12月6日，集團公司在綜合樓一樓會議室召開安全經營辦公例會。副總經理安寶宣讀兩個處理通報和上個月礦長下井及安全罰款情況，副總經理楊文軍宣讀《今冬明春安全生產“大檢查、大排查、大治理”活動實施方案》，副總經理、總工程師白元付主持會議，董事長、黨委書記、總經理公成東作重要講話。
公董事長指出，各單位要會上提出的問題抓好落實，各礦要抓緊制定今冬明春的活動計劃和措施并重點強調安全工作。首先分析了安全形勢：今年山東省發生了兩起特別重大事故，特別是青島輸油管線泄漏爆燃事故發生后，習近平總書記親自到現場召開現場會并提出要求，這也是建國以來第一次，現在安全生產壓力非常大，各級抓安全的力度也不斷加強，責任追究力度越來越大，都是靠高壓來促進責任心。煤礦作為高危行業，井下不確定因素較多，給我們抓安全帶來很大壓力，必須時刻保持高度警惕的心態。
要提高認識，抓好安全生產。現在距離年底還有20多天時間，同志們的家庭幸福、位子、票子都寄托在這20多天時間里，大家一定要認識到抓好安全生產的極端重要性。抓好安全就是最大的積德行善，現在每個人職責都很明確，安全生產是實實在在的，出了問題，誰也救不了，我們必須把心思用在抓安全生產上，全力以赴去工作。
要加強職工教育，營造安全生產氛圍。臨近年底，各項工作千頭萬緒，一定要積極采取各種宣傳形式，加強職工教育，特別是抓反面典型。各礦包括公司要組織職工觀看警示教育片，從心靈上震撼人心，企業文化處在宣傳教育方面要有所作為，不斷策劃活動，達到教育效果。同時，每個職工都要寫保證書，在班前會上宣讀，如何保證自身安全，保證書要嚴肅認真。抓安全無論通過什么途徑，核心都是在人，只有人對安全重視了，才能保安全，要特別對一些“危險人物”加強排查。掛圖研判是全方位的工作，不只適用于安全，在作業計劃，方案優化、勞動管理組織等方面，都可以利用掛圖研判的方式來討論最佳方案。各礦、各專業要根據自身需要，利用班前班后時間，及時召開掛圖研判會，加強思想交流和碰撞。
要強化現場管理，從細節抓起。安全工作重在細節，細節決定成敗，所以我們反復強調安全管理精細化，這尤為重要。山東董家港作為一個煤碼頭，都能做到環境一塵不染，他們這樣的細節管的是面貌環境，更何況我們煤炭行業細節管理管的是人命，就更應管好。管理的主要目的是促進隊伍養成好習慣，好習慣是不斷督促管理養成的，所以在管理上必須強化管理手段，最終讓職工養成好習慣。加強現場管理必須加強重點環節、重點部位、重點時段的管理，薄弱環節的管理，包括頂板管理、機電提運管理、防塵管理、井口與生產設施的保暖等。
要加強責任心管理，強化責任追究。責任心就是人品，在責任心的天枰上，最能秤出一個人的人品。一個人最好的品質就是不斷產生內升的動力進行自我管理。近幾年，我們通過加強管理，營造了良好的發展氛圍，企業實力得到大幅提升，大家得到了實惠，和一些條件差待遇差的煤礦相比，大家應該懂得知足，在這樣一個好企業，有這樣一個好崗位，一定要對得起自己的良心和待遇，懂得珍惜，盡職盡責抓安全，干工作。特別是在廉政建設上，新一屆黨中央對廉政建設高度重視，如何樹好自己口碑，財、供、銷等重要部門更要謹慎細微，當好聰明人，保護好自己。變革創新、方案優化是我們抓管理、抓安全永恒的主題，安全核心在人，人在干部，干部在班子，班子在一把手，一把手要推動工作，帶好隊伍，必須不斷創新。任何東西都是平時積累的過程，汶南礦、王家寨煤礦常年安全生產，這都是靠管理，靠隊伍。現在公司班子和各礦礦級班子力量都已加強，下一步煤炭局也會加強考核，所以必須要強化隊伍建設，管好人。
公董事長安排其他幾項具體工作：合同制定必須嚴肅認真，在體現質量的情況下提高速度，指標要合理，體現考核、市場化動作，獎罰要分明；要做好2013年的總結工作。公司處室、各企業負責人、各礦礦長要進行述職，總結好2013年工作，拿出2014年工作措施，為2013年結好尾， 2014年起好步；要按照標準化要求，做好迎接常態化檢查的準備；要加強對職工的愿景教育，讓職工感到在我們企業干有希望、有奔頭，從而更加珍惜崗位，努力工作。 |
