齊心打好“五場仗” 積極應對嚴峻形勢

        6月13日，集團公司在綜合樓一樓會議室召開安全經營辦公例會。公司副科級以上、三礦正科級以上人員參加會議。集團公司副總經理安寶安排布署安全工作，副總經理楊文軍通報生產經營情況，宣讀對明興不銹鋼公司的處理通報。董事長、黨委書記、總經理白元付主持會議并作重要講話。

        白董事長要求，認真對標找差距，定措施，抓整改。一是對照經營目標找差距。六月底意味著半年即將過去，各單位要對照《經營目標責任書》，看全年任務能不能過半，對照《重點工作措施》，看完成了多少，找出差距，制定措施，查缺補漏；二是對照管理方面目標找差距。5月8日，楊總帶領部分處、科室人員外出學習，我們要求樓堂館舍以榮峰國際為標準，綠化亮化以清音公園和濱湖廣場為標準，車間廠房以洪強醫療器械為標準。大家要以此標準為目標，加大整改力度。工作累推不動的，堅決換人。我們干工作看的是成效，不是資歷。

        白董事長要求，全面總結，系統提煉。半年即將過去，月底前，各單位要全面總結上半年工作中取得的成績，找出存在的問題。談成績要客觀、公正、真實，找問題要全面、細致、深刻。半年來開展了哪些工作，取得了那些效果，要用事實說話，簡潔明了，做到擲地有聲，不要虛話套話；全體干部職工要結合本職崗位，認真總結半年來的工作，深入分析在工作效率、工作作風、工作態度、工作紀律、工作責任心和節能降耗等方面的不足，重點做好“三對照，三自問”：對照噸煤成本大幅下降，問一問自己在節能降耗、成本控制上做了多少貢獻？對照“一身正氣干工作，浩然正氣干事業”的要求，問一問自己在工作中還有哪些不足？對照集團公司工作思路，問一問自己為企業的發展、安全生產和經營管理提了哪些好建議？

        白董事長要求，深入基層，面對職工，廣開言路，民主評議。今年要求全體干部都參加測評，實行末位淘汰。以公司處室為例，首先進行內部測評，然后公司其他處室對其進行評議，再吸納礦上相關科室評議，實行“兩層三級”法進行民主測評。如對采一區區長測評，首先要接受采一區全體職工的評議，然后中層干部對其進行測評，最后是礦級干部測評。測評內容包括道德品質、工作能力、廉潔自律、綜合評價。測評票的發放和收集跟以往有所區別，將采取分單位逐一測評，先發票，第二天收集到指定票箱的方式。民主測評工作由董事長親自抓，由督查考核辦、企業文化處有關人員參與，以后公司將陸續改進測評的方式、方法。

        白董事長要求，要認真準備上半年總結大會，做好述職。7月上旬，公司將召開述職大會，要求述職人員以“三對照、三自問”為主線，用數字說話，不要拖泥帶水。同時，為迎接“七一”，公司將于六月底前開展明興“優秀共產黨員”評選工作，相關文件下發后，各單位要組織落實好。

        白董事長指出，前期工作各單位都做得比較好，一是安全生產方面，經過大家不懈努力，公司安全形勢穩定發展；二是經營方面，一至五月份，克服市場極其低迷的不利條件，小港煤礦實現小幅盈利；三是公司處室隊伍穩定，人員工作積極性良好；四是企業文化有新的發展；五是非煤項目取得新發展。LED項目、汶南益客產業園等，前景很好。但也存在部分問題：一是個別干部安全生產有沾沾自喜現象；二是個別干部陽奉陰違，特別是對小港礦的工資發放標準工作解釋不到位，包括近期風險抵押金交納，有些干部缺乏解釋甚至煽風點火，陽奉陰違；三是個別干部存在內外勾結現象。

        白董事長要求，進一步認清形勢，統一思想，提高認識，堅定信心，堅決打好安全持久仗。當前恰逢高溫天氣和麥收季節，職工精力受到一定影響，加之井下地質條件并未好轉，環節越來越多，安全形勢極其嚴峻。目前，全國發生多起安全事故，大家不要置若罔聞，要根據事故發生的有關因素、條件，對照自身的管理、現場和設備，找出不足，研究如何避免，這才是真正地吸取教訓。要抓好現場三八制上班人員，特別是三員建設，所有管理干部都要有抓好安全的信心和決心，實現全年安全生產。

        白董事長要求，沉下身心，關口前移，嚴抓細管，堅決打好經濟翻身仗。安全形勢越來越嚴峻，市場依然沒有好轉希望，各級管理人員都要沉下心來，向管理要效益。今年民主測評將面向一線職工，個別干部要真正掂量一下自己做了哪些工作，是否稱職。

        白董事長要求，堅持以德育人，倡樹典型，優勝劣汰，嚴肅禁令，堅決打好干部隊伍培養仗。公司倡導“三德四型”文化體系，重點加強道德教育，凡是以后提拔干部，都要進行暗訪，對不孝順父母的，一律不得提拔重用。要通過倡樹典型，加大獎罰力度，獎得眼紅，罰得心疼，激勵爭先創優。有些干部工作累推不動，擺老資格，講老資歷，我們將通過民主測評，要真正提拔工作有激情的人，實現優勝劣汰；嚴格落實《集團禁令》，凡有違反的，嚴肅處理，決不手軟。

        白董事長要求，廣開言路，廣開渠道，發動職工，共同參與，打好文化育人素質提升仗。要通過意見箱、管理干部下基層、入戶走訪等形式，加強和職工的溝通，聆聽來自一線的心聲；要通過飛信平臺、微信等形式，加強企業理念灌輸，強化思想引領；要發動職工參與進來，創新來自一線，理念來自一線，個別干部群眾路線下基層活動不扎實，不真實，“地低成海，人低為王”，一定要放下身段，堅持“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”這個“唯一標準”來衡量每一項工作。

        白董事長要求，落實責任，崗位到人，市場化運作，堅決打好對標提升仗。有些干部工作累推不動，認為事情與自己無關，所以我們一定要明確責任，具體掛鉤，強化落實。崗位到人，下一步要逐步推行市場化運作，搞小承包，工作沒有目標，怎么有干工作的激情？只有對準目標，找準差距，才能打好素質提升仗。

        副總經理安寶通報公司安全情況：根據上級文件要求積極開展六月安全生產月活動，各礦也要積極推進，安監處和相關處室要加強督查。活動的目的就是提高認識保安全，活動作用是強化管理保安全，追究責任保安全。六月安全月，各級各部門都很重視。市里召開防汛工作會議，專門下發了十份相關文件，內容全面細致，責任包掛到人，統一指揮但又明確責任，值得我們學習。6月20日，市局將組織精細化檢查驗收，三礦要評比拿名次，一把手要高度重視，制定詳細措施，真正有所提高。前天到汶南煤礦學習，整個線路的文明生產、亮化工程、文化牌板，精細化管理都做得標準到位，淋漓盡致。相比之下，我們差距還很大。有些制度，也曾經實行，但執行得早，也放下得早，忘得早，反彈得早，反映我們平時檢查一是業務不到位，不全面；二是工作不細致、不細心；三是走過場。