——集團公司召開“勞動模范”表彰大會
5月9日，集團公司召開第二屆“勞動模范”表彰大會，隆重表彰了馬星國等6名勞動模范。會上，集團公司副總經理安寶宣讀《表彰決定》，兩名勞模代表作了表態發言，參加“對標找差距”活動的三名同志談了學習感受。集團公司副總經理楊文軍參加會議，集團公司董事長、黨委書記、總經理白元付主持會議并作重要講話。
白董事長指出，今天受表彰的明興勞動模范，雖然工作崗位不同，但有一個共同的特點，那就是都用自己的辛勤勞動鑄就了“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神。在他們身上，集中體現了我們明興人的優良品德和嶄新的風貌，集中反映了集團公司的發展方向。我們常說，勞動模范是財富，是楷模，是功臣，是我們大家共同學習的榜樣。榜樣的力量是無窮的，我們一定要把這股力量保持下去，時刻以更嚴格的標準要求自己，爭做各個崗位上的排頭兵。
白董事長要求，要充分發揮模范帶頭作用，爭做新時期明興楷模。要做勤奮學習、勇攀高峰的標兵。要大力弘揚勞模精神，增強愛崗敬業和主人翁意識，從現在做起、從身邊事做起，勤奮工作、努力拼搏、勇于奉獻，在本職工作中奉獻社會、服務企業、完善自我。要努力掌握科學技術知識和管理知識，刻苦學習、勤于鉆研，積極探索、勇于創新，追求新知識，掌握新技能，不斷提高自身的思想道德素質、科學文化素質和技術技能水平，增強學習能力、創新能力、競爭能力，爭做知識型、技能型職工，為企業提供智力支持和人才支撐；要做愛崗敬業、甘于奉獻的表率。
做人要有事業心，“一身正氣干工作，浩然正氣干事業”，始終保持愛崗敬業、甘于奉獻的情懷，干一行，愛一行；要服務于一線職工，時時刻刻把職工利益放在首位，始終把工作崗位作為干事平臺，扎實工作，辛勤奉獻。要注重理論聯系實際，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動！要帶頭創新創業，凝心聚力，匯集成集團公司率先發展、爭先進位的強大動力；要做顧全大局、促進和諧的楷模。要樹立大局意識，正確處理利益關系，想問題、辦事情，善于從全局和長遠利益著眼，為了全局和長遠的利益，不惜犧牲個人和眼前利益，充分展現出先模的境界和胸懷，保證企業的整體利益、長遠利益，保證職工的根本利益。
白董事長要求，要鎖定差距，瞄準目標，培養造就高境界、高素質的新團隊。要和勞動模范相比，認真審視一下自己，在自己的崗位上，工作是否有激情，干事是否有責任心，我們常說“一身正氣干工作，浩然正氣干事業”，這一身正氣在哪里？浩然正氣又在哪里？你有沒有問一問自己，是否空占崗位不履職，是否應付公事不盡責。
白董事長講到，昨天，集團公司副總經理楊文軍帶領三礦、各處室負責50多人分別到了洪強醫療機械、山能機械、國際榮峰、濱湖廣場參觀學習，回來后接著組織召開了座談會，大家都感慨萬千，紛紛發言，感覺差距很大，感慨他們的發展的欲望和境界，感慨他們發展的速度的魄力，感慨他們的管理的精細和完美。洪強醫療集團從一家民營小醫院起家，短短十年的時間，迅速膨脹發展，成長為下設13家分支機構、20家股份制醫院及500余家加盟醫院的醫療集團。其發展速度、提升空間讓人不可想象。我們參觀的健康產業園一期工程建設中，一個18000平的生產車間，氣勢恢宏，設計高檔、設備先進，從開工到投產僅用了七個月時間，不能不讓我們嘆為觀止；山能機械給人的感覺就是大手筆、大氣魄、大發展，他們轉型發展的思路，爭做排頭兵的霸氣，在行業內名聲在外，非常值得我們學習；榮峰國際作為新泰境內頂尖服務機構，管理之精細，服務之周到，讓人無法表述，交口稱贊！濱湖廣場不僅僅是新建的一個景點，更體現出新一屆市委、市政府嶄新風貌和發展求變的決心和信心。
白董事長指出，一流的環境吸引一流的人才，一流的人才干出一流的業績。之所以選擇這幾家企業學習，是和我們的工作有相同之處。雖然這幾年我們取得了大發展、大進步、大提升，但和先進企業比起來，從聽回來的同志匯報，從剛才談感受的同志中也可以感受到，我們又落伍了，可以說遠遠落伍了！事出有因，我們落伍的因在哪？根在哪？是引導有缺失，還是考核有偏離。我認為事出有因的核心在思想上，在觀念上，在認識上，在責任心上！很多同志還停留在看慣了、習慣了、放松了的夢鄉里，還在等待觀望不思進取，追根求源主要癥結還是在管理層面。這幾天，我一直在學習十八大會議精神，包括新泰市委、市政府領導的講話，在用人上，堅持一把手推薦。處室、科區，不管提哪個干部，都是處長推薦，而不是公司看著誰好就調進去一個。現在各工區、科室單位一把手都沒調整，尤其是處室雖然退了近十名同志，但也沒有增加一個干部，還合并了一個處室，工作照常運轉。在考核上還要更加完善，一個事要是跟自己沒有關系，往往都不會去做，怎么才能主動去干呢？只有簽訂目標責任書就會有關系，才能積極去做。這個目標責任書是短期的，不是全年的，而是一個月、兩個月內完成什么工作，干好什么活，一級級的簽。
白董事長要求，要堅持正確的用人導向。近年來，我們一直大力倡導重德才、重實績、重作風、重公認的用人導向，企業才有了長足的發展。面對新形勢，干部建設又成了頭等大事。當前，一些管理干部思想認識不到、管理技能缺失、做人底線下滑，已經不適應自己的崗位，已經對不起組織的培養，已經背離了廣大干部職工的信任。并且有個別高層干部胡作為、亂作為，說一些不負責任的話，煸動身邊的職工辦一些見不得人的事。前期，每一位管理干部都簽定了《明興禁令承諾書》，這24個字涵蓋了方方面面，這是對企業發展的保障，更是對每一名干部的保護。今后，我們將進一步完善用人模式，注重選拔敢于擔當、激情干事、有思路、有作為的管理干部；注重選拔扎根基層、安心工作、埋頭苦干，干出一番業績的管理干部；注重選拔不拉關系、不走門子，作風正派、職工公認的管理干部。這個位子不是我們老祖宗定下的，半年之后，對不適合、不適應、能力不足、人品不行的，堅決淘汰。有些人真把自己當干部，成了甩手掌柜。要通過調整，真正調出企業的生機和活力，調出干部的干勁和積極性，調出廣大職工的認可，匯聚起心齊勁足、干事創業的正能量。
白董事長要求，要加強干部職工培養。企業是學校，說的是把企業打造成學校，讓它成為企業先進思想理論的發源地，成為人才培養的搖籃和熔爐，成為企業文化傳承和宣傳平臺，成為創新、變革的策源地。對我們的團隊，要象學校一樣做好教書育人，強化團隊培養，是保障企業發展的基礎工作。這些天，我們也安排了一部分同志外出學習，下一步，對有培養價值、可能提拔重要的，要分批、分次安排外出培訓學習。在團隊培養上，要本著“事聚人，人成事”的原則引起高度重視，要更加注重以人為本的經營之道。我們倡導的是“獎就獎得眼紅，罰就罰得心疼”，讓廣大干部職工“看得見、摸得著、算得清”，象今天，給勞動模范直接發現金，讓大家在現場就體驗到自己的價值，讓大家看到心動。包括之前創新項目評獎、運動會比賽、調研報告，對優秀者都是直接發放現金，并且是立即兌現。
白董事長要求，要完善管理干部識別評價機制。很多時候，干好干孬一個樣，占著崗位不履職，有了位子不盡責，這些同志就面臨著被淘汰的選擇。有些管理干部善于偽裝、精于表演，人前一套，人后一套，認為領導看不出來。我一直在觀察，個別同志、包括有些礦級干部還真不適應當前崗位，只是考慮你能不能改正，有沒有上進心，有沒有激情。對于每個人來說，不是看有領導在場時發生了什么，而是看領導不在場時發生了什么。沒有不透風的墻。不要怕別人說你什么，關鍵是問問自己做了什么，要想人不知，除非已莫為。希望大家做什么事都要慎重，三思而后行，要經得起歷史的考驗，經得起市場的考驗。今后，我們還會完善一些制度，對近年來副科級以上管理干部中空占崗位不履職的，通過職工評議，要視情節進行約談、勸退、免職，真正樹立起公平、公正的正氣來。
白董事長指出，今年四月份，集團公司嚴控各項生產成本及非生產性支出，使三礦噸煤總成本大幅下降，由上年同期的369.14元降至本年的306.63元，降低了62.52元，降幅達17%，其中生產性費用降低32.10元，非生產性支出降低30.42元。降幅比較大的成本費用如原材料成本同比下降122萬元，業務招待費同比下降了61.8萬元；技術服務費下降了43.5萬元；會議費下降了13.3萬元；辦公費下降了9.3萬元，咨詢費下降了25萬元。
大家都知道，花一萬元很容易，省一分錢很難。昨天，我查了一下報表，進倉庫的材料比去年同期下降了400萬元。在當前嚴峻的市場形勢，如何實現平穩過渡，控好成本是關鍵。從這組數字來看，我們的思路是正確的，我們的措施是得力的，大部分同志是負責任的。通過大家的共同努力，實現了各項費用整體下降，保障了大家的工資，保障的企業平穩發展。
在成本控制上，我要給個別單位提個醒，進貨渠道一定要凈化，原則上同樣的價格、同樣的質量用老客戶。但是決不能虛抬價格。前期我公布的數字，錨桿、錨固劑價格都實現了大幅度下降。還有打點器等，通過換換型號，大大降低了材料成本；通過自己加工，W型鋼帶一根能節省30多元；通過加強重點崗位、重點人員教育。以反腐倡謙突破口，緊跟國家形勢，堅決打擊吃、拿、卡、要現象，堅決落實24個字的《明興集團禁令》，對羊泉礦個別干部進行了嚴肅處理，保留通過檢察機關進一少追究的權利。同時，實現財務人員輪換制度，合理調整工作崗位，實現規范運作，從根本上避免此類事情的發生。
白董事長要求，大家要共同珍惜、呵護今天的大好局面。當然，還存在這樣那樣的不足，特別是在發展欲望上，在責任心上。從“對標找差距”活動中，大家已經認識到了這一點。有些管理干部撥一撥、轉一轉，自律意識差，干工作沒有激情，已引起集團公司的高度重視，如果不改正，還是膽小怕事、怕擔責任或者互查推諉，就會走出管理干部的行列。今后會陸續出臺一些嚴格的制度，采取一些強硬措施，吸收一些先進經驗，力爭早一天從根本上解決這個問題。
白董事長要求，大家要加強外出學習。要把外出學習做為一項考核內容來抓。要求每個單位、各礦、各處室、科區每月至少外出學習一次，這項內容納入月度考核中，外出學習要成為一個機制，看看人家，想想自己的，哪里有差距，要真學習、真吸收、真落實、真提高。一切以結果為導向，達不到結果，你是北大、清華畢業的也是小字輩。什么叫有能力，干的多了就會有能力。
白董事長要求，各項工作要明確責任。為什么很多同志工作推不動，撥一撥、轉一轉，責任在領導層，法不多。今后，每項工作都要責任到人，明確責任，出現問題，追究責任人。象總務的衛生區域，要劃分范圍，規定好由誰負責。有關部分要抓緊研究，能不能采取承包的形式，包干到人。
白董事長要求，繼續探討新的管理體系。各單位要對照差距找不足。制訂出短期目標，簽訂《軍令狀》，一個星期達到什么標準，一個月達到什么標準，自我加壓，立即整改。這項工作是一個長期工程，一定堅持好，要通過階段性整改，最終實現全面提高。在開展的“管理干部下基層”活動中，我們已經聽到不少職工的真實想法，并進行了匯總分析，對集團公司發展進到促進作用，希望大家通過各種渠道及時、真實反映出自己的意愿，多提好建議，好點子，共同建立起一套適用性強、科學有效的管理體系。要堅定信心，穩中求進，保持好當前良好的發展態勢。 |
