壓力集中，巷道受壓時間長等問題，通過采取措施得到了及時解決。
（ 二）以推行市場化運作為重點，實現了經營管理水平大提升。
今年以來，煤炭市場持續低迷，煤炭價格一降再降。對付市場我們沒有主動權，唯一能做的就是苦練內功，通過內抓管理降成本，來實現經濟效益最大化。
一是強化節約意識，做好節能降耗。在材料管理上，推行購、用聯動制，堅持月度材料計劃和追加計劃相結合，確保計劃合理提報，做好二次核庫管理，減少庫存；每月組織召開材料計劃評審會，重點研究新提報的材料，多方論證，合理采購；在現場材料管理上采取跟蹤檢查，并按照發現問題、限期整改、到期復查的方式進行閉合管理；在修舊利廢上，堅持“物無廢物”修舊利廢理念，加大自制加工、修舊利廢的力度。上半年自制托輥2000掛，底托輥1700根，節約材料投入30萬元；自制溜槽150節，減少投入3萬元；加工W型鋼帶600多根，節省2 萬元；一些小舉措數不勝數，如：把無法再使用的廢舊皮帶加工成長條代替鐵絲掛皮帶；將廢舊鋼絲繩抽絲，用以代替鐵絲掛風筒；掘進巷道經緯網實行無搭接聯接；在支護上加強質量研究，杜絕支護參數不合理，減少部分投入等；在用電管理上，堅持避峰用谷、集中運輸，耗電量明顯降低。
二是試推行了市場化管理。小港煤礦首先在采掘單位試行市場化運作，材料消耗明顯降低。通過制定《內部市場化經營管理規定》、《內部市場化結算考核辦法》，建立健全了內部市場化管理制度，加強了材料預算管理。從6月份開始在全礦生產、輔助單位全面推行，召開市場化管理推進會，通過掛圖研判的方式，對下月地質條件進行全面分析，提前對工程成本材料進行預算，做到了“算明帳、算清帳”，噸煤成本降到29.23元，比目標成本降低了11.57元。
三是合并處室，減員增效，實行績效考核。本著“一室多能，一崗多能”的原則，根據工作性質，對集團公司個別科室進行了合并，把發展規劃處人員、職能納入總務科管理，計生科業務劃歸衛生室，減少了兩個科室；為達到內退年齡的10名副科級以上干部辦理了內退手續，并沒有再提一名管理干部；羊泉煤礦也為10名副科級以上管理干部辦理了退休手續，合并了一個工區，人員進行了調整交流，也沒有增加一名管理人員。通過合理減員，不僅減輕了企業負擔，更有效激發了大家干事創業的熱情。
在經營管理上，重點強化陽光工程監督功能。今年,重新明確了“招標采購、產品銷售”價格委員會的人員和職能,下發了《關于加強采購計劃、采購價格管理，實現陽光采購的相關補充規定》，加強了對各個環節的無縫隙監督。
一是凈化進貨渠道，加強物資招標管理。堅持做到“看得見、摸得著、算得清”，也就是說操作看得見，督查摸得著，帳目算得清。舉辦招標會，對21大類、3000多種物資進行全面招標；實行四級價格監督管理和五級監督采購，規定發現采購價高于市場價格的，根據情況追究相關人員責任；堅持大宗物資大型設備直接與廠家聯系供貨，最大限度節約資金。進一步凈化了進貨渠道，原則上同樣的價格、同樣的質量用老客戶，但是決不能虛抬價格。錨桿、錨固劑價格都實現了大幅度下降，還有打點器等，通過換型號，大大降低了材料成本；通過加強重點崗位、重點人員教育。以反腐倡廉為突破口，緊跟國家形勢，堅決打擊吃、拿、卡、要現象，對羊泉礦個別干部進行了嚴肅處理。同時，推行財務人員輪換制度，合理調整工作崗位，實現規范運作，從根本上避免此類事情的發生。
二是加強了煤炭銷售議價管理。堅持每月不低于一次外出詢價、定價、張榜公示制度，堅決做到公開、透明。密切關注煤炭流通動態，研判煤炭市場走勢，做到了調研分析市場準確、調整價格及時，避免了大量壓煤。
三是嚴格預算招標機制。堅持基建工程一工程一招標，并把招標、中標詳細情況張榜公布，接受監督。在儲水池工程招標中，最后以12萬元中標，低于預算價2萬元；在停車場工程招標中，最后中標價為104057元，低于預算價3萬元。
（三）以提升企業文化品牌為重點，實現了隊伍建設大提升。
以“孝德”為核心的企業文化不但提升了全員素質，也得到了上級領導和社會各屆的認可，今年以來，我們通過不斷提煉文化內涵，豐富宣傳載體，企業文化已經成為集團公司的一大品牌。
一是不斷完善“孝德文化”體系建設。進一步完善“國學養心，文化育人”文化體系，堅持學習《弟子規》、《三字經》；通過舉辦職工運動會、演講會、“孝德興企、感動明興”新春年會、發放平安慰問金、評選孝悌員工和好媳婦等活動，大力弘揚尊老愛幼、忠于崗位的優良傳統；于5月22日邀請王竑锜老師舉辦了“弘揚傳統文化，做有道德的人”專題講座，給我們上了一堂精彩的人生課；結合省級“四德工程”先進市創建，設置了以“四德”為內容的宣傳版面，深化了“三德”內容，將“明德興業”之德延伸到具體的二十五德，涵蓋了方方面面，使“明公德、明孝德、明福德”更加具體化、直觀化。并以“孝德文化“為核心，不斷完善用人機制，堅持用人唯德、唯能、唯績效，用工作衡量人，用政績選拔人，重點培養有激情、有責任心的同志，凡事憑能力、看工作，堵住了人情口、關系口；在工資分配上，堅持分配向苦難險累、向技術、向責任大的工種傾斜，重點崗位高看一眼、厚愛一層，實現了按崗位定等級，按貢獻爭收入；推行“三線管理”，給每名員工都打通一條成長的通道；堅持親情化管理理念，與職工家屬簽訂家屬聯保合同；堅持為職工祝賀生日，實行職工父母、岳父母生日帶薪休假制，職工父母、岳父母過生日時，職工可休班一天，并且按正常出勤核算工資，計件崗位補助80元；堅持違章罰款教育費返還制度；推行定期談心、患病探視、困難幫扶、重病救助、農忙幫工、金秋助學等措施；做好“孝德安全獎”發放工作，增進了企業和職工家庭間的溝通，營造起企業、職工、家庭“三位一體”安全防范和管理體系。
二是努力營造濃郁的干事創業氛圍。以黨的群眾路線實踐活動為契機，深入開展了“思想作風大整頓”、“管理干部下基層”、“對標找差距”等活動，簽訂二十四字的《明興禁令》，凈化了干事創業環境；同時，不斷完善提升企業理念，通過公司網站、礦業報、《簡報》、文化牌板、宣傳欄、黑板報等形式，大張旗鼓宣傳企業文化理念，積極宣傳企業發展的美好愿景。堅持出版《明興礦業報》、《簡報》，設立集團公司微信、飛信等通訊平臺，不斷分享做人、做事等勵志故事，積極傳播正能量，做好正向引導，打造干事創業的濃厚氛圍。還舉辦了以“凝心聚力，團結協作”為主題的職工運動會，進一步振奮員工精神、增強團隊凝聚力和戰斗力；舉辦了“技能比武大賽”，演講會， “星級”員工評選；在組織的各項活動中，倡導“永爭第一”的理念，無論是運動會、技術比武、創新評比，還是勞動模范評選，都進行現金獎勵，特別重獎第一名，整個公司呈現出欣欣向榮、風清氣正，“干就最好、創就一流”的良好局面。
（四）以加速創新驅動為重點，實現了非煤發展和外拓資源大提升。
我們深刻認識到，煤礦是資源型企業，企業的發展必然受資源的制約，一旦資源枯竭，企業就面臨著生存危機。要使企業有一個長足的發展，必須轉變“靠礦依賴礦”的思想，積極轉方式、調結構，加快外拓資源步伐，大力發展非煤產業，實現可持續健康發展。
一是堅持外拓煤炭資源，實現理性擴張。把外拓辦礦作為調整公司結構、緩解資源壓力、提高煤炭產能、實現“大煤炭”發展戰略的第一步，充分發揮資金、技術、管理優勢，通過委托經營、參股控股等方式，加大外拓煤炭資源力度。 陜西平政煤礦實現產銷平衡，保證日常運營。其先進的管理方式、干事創業的精神，為明興集團贏得了良好口碑，多家煤炭企業通過各種渠道和我們聯系合作事宜。
二是積極發展非煤項目，培植經濟增長點。以“落地一個，洽談一個，儲備一個”為目標，本著求穩、求效的原則，加強和科研機構、成長型企業合作，努力實現非煤項目新的突破，培植新的經濟增長點。
重點做好老企業內部挖潛，注入發展動力。不銹鋼精密鑄造通過創新思路，調整產品結構，優化工藝流程，引進技術人才，努力開拓市場，克服了原材料大幅上漲、成品件價格下滑的困難，取得良好業績。上半年生產鑄件451噸，實現銷售收入1316萬元，同比增加26萬元，實現利潤190萬元，同比增加26萬元；重點做好新項目優化建設，增強發展活力。對待新項目，堅持“看不清的不上，對企業不利的不上”。一是對關聯企業深入調研，摸清底細，堅持以企業利益為導向決定合作方式。前期合作的山東裕興生物科技有限公司，因行業壟斷、價格不清、效益差等原因，經董事會研究，決定全額撤回投資，合理規避市場風險；二是堅持“看準的一定要上”的原則，進一步加強和成長型企業合作。與江蘇益客集團共同投資22.6億元建設益客產業園，包括肉雞加工、熟食項目、羽絨加工、飼料加工項目，以及獸藥、食品包裝、生物醫藥、食品機械裝備等項目。建成后可達到年銷售收入70億元，年稅收5億元，安排就業5000人，經濟效益與社會效益巨大。
與深圳智迅達光電科技有限公司共同建設山東晶泰星光電科技，屬高科技項目，位于新泰市經濟開發區新區，總投資22億元，項目整體建成后年產各種新型LED光源模組8億條，實現年營業收入30億元，利潤6.5億元，稅收2.8億元，安排就業2660人。現一期土地平整完畢，臨時道路已整完，院墻、廠房土建及鋼結構已施工，預計8月20日建成，11月中旬完成潔凈車間的內裝修及機電，11月底安裝設備，12月中旬試產。這兩個項目都屬朝陽項目，也得到了市委、市政府的大力支持，我們也安排了項目組全程跟進，確保投資的安全性和回報率。
總之，在廣大干部職工的共同努力下，上半年我們取得了很好的成績，這是市委、市政府堅強領導的結果，這是上級各級局大力支持的結果，更是全體干部職工開拓進取、頑強拼搏的結果。在此，我代表集團公司董事會、黨委向在座的各位及全體員工，并通過你們向任勞任怨、理解和支持我們工作的家屬們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
從我個人來講，走到董事長這個崗位感到責任重大，半年時間一晃而過，我非常珍惜和大家朝夕相處的日子，大家的敬業精神、干事創業的熱情深深感動著我。在這里我想用三個感恩來表達對大家的感謝。
一是感恩大家的共同努力。我們煤礦行業是高危行業，容不得半點的馬虎，這段時間，無論是井下、井上，各個崗位上的每一個同志，都能履職盡責，表現出了高度的責任心。下井的同志，加班延點，沒白沒黑，一身撲在生產上，任勞任怨，保證了生產的安全；后勤的同志，出謀劃策，精心服務，外拓市場，保證了經營的正常秩序。可以說，沒有大家的共同努力，我們取得不了這么好的業績。在此，請接受我深深感謝！
二是感恩大家工作上的支持。我來明興工作接近四年了，但我深深感覺到了大家對我工作的支持。，我們倡導工作關系簡單化，干好工作是最大的支持，同志們之間能夠相互包容、相互理解、相互補臺，沒有當面一套、背后一套的現象，都能夠堅決執行董事會、黨委的決議，保證了企業正常、健康發展，也進一步增強了我和大家一起干好企業的信心。可以說，沒有大家支持，我個人也得不到這樣的成長。在此，請接受我深深感謝！
三是感恩大家對我的監督。慎權、慎獨，是每個管理者必備的素質，如果沒有監督，缺乏自我約束，往往會走上歧途。我也時刻提醒自己，要把自己的生活、工作置于大家的監督之下。這一點，我做到了，也得益于大家對我的關心和監督，能夠在各方面關注我，能夠通過多種渠道提醒我，減少、避免不少閑事、雜事。對我的成長大有幫助。可以說，沒有大家監督，我就沒有今天講話的底氣。在此，請再一次接受我深深的感謝！
二、正確認清當前形勢，堅定積極應對、戰勝困難的信心。
當前，煤炭市場、安全形勢越來越嚴峻，各礦都面臨地質條件復雜、生產接續緊張、技改任務重等困難；煤價持續下滑，小港煤礦從年初600元降到了330元；羊泉煤礦從年初500元降到430元；四槐樹煤礦從年初490元降到290元。就是一個勁兒降價還不能完全賣出去，羊泉煤礦壓煤17000多噸；經濟形勢越來越嚴峻，煤炭市場的“黃金十年”徹底終結，企業利潤大幅下滑，羊泉、四槐樹煤礦虧損經營。
在去年總結大會上，我們分析了煤炭市場形勢嚴峻的原因，一是從中央到地方都要求嚴控高耗能、高污染行業新增產能，每年將減少原煤用量6000多萬噸；二是西煤東運大秦線開通后給東部煤炭企業帶來更大的壓力；三是新能源發展突飛猛進，擠占煤炭市場。四是產能釋放加大，進口煤增多。當前，國家調結構、轉方式政策越來越嚴，煤炭企業失去了主導產業地位，影響最大的就是我們這些老礦、小礦，比規模競爭力小，比創新技術力量弱，要想度過這場風暴，唯一的辦法就是節能降耗，加強成本控制，最大限度的挖掘利潤。
今年以來，我們在這種惡劣的形勢下仍然保證了工資的按時發放，大到各種獎項全部兌現，小到防暑茶也變成100元以現金形式發放，這個月工資水平又創新高，工資、半年獎、風險抵押金都已經核算出來了，其中公司機關和小港煤礦工資總額突破750萬元。在工資上，集團公司還是堅持定額不變、核算方式不變，只要保證了安全，完成生產任務，大家該拿的錢一分也不會少，大家回去后也要和職工多宣傳公司的理念和發展前景，多做正向引導，困難是暫時的，我們有儲量，手里有糧，心里不慌；更重要的是我們有一支能打硬仗的團隊，只要形勢稍有好轉，一定會打個翻身仗。
但在我們自身，還存有不少問題，在安全生產上，安全壓力越來越大，安全管理的基礎還不夠牢固，個別職工安全意識比較淡薄，違章違紀現象還時有發生；在隊伍建設上，工作作風還不夠扎實，還存有人浮于事、推諉扯皮問題；個別同志以礦為家的主人翁精神比較薄弱，責任心差，下井少，下井應付公事等；有的管理干部還抱有活思想，存在吃拿卡要現象；在經營管理上，還沒有根本杜絕跑、冒、滴、漏現象，材料浪費嚴重，沒有充分認識當前市場的嚴峻性和殘酷性。要求大家一定正視這些問題，牢固樹立危機意識、責任意識和大局意識，進一步提升境界、提高標準；要秉持艱苦奮斗的寶貴精神，進一步堅定“艱苦奮斗、過緊日子”的理念，堅持“不該花的錢一分也不花，還能用的東西一件也不換”，厲行節儉、深挖內潛，持續深入開展修舊利廢、節支降耗工作，向管理要效益，最大限度拉伸利潤空間，實現平穩過冬。
三、統一思想，堅定信心，堅決打好“五場”仗，實現集團公司健康、穩定發展。
今年下半年，能否圓滿完成全年各項任務，事關能否平穩度過“經濟寒冬”的大局。我們一定要在市委、市政府的堅強領導下，在各級主管局的大力支持下，堅持“12345”工作思路不動搖，牢記歷史使命，“一身正氣干工作，浩然正氣干事業”，堅決打好“五場”攻艱仗，努力實現集團公健康穩定發展。
（ 一）認清形勢，統一思想，提高認識，堅定信心，堅決打好安全持久仗。當前，安全形勢極其嚴峻。全國發生多起安全事故，就在我們身邊鄰礦，也發生一起兩人窒息死亡的慘痛事故！我們總說：別人的事故是我們的教訓，我們真引起重視了嗎？大家一定不要置若罔聞，要根據事故發生的有關因素、條件，對照自身的管理、現場和設備，找出不足，研究如何避免，這才是真正地吸取教訓。
一要重點落實好安全責任。進一步完善安全生產檢查體制、職工安全培訓體制、責任追究體制等管理制度，進一步明確各個崗位的安全責任，嚴格落實各級安全生產責任制；安監人員多采用突查、夜查、重點崗位重點查等形式加大安全檢查的力度和密度，消除現場中物的隱患和人的惰性。嚴格落實九個《七條規定》，要敬畏生命，敬畏崗位，敬畏責任。
二要重點做好現場管理。堅決控制好作業現場的動態安全。要落實好安監員盯頭盯面、區長現場帶班，礦長跟班巡查制度；繼續推行管理干部“包保制”，嚴格落實下井帶班制，嚴禁任何人捎、帶卡下井，凡是礦級干部有捎、帶卡現象的，一經發現，就地免職！安監處、督查考核辦做好監督；嚴格落實手指口述安全確認法；繼續加大隱患排查整治力度，加強重點環節和薄弱環節的管理和盯防，加大對薄弱人員的排查力度；嚴肅查處“三違”現象；嚴格堅持“班組、區隊、專業、礦井、公司”五級排查的工作原則；大力推行掛圖研判工作法，進行全方位、全過程的排查，做到全員參與；堅持做好“雙基”、“質量標準化”建設，加強質量意識的教育和培養，積極開展“精品工程創建”活動。
三要重點加強職工培訓教育。培訓教育是打造本質安全型隊伍的重要手段。安監處作為安全培訓的主體，要擔負起安全教育的重擔，充分利用多媒體教學網的有效載體，創新培訓模式，把拍攝的動漫教學短片充分利用起來，有針對性的開展教學活動；要在“管理干部下基層”基礎上，積極開展談心談話活動，并把這次活動開展成職工培訓的新形式，要有記錄，起作用。談心是雙向的，既有灌輸理念、技能培訓的一面，也有了解職工心聲的一面；安監隊伍不要單純的只做安全監督檢查，還要成為一個宣傳安全知識、操作規程、法律法規的宣講員，成為一個安全知識、安全意識的傳播者，形成一個傳播安全知識、安全理念的生力軍。企業文化處要加強安全氛圍的營造，多宣傳在安全生產中涌現出來的典型；要繼續開展豐富多彩、行之有效的安全活動，通過一些與安全息息相關的活動，進一步提高同志們的安全意識。
四要繼續加大系統優化力度。要保證接續為重點，進一步優化系統。小港煤礦重點做好71103工作面沿空留巷工作、 8401高檔普采工作面與8202-1炮采面的配采工作和71103工作面、71104工作面掘進工程接續工作，確保二季度采掘接續正常；研究探討8203-2工作面實施綜采的可行性，盡最大努力在該工作面實現綜采；加快13層煤的開拓進度，力爭年底前實現13層煤首個工作面的開采。羊泉煤礦重點做好四采區準備工程，對三、四采區設計進行優化修改，減少工程量。優化隊伍安排和施工組織，合理安排施工工序，實現三采區生產系統形成和四采區接續面按期完工；加快做好礦井核定能力工作，盡早實現提能升級；四槐樹煤礦重點做好15層殘留煤柱的精打細采；平政煤礦重點克服頂板淋水的影響和三軟煤層的限制，確保綜采設備能夠正常運轉。
五要重點做好當前幾項工作。認真汲取陽光集團事故教訓，重點做好一通三防工作。臨時停工地點嚴禁停風，啟動密閉須上報安監處和煤炭局，必須由救護大隊實施，否則發現一次，罰礦長5000元，罰總工10000元，罰安全礦長5000元；各礦全面開展隱患排查，重點排查局部通風系統，查制度是否健全，查習慣性違章，查干部的工作作風；機電類重點排查排水系統，是否進行過聯合試運轉，主提升是否有隱患和雨季期間供電設備的可靠性；通風設施永久、臨時密閉全部用料石，不準胡弄，否則，發現一例處理一例。要抓工作重點和中心，記住一條規定：誰的責任一追到底。重申一點：凡是出現輕傷的，跟班區長一律免職。我們出不起事故，一旦有事故，四槐樹面臨的是關停，羊泉煤礦面臨的是影響提能升級。大家一定認識到安全的重要性，想千方百計，保萬無一失！
（二）沉下身心，關口前移，嚴抓細管，嚴控成本，堅決打好經濟翻身仗。目前，市場依然沒有好轉希望，煤炭價格很可能要打開300元大關，我們必須做好長期過寒冬的準備，各級管理人員都要沉下心來，進一步轉變觀念，認清市場的殘酷性，增強責任感和使命感，牢固樹立危機意識和過緊日子的思想，上下一心，堅決打贏這場攻堅戰。
一要加強成本控制，加大挖潛力度。上半年，我們采取了大量的措施，取得了較好的回報，噸煤材料成本大幅下降，才保住了微弱的收益。企管處要仔細研究制訂更詳細的材料控制方案，制訂硬性的控制指標，突出材料定額、材料考核、材料回收、修舊利廢等重點環節的管理，以材料計劃管控、全員成本責任落實來嚴格各項成本的分解、落實、考核；各單位要做好任務分解，訂好硬指標，認真排查各生產環節、流程，堅決把材料消耗降下來，特別要認真排查高耗能設備，合理做到避峰用谷。
二要合并科室，嚴格定崗定員。人員浪費是最大的浪費，很多單位人浮于事，出工不出力，內耗嚴重。上半年，集團公司合并了兩個處室，不但沒影響工作，還大大激發了工作熱情。在取得成功經驗基礎上，我們會加大調研力度，在充分論證的基礎上，堅持走“大部制”的路子，能合并的科室合并，能分流人員分流，能加任務的加任務，能兼職的不再設崗，全面推行“滿負荷工作制”，消除人浮于事現象。以個別處室為試點，推行“小承包”工作模式，三個人的工作兩個人來包，照舊開三個人的工資，讓能干事的掙得眼紅，不干事的看了急的心疼！甚至將部分工作推向社會，走“社會化”的路子，來減輕企業負擔，這樣的嚴峻形勢，閑人、懶人養不起，崗多人多也養不起。各礦也要拿出措施，本著減員增效的原則，結合本單位情況，把這項工作做好。
三要積極調研市場，降低采購價格。我們采取四級價格監督管理和五級監督采購，發揮了積極的作用，達到了凈化采購渠道、降低材料價格的目的。市場是動態變化的，這些措施還會有達不到的地方，有些材料還有壓縮的空間，大家要上下同心，多交流，多溝通，以降低成本為唯一目標，堅定不移、最大限度的降成本，還要通過提高服務和改變結算方式爭取客戶的理解和支持，共同來承擔市場變化帶來的風險，一起渡過這次經濟寒冬。
（三）堅持以德育人，倡樹典型，優勝劣汰，嚴肅禁令，堅決打好干部隊伍培養仗。
管理干部是團隊建設的核心，是否能建立一支奮發有為的干部隊伍是事業取得成功的關鍵所在。
要加強德育建設。在用人上，我們堅持一點：有德有才要重用，有德無才要培養，無德有才要淘汰！公司倡導“三德四型”文化體系，重點在于加強道德教育，我們有一條硬性規定：凡是提拔干部，都要進行暗訪，對不孝順父母的，一律不得提拔重用。你想想，一個連父母都不孝順的人會真心真意的和你交朋友？會忠誠于企業？“孝德”是企業文化的核心，也是靈魂。企業文化處要多提升、多提煉，進一步完善“三德四行”企業文化體系，最終要形成一個“學三德，潤三心，興三業”的大框架，也就是“明公德，要擁有一顆公心，興企業；明孝德，要存有一顆孝心，興家業；明福德，要修得一顆福心，興大業。”相信不久，“三德四行”企業文化體系將成為我們共有的價值觀，帶領我們上下一心，實現“興明興大業，創明星企業”的美好愿景。
（四）廣開渠道，廣納眾言，發動職工，共同參與，打好文化育人素質提升仗。“國學養心，文化育人”活動，對于提升全員素質起到巨大的作用，結合黨的群眾路線教育實踐活動，我們進一步開展了“思想作風大整頓”、“管理干部下基層”、“民主測評”等活動，取得了很好的實效。
一要加強和一線職工的溝通。這次民主測評，堅持走群眾路線，改變了測評方式、量化了測評內容，讓每個職工都參與進來，并且是先發票，過幾天再匯總，有充分的時間考慮，也避免了干擾，這次測評結果很有代表性，從中也暴露出個別管理干部工作能力、工作作風上存在很大的差距，有的僅僅得了四十來分，對有些同志，集團公司已安排分管領導進行了約談。在“管理干部下基層”活動中，通過和一線職工面對面溝通交流，征求到不少好建議、好方法，對于提高管理水平、改進生產工藝有很大的借鑒價值。在此呼吁大家，要積極參與到集團公司管理中來，通過“董事長信箱”、“管理干部下基層”、“談心談話”活動，積極為集團公司發展獻計獻策。同時，參與管理的過程，也是提升自己的過程，不要怕職工說什么，關鍵要記住自己做了什么。
二要通過倡樹典型，正向引導。激勵爭先創優，重獎各個崗位涌現出來先進代表，從經濟上、政治上給予優厚的待遇。有些干部工作累推不動，擺老資格，講老資歷，只有通過倡樹典型，才能真正提拔工作有激情的人，實現優勝劣汰；在做好正向引導的同時，也要嚴厲打擊一切歪風邪氣，集團公司制訂了《集團禁令》，要求大家共同遵守，這是我們每位管理干部做人做事的紅線，決不能逾越；是高壓線，決不能觸摸；是底線，決不允許挑戰。還是那句老話：莫伸手，伸手必被捉！凡有違犯的，嚴肅處理，決不手軟。
三要創新工作方法，打造健康交流平臺。要通過飛信平臺、微信等形式，加強企業理念灌輸，強化思想引領；要發動職工參與進來，創新來自一線，理念來自一線，個別干部群眾路線下基層活動不扎實，不真實，做人要記住一條：“地低成海，人低為王”，一定要放下身段，走到職工中去，堅持“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”這個“唯一標準”來衡量每一項工作，來提升自己的素質。
（五）落實責任，崗位到人，轉型發展，堅決打好對標提升仗。5月8日，集團公司副總經理楊文軍帶領三礦、各處室負責人50多人分別到了洪強醫療器械、山能機械、榮峰國際、濱湖廣場參觀學習，回來后震動很大，感慨他們的發展欲望和境界，感慨他們發展的速度和魄力，感慨他們管理的精細和完美。相比之下我們差遠了，有些干部工作累推不動，認為事情與自己無關，還停留在看慣了、習慣了、放松了的夢鄉里，還在等待觀望不思進取，追根求源主要癥結還是在管理層面。所以我們一定要明確責任，具體掛鉤，強化落實。崗位到人，下一步要逐步推行市場化運作，特別是在轉型發展上，要鎖定目標，高起點、高要求。談到這里，我和大家交流一下外拓資源和非煤發展的一些工作。
一要加快外拓資源步伐，搶占市場。這幾年我們托管的平政煤礦取得了實實在在的收益，這更加堅定了我們走出去的信心。這些天，楊總一直外出考察、洽談，特別是與陜西白水縣鴻森煤礦和貴州德源能投金泰煤礦等幾個礦初步達成合作意向，但我們堅持算好經濟帳，不算政治帳，對我們不利的、風險大的，堅決不合作。相信我們制定的“兩年以內再托管2-3個煤礦，成立集團化管理模式”的目標一定會實現。
二要加強和科研機構、成長型企業合作。前面已經講了，對不保險、不贏利的關聯企業，我們果斷撤資；對成長型、陽光型企業，我們積極爭取。與深圳智迅達光電科技有限公司共同建設山東晶泰星光電科技，屬高科技項目，技術領先，附加值高。前期，我陪市有關領導去合肥、馬鞍山考察了這個項目的上、下游產品，發展后勁十足，發展空間很大。說實話，發展非煤項目是我們的弱項，但我們選對了項目、選對了合作團隊，就成了我們的強項。咱們都當了一輩子礦工，現在煤炭形勢又不好，不能再讓我們的下一代吃苦了，發展非煤關鍵還是做好轉型發展，為我們的孩子、親人安排個崗位，說到底是為了增加就業崗位，解決廣大職工子女就業壓力，解除大家的后顧之憂，讓我們的孩子畢業后能回到我們明興集團，及時找到工作，不再讓大家擔心、操心、費心。
同志們，新的征途、新的任務在召喚著我們，讓我們在市委、市政府的正確領導下，在各級主管部門的大力支持下，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，更加自覺的行動、更加務實的作風，搶抓新機遇、迎接新挑戰，努力開創新局面，為完成2014年各項任務、打造安全明興、效益明興、幸福明興而努力奮斗！
謝謝大家。 |
