8月10日，集團公司在三樓會議室召開安全經營辦公會議。各礦、各企業主要負責人、公司處室副科級以上人員參加會議。集團公司副總經理、小港煤礦礦長安寶、羊泉煤礦礦長楊文軍分別與大家共同學習了市局會議文件，董事長、黨委書記、總經理公成東傳達了市政府劉玉市長在會上的講話精神，并布署安排下一步工作。
公董事長講到，市局召開的這次頂板管理、綜合整治暨半年總結大會非常重要，煤炭局姜局長總結了上半年各項工作，提出了存在問題，并對下半年工作作出安排，要求開展六項整治。劉市長講話指出，八月份是新泰市安全工作的重要時期，2008年8·17事故教訓異常深刻，一定要想法設法抓好安全。一要改變思維模式，主要體現在：一是領導決策的轉變；二是變強化命令為激發潛能；三是變行政命令為全員參與。二要尊重員工的言行，讓職工有發言權。職工是最熟悉自己所從事領域的人，最掌握現場的實際，掛圖研判讓職工參與，可以增強職工的主人翁意識，加強與職工的溝通。掛圖研判有五個步驟：點題目、拿方案、掛圖研判、上報成果、抓執行。三要練內功，穩住骨干力量。劉市長強調，在當前困難條件下，工資要向一線工人傾斜，再困難也不能拖欠一線工人工資。劉市長要求，要科學節約成本，不能因為節約成本而減少安全投入。
會上，公董事長分析了1—7月份經營情況，并對下一步工作作出部署和安排。
一是要落實好市局會議精神，深入開展“三化六步工作法”。“三化六步工作法”涵蓋了安全工作的方方面面，從安全的精細化、質量標準化、常態化到制度的推進、責任落實，應作為我們安全工作的總抓手，公司安監處等相關部門要結合市局文件精神，盡快形成“三化六步工作法”實施方案，并把“三化六步工作法”納入月度考核中。一個工區、一個礦、一個專業至少每月開展一次掛圖研斷，文件要對掛圖研判的質量和數量做好考核標準，并且考核要與月度工資、年薪掛鉤，落實獎懲。各礦也要根據公司下發的文件，制定本礦、本企業掛圖研判的工作程序、工作措施、獎懲考核，使之制度化、法制化。安全工作是一項艱苦細致持久的工作，只有用心去實打實地抓，實打實地管，我們的安全才有保證。無論是職工的教育還是現場的管理，都要嚴抓責任追究，處罰必須亮相，獎勵也要公開公正。各礦都要經常不斷地組織職工觀看一些警示教育片，包括看事故案例，安全演講等。經常組織職工參加這些活動，通過以情動人的方式，增強職工責任感。管理干部抓安全一定要多學習，多交流，只要用心，安全工作會越干越輕松。
二是開展制度落實大檢查活動。之前我們下發了很多制度和規定，但具體落實執行如何，有沒有制度下發后成了空文壓箱底，甚至制度不合理也不去修改等現象。各單位要迅速開展一次自查自糾活動，最后由審計督察處全方位清查，制度不落實就等于零，例如去年10月份集團公司下發了《關于開展領導干部“管理論壇”活動的通知》，但卻沒有接續開展下去，“管理論壇”制度成了一紙空文，最終銷聲匿跡，由此可以看出我們管理的漏洞，企業文化處作為主管部門，沒有認真履行部門職責，造成活動流于形式；審計督察處作為監管部門，忽視了有效監督，致使活動有始無終。開展干部論壇是促進學習，提升素質的創新應用，它不是工作述職，不能糊弄公事，要通過講述親身經歷的一件事、讀到的具有啟發意義的一篇文章等來闡明自己的觀點，可以結合“三德四行”文化體系，結合自身工作，落腳在所學習的東西上，最終談出自己的觀點，觸及靈魂，引起大家共鳴。現在全社會都在倡導建設學習型企業，管理干部論壇就是一個促進學習的保障機制，也是展現大家自身能力的機會和平臺，我們都應珍惜。另外，有制度不執行，比沒有制度危害還要大！它會讓你的員工誤認為這些制度只是寫在紙上，是為了應付檢查用的，長期以往，他們就會對所有制度都形成這樣共性的錯誤認識。
三是工作要大膽負責，堅決克服怕擔責的消極心態。有些人在工作中怕擔責任，怕這怕那，這都是消極思想，不是正面能量。如何讓領導放心有三條標準：擔當責任；做出成果；忠誠和立場堅定。執行力就是百分之百地對自己負責，不折不扣地達成成果。工作的良好心態應該是不把工作看成任務而是看成目標，心態調整好了，就會有不一樣的結果。把工作看成一種目標，工作就是人生前進的目標，就會以快樂積極的心態達成目標，如果把工作看成任務，就會抱消極心態，叫苦叫累，抱怨連天。
四要竭盡全力做好當前四項具體工作。一是銷售工作。現在快到備煤期，銷售人員要積極走出去開拓新用戶，盡可能把價格提起來。三礦必須高度重視煤質，堅決杜絕為完成任務摻雜使假。二是包村工作，相關人員要經常到村里去，落實好低保、創衛等工作，實打實地做些事。三是招商引資工作，因時間緊迫，工作組要積極主動開展工作，盡快有所突破。四是羊泉礦技改工程要在保證安全的前提下，加快進行。 |
