編者按：
近兩年來，受國際大氣候以及國內轉方式、調結構、節能減排等影響，煤炭行業十年黃金期徹底終結。特別是進入2014年以來，煤炭市場持續低迷，西煤東進、供大于求，鋼鐵限產，環保壓力大，火電、化工增速變緩，煤炭需求疲軟，導致煤價跌跌不休，春節前后出現煤炭嚴重積壓現象。當前，集團公司三礦都不同程度的遇到井下地質條件變化大、產量低、煤質差等實際困難，煤價受到嚴重影響。白董事長在《工作報告》中對嚴峻市場形勢做了詳細的分析，號召大家積極行動起來，做好應對這場經濟寒潮的準備。并表態集團公司有信心、有能力和大家一起戰勝困難，創造明興集團新的春天。
春天來了，集團公司具體采取了哪些應對措施？取得效果如何？下一步思路是什么？帶著一連串的問題，本報記者采訪了集團公司副總經理楊文軍。
本報記者：楊總，今年煤炭形勢越來越嚴峻，萬事開頭難，請您簡要說說第一季度的情況。
楊文軍：的確，煤炭形勢越來越嚴峻，2013年是我國煤炭市場“最差年”，受煤炭價格下跌影響，行業虧損面由2012年底的20%擴大到25%，受綜合因素影響，我國煤炭價格將持續疲弱，現在看來，2014年會是“更差年”。前期集團公司已經承諾，會確保職工工資并在條件允許的情況下略有上調。面對當前困難，集團公司在確保工資、保民生和安全資金投入不下降，并且要保證工資有所上漲的基礎上，內抓降本增效、外拓煤炭資源；內抓煤炭質量、外拓煤炭市場；提高煤炭附加值，鼓勵改革創新；加大陽光工程延深等一系列活動；總得來說，取得了一些成效，噸煤生產成本、電費比同期相比下降了10%，在經濟寒冬中讓大家感受到了一點溫暖。
本報記者：噸煤生產成本、電費比同期相比下降了10%，這可是個不小的數字，請你談談都是采取了哪些措施？
楊文軍：關鍵還是以成本控制為中心，壓縮一切非生產性開支。年初我們對各單位經營目標責任書進行完善，重點強化噸煤峰谷電價，噸煤生產成本的控制考核，對目標成本縱橫考核、量化考核，從而實現日控制月考核。嚴格計劃采購，對采購價格實施四級監督，采購實施五級采購，采購價格定期在廣場大屏公示。公司任何人發現采購價格超標，都可進行舉報，公司對舉報人進行獎勵；還強化了辦公用品的管理，集團公司對各單位辦公用品實行定期、集中審批，推廣無紙化辦公，調整了食堂管理，加強招待費控制，從一點一滴降低成本。
本報記者：當前來說，整個煤炭市場出現積壓滯銷現象，新的一年，如何抓好銷售？
楊文軍：首先是拓寬銷售市場。進入2014年以來，我們先后召開煤炭質量銷售會議，集團公司上下統一思想，樹立煤炭品牌，提高煤炭附加值。先后下發文件，對煤炭熱量進行明確，制定措施，在銷售上變過去等客上門為積極走出去。先后在膠東、沂源、莒縣等地發展新客戶。再就是打煤質戰，盡量提高煤質，增加競爭力。通過一段時間工作，煤質有所提高，譬如四槐樹煤礦11層煤由原來混放改篩離手選，煤炭發熱量由4500大卡上升為5000—5200大卡，煤質上去了，煤價也就有了優勢。
本報記者：俗話說，電老虎，電管不好就是老虎。剛才您談到電費也下降了不少，是如何實現的呢？
楊文軍：在用電管理上，主要是調整生產環節，控制峰谷電價。首先對各礦噸煤電費進行月度單獨考核，并進行單獨獎罰，調動全員積極性。再次對各運輸皮帶安裝電度表，制定出噸煤用電定額，按班產量進行考核，再次積極調整生產環節，實行集中、避峰用谷運輸，降低噸煤電費成本。
本報記者：材料成本和用電成本得到了控制，還有哪些方面取得了實效？
楊文軍：還做好了修舊利廢、自制加工管理工作，降低新材料的投入。用廢舊皮帶加工成新型“電纜鉤”，對于無法再使用的廢舊皮帶加工成長條代替鐵絲掛皮帶；將廢舊鋼絲繩抽絲，用以代替鐵絲掛風筒；對確實無法再復用的廢鐵，處理給明興鑄造公司，利用明興鑄造的優勢，加工成煤礦所用的成品再運回來用，真正做到了“廢鐵全部都是寶”。在自制上，利用現有設備加工皮帶托輥，并推廣到公司四礦使用，僅此一項就可減少投入100萬元；同時優化技術設計，降低支護成本。掘進巷道經緯網實行無搭接聯接，減少浪費；在支護上加強質量研究，杜絕支護參數不合理，減少部分投入。
本報記者：在董事長的工作報告中，講到今年將推行內部市場化管理，現在進展到了什么程度？
楊文軍：推行內部市場化管理，是集團公司今年重點推行的措施，要求以小港煤礦為試點，再逐步在全公司推開，目的是樹立節約就是工資的意識，人人能算經濟賬，實現降低成本的作用。先在小港煤礦采掘工區正在推行內部五級市場化管理，重點抓好工區內部市場化管理，讓每一個班組、個人通過市場化運作，確實體會到節約就是增資，浪費不但可恥，更要受到經濟損失，逐步把每名職工培養成算賬高手、節約能手。推行內部市場化管理，也是一項創新，集團公司一如既往鼓勵革新改造，繼續推行崗位創新活動，根據不同的崗位，對創新實行“三線”管理，并實行創新積分管理，只要分數達到規定標準，都可以晉升職位，真正實行讓創新的人有位子、有面子、有票子，對創新評比也由原來年評比調整為月度評比，即時獎勵，每月對創新人員進行公開獎勵，激勵創新積極性。
本報記者：為進一步達到降本增效的目的和積極應對市場形勢，當前準備開展哪些工作？
楊文軍：集團公司一直強調管理是大家共同的責任，積極推行陽光工程，杜絕暗箱操作，充分做到了政務、黨務、財務公開；堅持倡導正向引導，打造正氣氛圍。特別在材料采購上，堅持做到“看得見、摸得著、算得清”，也就是說操作看得見，督查摸得著，帳目算得清。3月份集團公司要組織2014年物資招標會，進一步降低采購成本。在采購價格考核上，實行監督部門單獨考核，落實匯總、分析定價的方式，保證采購物資的性價比，力爭整體采購價下降10%；董事長還安排外拓資源小組多走出去，尋求新的合作煤炭企業，開拓新的經濟增長點，前期白董事長到陜西平政煤礦進一步交流，和秦晉集團續簽了四年合同，更加堅定了我們走出去的信心，要想生存下去，不僅要“節流”，更重要的是“開源”，開新的經濟源，新的發展源，新的轉型源，在這一點上，集團公司是有信心的。
本報記者：楊總，最后想問一個敏感問題，1、2月份大家都感覺工資有所降低，是經濟形勢還是什么原因？
楊文軍：這個問題不敏感，我也一直想和大家說明一下。大家感覺1、2月份的工資降低了，實際上大家都明白：元旦、春節放假，出勤減少，這是基本；再就是產量下降，這是關鍵。我們的工資定額沒有變，核算方式沒變，聯產比例沒變，怎么能說受影響了呢。這是很正常的暫時現象，相信今后我們產量上來了，工資自然會跟著上來。對此，集團公司是有承諾的，保證工資不降并略有上調，相信大家也都理解，也會相信集團公司的承諾。希望大家要把思想高度統一到集團公司上來，要有戰勝困難的必勝信心。
本報記者：謝謝楊總。聽了您的談話，我們心里也感覺踏實了許多，相信廣大干部職工一定和我有一樣的感受。我們有一個堅強的領導班子，有一支敢打硬仗的創業團隊，只要我們更加緊密的團結在集團公司周圍，進一步堅定必勝的信心，明興一定會迎來全新的春天。 |
