6月3日，集團公司在三樓會議室召開黨的群眾路線教育實踐活動領導班子擴大會議。公司機關全體黨員、三礦礦長、書記參加會議。公司班子分別作發言，市委督導組有關領導蒞臨督導并進行約談。
集團公司班子成員圍繞“為民務實清廉”主題，聯系思想、聯系學習內容、聯系征求到的意見，分別談了自身體會、認識及初步查擺的問題、下一步整改措施等。
白董事長講到，做好黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”這“唯一標準”，是求真務實、科學行政的具體表現，是黨的實踐觀、群眾觀的生動實踐；要努力做好本職工作，真心真意服務群眾, 弄清楚群眾要我們做什么，能為群眾做什么，認識清楚，堅持群眾路線，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，才能多為群眾辦好事、辦實事；要扎根群眾，始終根植于人民群眾之中，一切為了人民，一切依靠人民，從人民群眾中汲取力量源泉；要始終根植于人民群眾之中，我們才能真正了解到群眾的所思、所想，基層職工才是我們的源頭活水。通過查擺自身問題發現，理論學習還有待進一步加強，在密切聯系職工工作上還不到位，主動創造性開展工作的能力有待提高。下一步整改過程中要加強政治理論學習，密切聯系職工，創新工作的方式方法。
白董事長講到，近期，企業文化處通過飛信平臺和中層干部分享了許多做人、做事的道理，大家通過學習要有所領悟，崗位和職務不是固定不變的，只有動起來，工作才能活起來。大家要把“一身正氣干工作，浩然正氣干事業”放在自己身上檢驗一下，對比一下，看看還有哪些不足。今年，為突出安全生產的主導地位，提高全員的安全意識，調動大家保安全的積極性，安全風險抵押金制度有所提高，事先我們也做了調研，征求了意見，但部分中層干部陽奉陰違，表面同意，實則反對，沒有向職工悉心解釋，造成了部分職工的誤解情緒。交納安全風險抵押金可以更好地讓職工受益，作為中層干部，逾期不交的，就是對自己工作沒有信心，要求就地免職，職工依照自愿原則交納，不做硬性要求。
白董事長要求，“管理干部下基層”活動一定要切實解決調研中提出的突出問題。毛主席曾說，我們不能拖群眾的尾巴，但現在個別干部工作卻累推不動。5月8日，集團公司楊總帶領部分管理人員外出學習，開眼界、找差距。為什么要組織對標學習，目的就是要找差距。樓堂館舍以榮峰國際為標準，綠化亮化以清音公園和濱湖廣場為標準，車間廠房以洪強醫療器械為標準。我們要求各單位每月都要外出學習，并進行月度考核，有些人自我感覺良好，撥一撥轉一轉，不撥不轉，累推不動，這不是干工作的方法。我們干工作要用有激情的人，會學習的人，今后督查考核辦要加大對上班期間亂玩電腦、消磨時間、無所事事等行為的查處，嚴肅工作紀律。
白董事長要求，“管理干部下基層”活動要重點做好三項工作：一要正確引導干部職工，傾聽民心民意。現場過程中要善于說服，要講理，從大局出發，真正站在職工角度上，不要裝模作樣，要多從自身找原因，確確實實傾聽職工心聲，敢聽、想聽、會聽。只有想聽，才能放下身段，只有會聽，才能善于對部分言語意見分析歸納，只有敢聽，才能對忠言逆耳的話虛懷若谷，以誠相待。其中如何打消干部職工的顧慮，讓他們說出心里話，我們可以利用掛圖研判的優勢和基礎，做得更好。二要堅持“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”這“唯一標準”，求真務實、一切為了群眾，一切相信群眾，一切依靠群眾，是我們做好各項工作的出發點和落腳點，一切創新都來源于基層，干工作要扎實，不能浮漂。三要加強自身學習。只有通過學習，才能凈化自己的頭腦。學習一定要自動自發，自己想學才會有學習的激情和動力，讓人逼著學，效果最差。近年來，集團公司一直重視德育教育建設，“三德四行”文化體系堅決不會放松，平時我們利用飛信平臺發送的勵志警句，大家要自己琢磨一下，有沒有道理。傳統國學文化精典還要繼續堅持學習，例如前期學習的《弟子規》，還要繼續推行，而且要帶領自己的孩子學，這對教育下一代都是非常有好處的，同時，自主學習的習慣還可為孩子樹立良好榜樣。因此，德育教育必須嚴抓齊管，強力灌輸。
白董事長要求，五月份的考核工作要重點加強對各單位外出學習的考核，沒有外出學習的，該扣分的扣分。現在市里推行的“鄉村文明行動”，連農村的衛生工作都做得非常好，大家可以對標一下，督查考核辦要充分利用錄像機，曝光一些衛生死角。七月份我們要組織民主測評，方式不能千篇一律，要針對不同崗位不同工作，做好民主測評，根據測評結果，達不到要求的一律撤換。另外，集團公司要抓住時機，及時組織專業研討會或讀書、觀影研討會，多分享，多學習，多提高；要積極走出去，多看看同行業的標準，工作才能上水平，干部才能提高境界，不能一有事情就找領導匯報，這不僅說明不會干工作，更主要原因就是怕擔責任的思想作祟。
白董事長指出，“管理干部下基層”活動中，個別同志流于形式，沒有真正深入基層，實地調研，沒有真正挖掘出職工的心聲，主要原因就是監督機制不完善，為明確責任，強化監督，公司將成立“管理干部下基層”活動監督小組，由董事長任組長，企業文化處、督查考核辦、安監處、技術處、勞動人事處、企管處、財務處負責人為成員，切實做好活動的監督工作。
白董事長要求，第一季度，我們取得不錯的成績，這和大家努力工作密不可分，每個人都要捫心自問，問一問自己出了多少力，干了多少事，重點做好“三對照，三自問”：對照噸煤成本大幅下降，問一問自己在節能降耗、成本控制上做了多少貢獻？對照“一身正氣干工作，浩然正氣干事業”的要求，問一問自己在工作中還有哪些不足？對照集團公司工作思路，問一問自己為企業的發展、安全生產和經營管理提了哪些好看法、好建議？
白董事長指出，公司發展前景美好，雖然對外招商引資工作壓力很大，但我很有信心，信心來自于廣大干部職工，來自于企業的持續發展力：與汶南鎮合作的益客產業園，落地的項目、產生的稅收都會有回報；裕興生物科技目前為負資產，公司準備全額退資，每年收取固定租金；新上 LED項目，建設速度快，發展前景良好；外拓辦礦正加快進行，條件成熟即可托管。
白董事長要求，切實做好建章立制工作。前期，公司下發了《關于進一步做好建章立制、深化管理的通知》，要求對各單位工作制度、各工種崗位職責、操作規程、服務標準、管理辦法、實施細則等進行修訂完善，最近我們要專門組織會議研究，各單位千萬不能自己給自己定制度，制度修訂領導小組要真正深入基層，制定出確實操作可行的管理制度，官話套話一律不要，一切從實際出發，一切為了職工，一切方便管理，從群眾中來，到群眾中去。
白董事長指出，一個團隊沒有執行力，就沒有存在的價值。有些人把責任分得很清，撇得很凈，上推下卸，落實不動，執行不了。下一步，我們很多工作要實行內部小承包，按照市場化、社會化管理，實現減員增效。近期，楊總和督察考核辦要抓緊制定短期考核目標。在參加市里的協調會上，從開發區的工作展示牌受到很大啟發，他們的盯靠制度值得我們學習，什么工作在哪個時間段，由誰負責，短期考核目標要達到這個標準。他們的微機倉儲管理法，做到了精細化，相關單位要抓緊外出學習。
白董事長講到，共產黨之所以能打倒國民黨，就是有高度統一的精神信仰。毛澤東帶領大家土地革命時提出：打土豪，分田地；砍大樹，有柴燒！這就是抓住了人的心理，抓住了重點。習近平在《論精神的力量》一書中指出，中國現在缺乏集體信仰，這是最可怕的。今年我們要重獎有功人員，不能吃大鍋飯，不能搞平均主義。以后公司提拔干部要少而精，用人要經過一把手推薦，但選拔不當，要對一把手進行追責。我們一定要樹立用人正氣，真正選拔不拉關系、埋頭苦干、淡泊名利、有真才實學的人。
白董事長最后強調，看書是凈化心靈的最好方法。多看書，多學習，提升自身境界，才能正確對待“財、色、貪、食、睡”。孝德文化是集團公司企業文化的核心，大家一定要時時學習“孝”，踐行“孝”，在家要注意引領、教導孩子，為孩子做盡孝的榜樣。今后，凡是不孝順父母的，與兄弟姐妹不和的，堅決不得提拔！公司利用微信、飛信平臺轉發的正能量，大家一定要注重學習，并分享給朋友和家人。 |
