6月9日，集團公司召開安全生產和經營例會，公司班子成員、處室負責人、各礦正科級及以上管理人員參加，董事長、黨委書記、總經理公成東作重要講話。副總經理、總工程師白元付主持會議。
會前，與會人員一起觀看了感恩教育專家李強教授的精彩講座。會上，白總通報5月份安全生產和經營情況。公董事長作重要講話。公董事長首先傳達了全省安全電視電話會議精神，指出，當前多地事故頻發，安全形勢非常嚴竣，大家一定要引起高度重視。
公董事長講到，剛才看了李強教授的講座，大家應當受到深刻的教育，進一步懂得如何做事做人，如何對待別人、對待自己。凡事要從自己找原因，一定要感恩在我們成長道路上給予我們幫助、提攜的貴人，要感恩父母的養育之情，感恩老師的培育之情。5月份各項工作有條不紊，克服了種種困難，取得了優異成績。我們還成功開展一系列活動，開展了技術比武大賽，檢閱了平時技術練兵活動的效果，倡導了創新發展的氛圍；召開了家庭聯保大會，讓廣大職工家屬受到教育；組織了孝行安全獎發放情況回訪，加深了企業和職工的關系，促進了家庭的和諧，在社會上引起強烈的反響，凝聚了人心，倡樹了正氣。在回訪過程中，也發現極個別職工不孝敬老人，對這些職工各單位及時做了嚴肅處理。
公董事長要求，要全力以赴，堅決實現六月安全月。6月份是承上啟下的月份，實現了6月份的安全生產就意味著實現了上半年的安全生產，抓好6月份安全生產至關重要，1-5月份實現了安全生產，一定保持這種好的勢頭，采取一切措施，集中全部的精力，全力以赴的投入到安全生產中。特別是在當前嚴竣的安全形勢下，全國出了幾起大事故，各級政府要求越來越嚴，我們一定要識時務，認清當前的形勢，識時務者為俊杰，必須投入更多的精力來抓好安全。要落實好“六月安全月”活動的各項措施，包括知識競賽，全員安全大討論以及按專業研判事故隱患。這項工作一定要認真組織，絕不能走形勢，在一些具體環節上充分吸收職工參與，讓具體操作者來發言，深入剖析內部實質性的問題，找出事故的隱患；要強化現場管理，落實好各級帶班和班組長的責任，通過強化教育、死看、死守、死盯來保證安全。對出現的僥幸事故必須嚴格追究責任，在安全上決不能護短，護短是最大的缺點！有問題要擺在桌面上，目的是解決問題，杜絕問題的出現。
公董事長要求，認真對照合同，做好上半年工作總結，制訂下半年工作措施。再有20多天上半年的工作就結束了，半年來，我們做了哪些工作？取得了哪些成果？我們每個單位都要認真進行總結，找出存在的問題和差距，制訂好完成全年目標的強有力的措施。從整個上半年來看，由于受客觀條件的影響，產量進尺有所欠缺，成本控制還有差距，招商引資、項目發展等工作開展不好，還有很多工作需要加快速度，羊泉煤礦要加快礦井改造，要倒排工期；成本控制也要認真分析。要特別加強煤炭銷售，現在通過分析判斷，煤炭市場沒有任何好轉的跡象，還會下滑，經濟形勢非常殘酷，如果繼續這樣下去，很多企業工資就會開不出來。我們的工資還能有保證，得益于這幾年的精細管理，企業管理大家最受益。
公董事長要求，強化監督考核，嚴格制度落實。審計督察的主要職責是查干部作風，不要拘泥于一些具體事務上。落實問題的背后是誰的失職，誰的作風不扎實。公司剛剛下發關于地面環境治理的文件，希望各單位一定要抓好落實。集團公司專門購買《掃除力》這本書，準備發給每個處（科）室組織學習，這本書的出版在社會上引起強烈反響，令人震撼，好多企業、好多人學了以后取得了意想不到的效果，瀕臨破產的企業起死回生，精神不振的個人重新找到生活的希望。各處（科）室要組織學習好這本書，應用到工作、生活中去。
公董事長要求，要大力倡導孝道文化，努力創造積極向上的正氣。要深化我們推行的孝德文化，孝體現在職業人身上就是崗位履職盡責，做一個優秀的員工，做一個優秀的企業主人，那就是最大的盡孝，也就是我們常說的孝的第三個層次，讓父母感到光榮和自豪。做人一定要知孝而知感恩，知感恩而盡忠，知盡忠而盡力。 |
